Principer och metoder för hantering

Den främsta utmaningen för alla organisationer - vinst. Effektiviteten i förvaltningen beror på vilka funktioner och förvaltningsmetoder som används i arbetet. Det är omöjligt att uppnå goda resultat om du inte strukturera ditt arbete. Optimalt organisera aktiviteter tillåter smart användning av de principer och metoder för förvaltning.
Hur sekretessbelagda tekniker?

1. Organisatoriska och juridiska förvaltningsmetoder gör det möjligt att identifiera de viktigaste gränserna: organisatoriska och juridiska form organisationsstruktur av företag, verksamhet och driftsförhållanden, rättigheter och skyldigheter de anställda, etc.

2. Administrativa ledningsmetoder, gör det möjligt att organisera verksamheten i organisationen, baserat på underordning av arbetstagare och genomförandet av direktiven dem.
Dessa metoder uppmuntrar flit, men inte välkommet initiativ, vilket minskar effektiviteten, eftersom den inte tar hänsyn till och inte använda alla funktioner.

3. Ekonomiska metoder kan du aktivera verksamheten i ledning, eftersom de baserar sig på materialen intresse anställda. Dessa metoder tillsammans med administrativt öka effektiviteten i organisationen. Som ett resultat leder kostnadsreduktion till fler vinst av vilken de anställda betalas bonus.

4. Samhällsekonomisk metoder management effektivitet som ligger i att möta behoven av högre ordning än materialet. Det bör noteras att dessa metoder inte kan påverka människor engagerade i intellektuellt arbete.

5. socialpsykologiska metoder som är avsedda att skapa ett gynnsamt psykologiskt klimat i laget och mellan chef och underordnade; samtidigt som de ger möjlighet till anställda utveckla och genomföra, vilket resulterar i nöjda kunder och öka effektiviteten i deras arbete som helhet.

De viktigaste funktionerna och ledningsmetoder ständigt ses över och uppdateras. Kontrollmetoder är inte emot, och interagera. Inte mindre tätt sammanflätad principer och metoder för förvaltning, eftersom den förstnämnda härrör från den senare.

Tänk på principerna för förvaltning. de omfattar

1. cochetanie tvorchectva och naychnocti: På basis som ppofeccionalnye znaniya och kompetens, och bara ibland används intuition eller imppovizatsiya;
2. fokusera på att nå specifika mål och lösa problem;
3. kombination av mångsidighet och specialisering, vilket innebär en individuell strategi för att lösa specifika problem;
4. arbetsflöde;
5. kontinuitet;
6. rationell kombination av centraliserad hantering och självadministrering;
7. uppmärksamma de individuella behoven hos de anställda och deras förmåga, som ett sätt att öka effektiviteten i arbetet;
8. integritet rättigheter och skyldigheter på alla nivåer i drift inte överstiger rättigheter den anställde på hans ansvar, eftersom det kan leda till godtycke chefer, samt för att undertrycka aktiviteten och de anställdas initiativ eftersom det leder till straff;
9. konkurrenskraft ledande befattningshavare leder till personligt intresse anställda, baserat på materialet, moral och organisatoriska främjande av arbetstagare som har nått den maximala resultat;
10. maximal arbetstagarinflytande i processen att ta de nödvändiga ledningsbeslut. Deltagande i denna process leder medarbetare på olika nivåer för att lättare accepteras och implementera lösningar för att uppnå vissa mål, snarare än de som kommer ner från ledningen i form av en beställning.