Organizational Design: struktur, principer och skäl för att använda

Organisatorisk design används för att skapa den mest användarvänligt system för förvaltningsverksamhet vid varje anläggning.

Målen för denna typ av design anses vara identifiering och typning av de strukturella elementen i systemet av organisation av arbetet, liksom samordningen. Detta görs för att uppnå sina mål efter att ha gjort ändringar.

Organisatorisk design innehåller flera huvudkomponenter:

1. Struktur. Det kan vara organisatoriska, juridiska, ekonomiska och andra.
2. Affärsprocesser. De är ett sätt att förverkliga de grundläggande systemfunktioner.
3. Ledningssystem. Detta system för intern planering och kontroll som tar hänsyn till motivation, kvalitetsstyrning, samt ramverk inom reglerande.

Organisations design - ett system som gör det möjligt att:

1. Utveckla en organisationsstruktur som passar en viss strategi.
2. Harmonisera systemet i moderbolaget och dess affärsenheter.
3. Justera affärsprocesser i företaget.
4. Utveckla ett system som tar hänsyn till arbetstiden.
5. Settle skapandet av arbetsbeskrivningar.
6. Att utveckla en enhetlig system av löner och ersättnings (bonus, bit-rate, etc.).

Nytt projekt effektiv organisation av arbetet - det betyder att fördela det optimala förhållandet av element som gör att du snabbt och i tid för att uppfylla alla krav i bolagets ledning enhet.

Fördela sådana skeden av organisatoriska utformning:

1. En tydlig fördelning av mål, riktningar och kärnfunktioner i företaget.
2. Fastställande av optimal typ av organisation.
3. Skapa en arbetande personal.
4. Isolering av varje enskild arbetsgrupp ledningsnivå.
5. Välja den lämpligaste ledningsstruktur.
6. Fördelning av befogenheter och ansvar.
7. Valet av vilken typ av anmälan information och dess tillkomst.

Som regel har organisatorisk design flera skäl att använda. Detta är motiverat om det finns problem med lanseringen av nya produkter, samt i de fall där det finns ett problem med kostnader som inte kan reduceras. De faktorer som orsakade dess användning, kan vara följande:

1. Det är omöjligt att öka produktiviteten.
2. Försämrade företagets resultat på marknaden (köpeavtalet, det är en minskning av marknadsandelen).
3. Av företagets verksamhet expanderar och öka antalet produkter samt växande marknad.
4. Ineffektiv arbete ledande eller mellanchefer som en följd av överbelastning go repetitionsfunktioner samt utvecklingen av konflikten på organisatoriska frågor.
5. Ökande krav på kvaliteten på varorna, samt leveransvillkoren och stödtjänster.
6. Börja öka konkurrensen mellan företag som tillhandahåller varor och tjänster.
7. Organisatorisk design relevant när utvecklats och börjar att använda ny teknik och industriell automation.
8. Dessutom, om företaget innehas destrukturering, som ett resultat av vilken den kombineras med andra, eller helt enkelt gjort elimineringen av vissa industriella grenar.

Som bekant är av stor betydelse för uppbyggnaden av organisatorisk design systemet med informationsteknik. Faktum är att de hjälper att felsöka och stabilt utföra arbetet i alla produktionsprocesser. Att informationstekniken är den viktigaste komponenten i framgång för varje projekt eller utveckling, eftersom de lade grunden.