Personal potential

"Kadrer avgör allt" - denna fras skrivas Stalin. Men även i dag, få som inte håller med detta uttalande. Även i närvaro av ett starkt material och teknisk grund av inkompetenta arbetare har möjlighet att bromsa produktionen.

Detta är den så kallade "mänskliga kapacitet". Låt oss först betrakta den andra delen av denna definition. Så, vad är potentialen? Det är vissa dolda funktioner, den kraft som kan tas i rätt tid. Personal potential - det kompetens och förmåga anställda att utöva sin förmåga att tillhandahålla vital aktivitet av företaget, företag, fabrik eller någon annan produktion av ämnet. Det bildas av aspekter som personlighetsdrag, prestanda, professionell kunskap och kompetens, erfarenhet och kreativitet. Personal potential för företaget - det är inte den enda egenskap hos enskilda arbetstagare, utan även deras förmåga att fungera i ett team som kompletterar varandra och, om nödvändigt, att ge stöd.

Det är viktigt att ständigt förbättra effektiviteten i företaget. Och det är till stor del bestäms av förhållandet mellan förvaltningen till personalen. Varje företag behöver högt kvalificerade specialister, som har ett incitament att produktivt arbete. Och det beror på talent management. Ovanför det var en definition av detta begrepp i vid bemärkelse. I en snävare - det kan innebära ett antal backup lediga platser. Det är vettigt att skilja en sådan sak som en "långsiktig mänskliga resurser". Det inkluderar de anställda som har möjlighet att lösa det akuta problemet med utveckling av produktionen, och har två huvudkomponenter - nuvarande och potentiella mål. I det första fallet talar vi om arbetstagare som är avsedda att utföra de grundläggande funktionerna. Och i den andra (mål mänskliga resurser) - anses stöd för att lösa specifika uppgifter produktionsutveckling, förbättra företagens konkurrenskraft. Detta - en särskild bestämmelse som kräver ett separat styrsystem. Sådana personal är inte avsedd att utföra normala operationer.

Mål och personalförvaltning uppgifter baserat på behovet av att säkerställa ett framgångsrikt genomförande av ett företag i en modern marknadsekonomi. Att arbeta står att locka kvalificerad personal för att stödja deras professionella utveckling och för att skapa optimala förutsättningar för deras effektiva aktivitet. Detta är den grundläggande personalförvaltningsuppgifter. Det är nödvändigt att genomföra följande processer: personal utvärdering och utveckling av kunskapsbasen. Det senare är nödvändigt för att göra intelligenta ledningsbeslut. Utvärdering av personal utförs på aspekter som kännetecknar professionalism. Det är nödvändigt att genomföra, i synnerhet, att fatta beslut om utnämningen av en anställd till en viss position.

Personalpolitik i alla företag bör baseras på utbildning och främjande av personal reserv. Det vill säga, personal som kan ta en mer ansvarsfull positioner. Detta system är bland annat fokuserar på att förbättra kompetensen hos cheferna. Så mänskliga resurser och talang pool - det är mycket sammanhängande fenomen, även om de tillhör olika kategorier. Sista målmedvetet bildats för framtida viss grupp av anställda tog högre positioner. Dess huvudsakliga funktion ligger i att säkerställa kontrollen systemets tillförlitlighet.

I vissa fall, till de mest kompetenta personal reserv upprätthålla tillförlitligheten i produktionssystemet. I detta fall expert, som fortfarande är i sin tjänst, får de färdigheter som han skulle ta på en annan tjänst. Medan å andra inlägg, absorberar det nya kunskaper och färdigheter, får ytterligare kompetens. Sålunda ökar potentialen arbetaren.