Tillverknings- och produktionssystem: definition, lagar och deras arter

Produktionssystem är strukturer som är involverade i utrustningen och människor som arbetar tillsammans. De utför sina uppgifter på ett särskilda villkor utrymme, arbetsmiljön i enlighet med uppgifterna. Tillverkning och produktionssystem består av speciella element.

allmänna egenskaper

Produktionssystem är kapabla på egen hand eller tillsammans med varandra för att möta dessa och andra frågor, och potentiella behov konsumenter genom tillverkade varor och tjänster. Framväxten av sådana strukturer orsakas av utseende eller bildandet av efterfrågan på marknaden. De bör anpassas till den långsiktiga efterfrågan från konsumenterna. Således är syftet med produktionssystemet består av tillverkning och försäljning av produkter som efterfrågas på marknaden.

stadium

Systemet av produktionsprocesser är en sekvens av operationer som hör samman med omvandlingen av material och råmaterial i varor och tjänster. Inom denna komplexa det sker en förändring av medel som används i arbetet. De går igenom följande steg:

1. Mekanisering. Som en del av manuellt arbete delvis ersatts av en maskin.
2. Automation. Det är en fullständig överföring av utrustning mekaniska operationer. Automation minimerar mänsklig inblandning i arbetet.
3. Standardisering. Det förutsätter att enhetlighet i delar, operationer, produkter, på grund av vilka de produktkomponenter och människor är utbytbara.
4. Datorisering. Det låter dig skapa möjligheter för flexibel övergång av utrustning för tillverkning av ett varierat utbud av produkter.

Olika typer av produktionssystem

De bestäms i enlighet med de olika stadierna i bildandet av den moderna industrin. Beroende på besparingsmetoder, organisation, den tekniska nivån av följande typer:

1. Soft pre-vetenskapligt (militär anarkistisk).
2. Mjuk vetenskap, baserat på flexibla tekniker (toyotizm).
3. Hård vetenskap (Fordism).

Överväga dessa typer av produktionssystem mer i detalj.

Militär anarkisk struktur

Ett sådant system av industriell verksamhet har följande funktioner:

1. Nyckelområde - att fånga nya marknader för försäljning av varor till deras billigare.
2. Manu och fabrikstillverkade produkter. Den är baserad på mekanisering, överföring av viktiga funktioner hos utrustningen ger smala, enkla specialarbetare.
3. Mallar och polushablonnaya monotont aktivitet.
4. Tvångs rytm arbete, med tanke på maskinen.
5. Omfattande användning av material och mänskliga resurser för sin prisavdrag.
6. Enkel användning.

produktion ledningssystem i detta fall är den typ av konflikter. Egentligen, på grund av detta, kallade hon militär anarkist. Inom ramen för produktionsförhållandena ganska instabila.

Fordism

Grundaren av detta produktionssystem blev G. Ford. Han utvecklade teorin att de viktigaste bestämmelserna i vilka är som följer:

1. Hög betalar arbetstagarens arbete.
2. Kontroll av antalet timmar. Den anställde måste arbeta 48 timmar i veckan, men inte mer.
3. Säkerställa bästa möjliga tillståndsmaskiner, deras absolut renhet.
4. Odlingen av respekt för de människor sig själva och varandra.

I enlighet med dessa principer har införts 8-timmars arbetsdag och ställa lönen dubbelt så mycket som förutses i den allmänt accepterade normer. Ford har också skapat en skola med stipendier, öppnade sociologiska laboratorium, som har utfört studier av arbetsförhållanden, fritid och hushållsanställda. Samtidigt tog han hand om potentiella konsumenter. Framför allt har särskild uppmärksamhet ägnas åt produktion av kvalitetsprodukter, utveckling av tjänstenätverk, bilar kontinuerligt förbättrats sjönk realiserbara pris. Som ett strikt krav förespråkade införandet av maskiner för hårt arbete, snabb innovation. Strikt kontroll av hygien, renlighet, ta hänsyn till de fysiologiska egenskaperna hos de anställda i fördelningen av dem att utföra vissa operationer (som kräver kreativa vision eller monoton). Ford var en av dem som skapade filosofi praktiken. Fördelen med den här mannen och andra som förespråkade liknande idéer, består i att bekräfta de viktigaste principerna för organisering av produktionssystem. För närvarande är de inte förlorat sin relevans, utan tvärtom, att bli mer än efterfrågan.

viktiga funktioner

Huvudsyftet med fordismen för att minska produktionskostnaderna. Bland de viktigaste funktionerna i följande strukturer kan nämnas:

1. produktion pipelining.
2. Tillgång till Park specialiserade maskiner.
3. Mönstrad enkelt arbete.
4. Tvångs rytm vissa transportör.
5. Lågutbildad personal.
6. Seriell (massa) produktion.
7. Mindre kostnader för att samla in pengar för att bygga en ny pipeline.
8. En stor personalomsättning.

