Moderna modeller för personalhantering

Tillämpningen av alla modeller för personalhantering syftar till att öka arbetsproduktiviteten, volymen av tillverkade produkter. Det finns ett antal uppgifter som kan och bör lösas av ett kompetent val av HRM-modellen:

- Ökning av produktivitet och kvalitativ arbetskomponent.

- Skapande av den "mest produktiva" personalkvalifikationsstrukturen

- bildande av ett effektivt och sammanhängande lag

- personalutveckling

- stimulans och motivation av arbetet

- Förbättra arbetsorganisationen.

- optimering av personalunderhåll

- Automatisering av personalens arbetsflöde etc.

Modellering av personalhanteringssystem gör det möjligt att modellera företagets ekonomiska processer. Men den första typen av modellering anses vara den svåraste, eftersom det är svårt att förutsäga och förutsäga. Organisationens personal är inte bara antalet anställda som är involverade i produktionsprocessen, eftersom varje anställd har sin egen karaktär, sina behov och sina egna möjligheter till arbete. Därför är huvudmålet med vilken modell som helst att bedöma tillgången på arbete och effektiviteten av användningen av dem.

Klassiska modeller för personalhantering: auktoritära, demokratiska och liberala. Dessa tre typer av modeller i ren form förekommer inte i praktiken, så överväga den moderna klassificeringen av modeller som skiljer en teknokratisk grupp, ekonomisk och modern. Innan du ger en detaljerad beskrivning av dessa modeller, överväga olika typer av hantering.

Byrån för målen sörjer för en decentraliserad ledarskapsorganisation och definitionen av uppnåendet av konkreta resultat. Sådan hantering ger en förändring i tänkandet i laget, när tonvikten ligger på personalmotivation, ständigt samarbete och ömsesidigt bistånd för att uppnå målen.

Ledning genom motivation bygger på valet av en effektiv motivationsmodell, ett hälsosamt moraliskt och psykiskt klimat i laget, utveckling av mänskliga resurser. Populära motivationsmodeller: rationell, självförverkligande modell och ägarmodell.

Ramverket bygger på att öka nivån på tillfredsställelse med arbete, ledarskapsstil, ansvar, initiativ och självförtroende hos anställda.

Delegationsbaserad förvaltning är en ännu modernare modell för personalhantering, där anställda har all befogenhet att fatta och genomföra beslut. Naturligtvis har beslutsfattandet ett visst utrymme och varje anställd har tydliga mål och mål. Ansvaret för åtgärder och resultat är tydligt avgränsat.

Deltagande ledning innebär att arbetstagarens aktiva deltagande i företagets angelägenheter, när anställda deltar i beslutsfattandet, oberoende kontrollerar produktkvaliteten, resursanvändning, lön etc.

Entreprenörsledning är i huvudsak en entreprenörsverksamhet inom en organisation, gemensam verksamhet av flera företagare inom ett enda företag.

Separat finns det modeller av krishantering som har helt olika principer för konstruktion.

Så moderna modeller för personalhantering:

1. Teknokratiska (teknokratiska metoder för hantering används, arbetet präglas av exekvering, extern kontroll och personligt beroende).

2.Economic (baserat på motivation, initiativ och kollektiv kontroll).

3. Modern (viktigast för denna modell - kreativitet, engagemang, ledarskap och partnerskap).

Varje modell för personalhantering har sina fördelar och nackdelar, den idylliska förvaltningsmodellen finns inte ännu.