Utvärdering av personal - ett viktigt steg i rekryteringsprocessen

Utvärdering av personal är inte oviktigt procedur för alla företag. Eftersom valet av en kandidat för en viss position och framgång beror på takten i utvecklingen av organisationen som helhet, och i olika branscher. Utvärdering av personal. Där stor vikt är att jämföra verkliga innehåll, kvalitet, volym och intensitet arbetspersonalplaner. Det planerade arbetet är kännetecknande för programmet, dirigering av företaget. På grund av arbetsvärdering kan betraktas som arbetsintensitet, kvalitet och kvantitet. Här är några exempel på de mest populära metoder för personalbedömning.

Förhör. Använda analys utvärderingsformulär inträffar närvaron eller frånvaron av relevanta funktioner i sökandens läget. Detta hjälper den professionella uppsättning beskrivningar och lösningar.

Utvärdering av personal i termer av en beskrivande karaktär. Uppgiften för personalchefen för att beskriva de positiva och negativa egenskaper hos den som ansöker om jobbet. Typiskt är denna metod användas som ett komplement till andra metoder.

Klassificeringsmetod. Utvärdering av personal i detta fall är att utse framtida anställda enligt vissa kriterier - från bäst till sämst. Tilldelas ett serienummer.

Jämför i par. Denna metod innebär en jämförelse av certifierade parvis: de är i samma situation. Bestäms den bästa budet och trädde i en särskild rating.

Utvärdering av personal i enlighet med jämförelsemetod eller betyg. Den viktigaste funktionen är jämförelsen av den relevanta anställdes position. Denna metod är baserad på skalningen av den personliga egendom för den anställde. Det tas för de uppgifter som krävs för att fungera som en viktig komponent. Det används sju-gradig skala.

Utvärdera effektiviteten hos den avgörande situation personal. HR-chefer förbereder en lista med beskrivningar av fel och korrekt anställdas beteende i situationer som är avgörande i naturen. Denna metod används ofta för att uppskatta aktivitetsledare.

Metoden för rank beteendeenheten. Utvärdering av personal i denna metod innebär användning av kritiska situationer som fungerar som en källa för att mata ut de personliga och professionella kvaliteter för den anställde.

Observation av beteende för den anställde. Detta är mycket tidskrävande utvärdering av personal, kräver stora materialkostnader. På skalan av fasta fall motsvarar en särskild beteende för den anställde.

Jämförelse profiler och profiler i allmänhet. Detta inkluderar en uppsättning definitioner och frågor uppförande anställda. I motsats beskriver karaktärsdrag inneboende anställda, sätta en bock av värderingsman. Totala rankningen anställd beräknas utifrån mängden sedlar.

Intervjuer. Huvudsyftet med någon intervju - är att avslöja så mycket information om egenskaperna och komponenter hos individen, som civilstånd och familjeförhållanden, former av fritidsaktiviteter i samband med arbetet i företaget, tjänsten i armén, en professionell natur utbildning, hälsa, karaktär och temperament, motiverande sfären och intellektuell.

Metoder för bedömning av 360 grader. Anställd uppskatta hans kollegor, podchnennye och huvud. Huvudsyftet med denna metod - att ge en heltäckande bedömning av intyg.

oberoende utvärderingsmetod. Denna typ av övergripande frågor inom olika områden för bestyrkande aktivitet.

Testning. Tillämpa olika tester kvalificerade natur: fysiologiska, psykologiska och kvalifikationer.

Samtliga ovanstående metoder bör svara på frågan vad som är bedömningen av personalen för att bestämma dess effektivitet och identifiera eventuella fel i sitt arbete. Håll dig till dem, perestrahuet personalchefen sig från oförutsedda situationer som ofta uppstår på jobbet.