Begreppet ledningsbeslut och deras delklassificering

Begreppet ledningsbeslut innebär en övergripande inverkan på laget, planering och organisation av arbetet med syfte att uppnå företagets konkurrenskraft. Detta är en av grunden för förvaltningen av ett företag eller en organisation, som omfattar orderhandlingar med målinriktat inflytande på förvaltningsobjektet. Vanligtvis är dessa dokument baserade på:

• Beaktande av faktiska data som karakteriserar en specifik situation på jobbet.
• Planerar syftet med åtgärden
• Program för att uppnå målet.

Beslutsfattande i organisationen är en av de viktigaste ögonblicken i ledningens verksamhet. Korrekt eller felaktig hantering kan leda företaget att kollapsa eller välstånd.

klassificering

Begreppet ledningsbeslut är tvetydigt i innehållet. Så kan de ses i form av form. I det här fallet kan de vara:

• Individer, när endast högsta chefen har rösträtt .
• Kollektivt, när, innan ett beslut fattas, huvudet samråder med specialister, tar hänsyn till alla förslag till idéer. Antagandet och genomförandet av lösningar på detta sätt leder till de mest framgångsrika resultaten.
• Kollektiva, som antas på grundval av en allmän omröstning. Långt från alla de styrande resolutionerna kan antas på detta sätt.

Om begreppet förvaltningsbeslut beaktas från deras "steg för steg", kan fyra skillnader särskiljas:

• Rutin. Godkänd av chefen i enlighet med en förprogrammerad åtgärd. Uppdragschefens uppgift: Att identifiera situationen som anges i programmet, för att ta en av de rekommenderade lösningarna. Därför kraven för chefen för denna länk: beslutsamhet, kompetens, konsekvens, förmåga att följa programmet.
• Selektiv. Huvudet väljer från serien av alla möjliga lösningar endast en: den mest optimala.
• Anpassning. De kräver ledaren av förmågan att överge standardprogrammen och anta en ny kreativ modern lösning på det gamla problemet. Framgången av sådana handlingar beror på ledarens förmåga att tänka på ett okonventionellt och kreativt sätt.
• Nyskapande. Begreppet förvaltningsbeslut av denna typ innebär uppkomsten av nya problem som tidigare inte uppstått och en specialists förmåga att fatta ett tekniskt eller vetenskapligt sund beslut. För att godkänna sådana slutsatser måste man ha en bra utbildning i specialiteten, kunna använda andra specialists kreativa idéer.

Begreppet ledningsbeslut. Stages av sådan förvaltning

Beslutsfattande av ledningen är en komplex process i flera steg. Den består av flera steg.

• Studera. I detta skede identifieras det befintliga problemet, dess natur uppnås, en analys av de kriterier som kan leda till framgång utförs. Därefter samlas all nödvändig information och en konceptuell modell av det problem som behöver lösas skapas.
• Utveckling av idéer. I detta skede kan ledaren arbeta självständigt, men den största fördelen kommer att vara "brainstorming" eller lagarbete för att hitta lösningar.
• Utvärdering av idéer.
• Omedelbar antagande.

Korrekt adoption och genomförande av ledningsbeslut är en av många komponenter i organisationens konkurrenskraft på marknaden.