Frederick Taylor. Grundaren av den vetenskapliga organisation av arbetet och ledning

Huvudsyftet med alla företag - att förbättra sina egna prestandaparametrar. För att göra detta måste du öka produktiviteten anställda och minska onödiga kostnader. Frederick Winslow Taylor identifierat de faktorer som påverkar produktiviteten, men också skaparen av vetenskapliga ledningssystem. Genom en serie experiment, beslöt han den genomsnittliga tiden normen slutförandet av vissa verksamheter och de bästa sätten att uppfylla dem.

Frederick Taylor: A Biography

Den framtida grundaren av vetenskaplig ledning, föddes i 1856 i en familj advokat i Pennsylvania. Han studerade i Frankrike och Tyskland, och senare i New Hampshire, i Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor tänkt att bli en advokat som sin far. Han tog framgångsrikt 1847 från Harvard College i denna specialitet, men han visade synproblem, som inte tillåter honom att fortsätta sin utbildning.

Hans karriär Frederick Taylor började som lärling modeler, någon gång var en maskinist, men vid en ålder av 35 år, blev befordrad till en managementkonsult efter att framgångsrikt genomfört en serie experiment i ett stålverk i Midvele och baserat på resultaten gjorde värdefulla förslag till ledningen. Här är han sex år har gått från en enkel lönearbetare till maskinchefen, i mottagen parallellt korrespondens teknisk utbildning, och för första gången differentierade löner för sina anställda i enlighet med deras produktivitet.

yrkesmässiga prestationer

År 1890, den framtida grundaren av taylorismen avslutar sin ingenjörskarriär och blev chef för tillverkning i Philadelphia värdepappersföretag. Men tre år senare, bestämde han sig för att starta eget företag och blev den första i historien om hanteringen av en privat konsult. Parallellt Frederick Taylor engagerade i att popularisera vetenskapliga metoder för produktionsstyrning genom sitt medlemskap i American Society of Mechanical Engineers, har han ännu inte etablerat en organisation som enbart på denna fråga.

Teoretiska begrepp som förde honom världsomspännande popularitet, vetenskapsmannen förklarade i tre större verk:

• "Factory Management";
• "Principles of Scientific Management";
• "Vittnesmål inför kongressen av en särskild kommission."

praktisk experimente

När du arbetar i en stålfabrik Taylor undersökt tid om genomförandet av enskilda produktionsverksamhet. Det första experimentet var att mäta de viktiga ögonblicken av skärtackjärn. Frederick Taylor kunde härleda den genomsnittliga arbetsproduktiviteten normer, som sedan började utsträckas till alla arbetstagare. Som ett resultat, företaget lönen ökade med 1,6 gånger på grund av att öka produktiviteten med nästan 4-faldigt och rationalisera tillverkningsprocessen av tackor.

Kärnan i det andra experimentet, som genomfördes av Taylor, var att bestämma de bästa sätten att rymma arbetsstycken på de maskiner med en linjal, som är speciellt uppfanns av honom, och rätt hastighet av skärning. Företaget har tiotusentals experiment som avslöjade 12 faktorer som påverkar den slutliga effekt utfördes.

forskningsteori

Vetenskaplig ledning - ett samlingsnamn för de idéer som framförts med avseende på Taylor management teori och praktik. Hans metod innebär upprepade cykler av korta, en detaljerad sekvens av uppgifter för varje anställd, övervaka genomförandet av målen och motivation för arbetstagare som använder materiella belöningssystem. Används idag i de flesta organisationer differentierat system för ersättning och bonus för prestanda bygger på sin drifttid. Enligt huvud organisationsutveckling forskare Andrzej Huchinski och David Buchanan, effektivitet, förutsägbarhet och kontroll av produktionsprocessen - det är det viktigaste målet, som tillskrivs Frederick Taylor till sin vetenskapliga förvaltningen.

Meddelande om personliga och professionella liv

Som ett resultat av behandlingen av den aktuella drifttiden minskar efterfrågan på arbetskraft, förbittrade arbetare försökte även att döda vetenskapsman. Inledningsvis även företagsledare motsatte sig, och i den amerikanska kongressen, var en särskild kommission för att studera hans rön etablerad.

Sedan 1895, ägnade Taylor sig åt studiet av vetenskaplig organisation där. Med tiden kom han till slutsatsen att företagets välfärd är möjlig endast under gynnsamma förhållanden för varje anställd. Forskaren dog vid en ålder av 59 från lunginflammation, vilket slutsatserna att inspirera forskare och entreprenörer i dag.

Frederick Taylor: Principles of Management

Vetenskapliga ledningssystem bygger på tre "pelare": standardisering av arbetsprocesser, systematisk urval och utbildning av personal, monetär motivation som en belöning för goda prestationer. Den främsta orsaken till ineffektivitet Taylor - är otillräckliga incitament för att uppmuntra arbetare, så de har bara att uppmärksamma den moderna entreprenör.

I hjärtat av det system som utvecklats av forskare arbetsorganisationen är 4 principer:

• Noggrann uppmärksamhet på de enskilda komponenterna i produktionsprocessen för att upprätta lagar och formler för deras effektiva genomförande.
• Noggrant urval av de anställda, deras utbildning och yrkesutveckling, samt uppsägning av dem som inte har möjlighet att förstå den vetenskapliga ledningen.
• Feedback förvaltning med anställda och sammansmältningen av industri och vetenskap.
• Fördelningen av funktioner mellan personal och ledning: den första är ansvarig för kvalitet och kvantitet av slutprodukten, medan andra - för att utveckla rekommendationer för att förbättra organisationen av arbetet.

Taylor ovanstående principer har visat rätt, eftersom ett sekel senare, de är grunden för att fungera för alla företag, och studiet av styrsystemet - är en av huvudriktningarna av forskning.