Delegera - det effektivt och lönsamt

Enligt statistiska undersökningar, svarade mer än 90% av cheferna positivt på frågan: "Vill du delegera sina befogenheter?" Men få av dem har möjlighet att distribuera ett svar och säga hur de gör det, och viktigast av allt - varför. Vad det är - att delegera? Det är verkligen nödvändigt?

fördelar

Först försöker formulera en tydlig definition av denna åtgärd: delegat - är underordnad överföra en del av huvudkontoret med alla dess konsekvenser. Det ger i huvudet? Först frigör det dags att ta itu med de frågor och problem som inte kan vara vem som helst att passera, och tid, som ni vet - det mest värdefulla en person som företag. För det andra, gör det installatören till den lägre nivån för att få erfarenhet, att träna som en professionell på jobbet av direkta åtgärder, så att säga, "för att arbeta inom området." Och för det tredje, att delegera - innebär övervakningspersonalen att identifiera proaktiv och intelligent personal för att skapa en kraftfull och produktiv lag som inte kräver ständig övervakning. Hela processen är att övervaka utgivning och godkännande av rapporten jobb på dess genomförande.

baksidan

Om allt är så ljus, varför den högsta ledningen är ingen brådska att delegera ansvar, utan föredrar att drunkna i ett hav av rutin? Det kan spela rollen av vår "visdom", som säger att ett bra resultat bara kan göras själv. Någon är rädd för att förlora kontrollen över laget, att släppa sin högsta status, för att upptäcka att han själv kan ersättas av någon, och motivet kan vara okunnighet om vem och vad den laddas. Alla dessa orsaker har ursprung i lågkvalificerade chefer. Förmåga att delegera - är ett lackmustest för personen ockuperar ordförande sponsring av någon rang. Denna position innebär a priori möjligheten att hantera anförtrotts laget.

Det är omöjligt och det är möjligt

Försök att förstå vad som är det problem som ska fördelas, och vilka är huvud prioritet. Eftersom varje auktoritativ ställning innebär ett brett utbud av aktiviteter, skulle det enklaste sättet vara att identifiera de funktioner som är nödvändiga för att hålla huvudet.

1. Motivation definitivt inte delegeras. Fördelningen av priser, en mängd olika bonusar, löner, främjande av personal - allt detta uppnås på ledningsnivå.
2. Formulering av strategiska mål när som helst, också hör bara till huvudet. Kursen alltid fråga kaptenen, han har också ett maximum av information som krävs för en sådan uppgift.
3. I denna kategori ingår även arbeten som kräver specialisering chef.
4. Naturligtvis innefattar detta uppgifter i samband med risk. Så hur man bedöma resultaten av sådana åtgärder är inte alltid möjligt, bör ansvaret för dem hållas endast huvudet. Det händer att han inte alltid har en idé av objektiva skäl, om följderna av beslutet, så att inte överlåta underordnade sådana stunder.

Allt som inte ingår i denna lista, kan du säkert "down" ner. Delegera rättigheter och skyldigheter ska vara proaktiva och ansvarstagande medarbetare som har nödvändiga kunskaper och färdigheter och har möjlighet att lära sig. Första gången upplever en sådan arbetsmetod, kanske du tror att delegationen - en opålitlig verktyg som tidskrävande och energi. Men efter ett tag alla "står på hjul" och maskinen kommer att gå, hade också, och chefen kommer att kunna bedöma hur mycket lättare det kan bli en uppgift för chefen för rätt inställning.