management

Det omfattar:

1. Produktionsplanering. Det genomfördes i form av en värdering av finansiella, mänskliga och materiella resurser.
2. Routing. Det är en utveckling av sekvenserna och stigar av varor genom utrustningen.
3. Anläggningar. Det ger distribuerade ruttvägar och produktionsuppgifter för företagsenheter.
4. Schemaläggning. Det är bildandet av grafik och samordning av de olika stegen i bearbetning och tillverkning metoder (i serie eller parallellt).
5. Kvalitetskontroll.
6. Förbättring av produktionsmetoder och fördelningen av funktioner bland personalen.

Toyotizm

produktionssystem som diskuterats ovan inte kännetecknas av flexibilitet och förmåga att anpassa sig till ändrade förhållanden. Toyotizm - ett svar på behovet av högt kvalificerade specialister, industrins tillväxt rörlighet. Det fungerar som en modern produktion och det ekonomiska systemet. Dess viktigaste princip är att hitta den optimala kombinationen av mänskliga värden, utbildning, löpande anpassning till ständigt föränderliga villkor. Det förväntas att attrahera högt kvalificerad personal, användning av polushablonnogo och kreativt arbete. Inom denna ram flexibla design och tillverkningssystem. Alla fasta fungerar som en uppsättning av högt specialiserade företag, utvecklat ett nätverk av filialer.

Utvecklingen av produktionssystem flexibel typ i Japan

De började införas relativt nyligen, i mitten av 20-talet. En framgångsrik utveckling av produktionssystem av den typ noterats i Japan. Vid företagen började att driva en datoriserad modell. Den samordnar informationen om alla strukturella enheter och säkerställer kontinuitet i verksamheten. Produktion och tekniskt system av denna typ involverar administration direkt samband med produktion och kontroll av lager. Kontinuitet tillhandahålls genom leverans av material "just in time" på rätt plats och i erforderlig mängd. Modellen kallas "Kanban". Planerad företaget avdelning utvecklar en vecka eller månad schema för produktion av nya produkter. Således inte fungera som ett produktionssystem för varje anläggning. Operativ schema utvecklas varje dag, samordnat arbete enbart huvudtransportör. Andra verkstäder kommuniceras genom systemet med "Kanban". Den japanska tekniken är känd över hela världen för sin kvalitet. En sådan popularitet tillhandahålls av strikt kontroll av bolaget. Varje anställd i varje företag känns individuellt ansvar för tillverkade produkter. Särskilda kretsar i bolag som bildats för kvalitetskontroll. Deras medlemmar måste ständigt förbättra sina kunskaper och färdigheter.

principer

Huvudsakliga produktionssystemen i världen idag är baserade på:

1. Resursplanering. I enlighet med de allmänna arbetsprojekt bildar förhållanden prognos, ekonomi, teknik utveckling, sysselsättning schema.
2. Kvalitetskontroll.
3. Human Resource Management. Det omfattar studier av de individuella egenskaperna hos en person för att säkerställa kontinuitet och säkerhet. I företag infört flexibla scheman, utöka utbudet av stabsfunktioner. Arbetarna själva är involverade i att organisera produktionen. Särskild uppmärksamhet ägnas åt gruppen och de interna självkontroll specialister.

Egenskaper hos den ryska industrin

För närvarande verksamhet affärsverksmodellen, som täcker alla stadier av företaget. Dessa inkluderar inte bara den direkta produktionen, men även tillgången på råvaror för sin produktion och marknadsföring av färdiga produkter. På hur man effektivt organisera systemet beror på kvaliteten av varor, kostnadsnivå, bolagets konkurrenskraft. Som viktiga faktorer som begränsar utvecklingen av produktionssystem i Ryssland, är bristen på kvalificerade chefer och bristande information om möjligheterna och utsikterna för modernisering.

administration Specificitet

produktion ledningssystem är en medveten reglering av hela företaget. Det första projektet som ska utvecklas optimal modell för funktion i bolaget. Ledning innebär att fatta beslut om placeringen av anläggningar, införandet av regler och normer. Systemet fungerar bör ständigt övervakas. Detta innebär att det måste fastställas vägar passerar order, definierat villkoren för deras kapitulation. Lika viktigt är hållande av material, komponenter, delar och produkter inom företaget. Sådan övervakning bör garanteras i alla skeden av företaget. För att uppnå konkurrenskraft företaget ska producera den krävde produkten på marknaden. I detta fall bör den ha sina egna egenskaper som gör det annorlunda till det bättre från produkterna från andra företag. I detta avseende är ett team av specialister för att utveckla en produktdesign som kommer att ge företaget eller att använda sina befintliga lovande utveckling.