Går till ledningen

Human resource management - en verksamhet som syftar till att effekterna på den person eller grupp fokuserade på att uppnå de största möjliga efterlevnad personal kapacitet och mål, villkor, strategier i organisationen.

Grundläggande metoder för personaladministration:

1. Ekonomisk.
2. Den organiska.
3. Humanist.

Ekonomisk strategi för Human Resources

I det här fallet, i första hand är teknisk utbildning av personal, inte management. Dessa metoder för hantering av följande principer är:

• enheten av ledningen. Order ger bara ett huvud;
• strikt förvaltning hierarki;
• fast volymkontroll. Antalet underordnade måste vara sådan att undvika eventuella problem i samordning och kommunikation;
• balans mellan befogenheter och ansvar.
• disciplin;
• mellan könen i varje individuell nivå i organisationen;
• arbetare som är intresserade av att få det slutliga resultatet.

Den organiska förhållningssätt till ledningen personal

I detta fall ger en särskilt metoder till ledningen. Fokuserar på mänskliga resurser. Organisationen ses som en organism som lever i miljön och interagera med det. I detta avseende två analogier användas. Tack vare dem har utvecklat nya perspektiv på organisatoriska verkligheten:

1. Sådana villkor infördes i omlopp, eftersom behovet, syftet, motiv, födelse och mognad, åldrande och död i organisationen.
2. En modell av organisationsstrukturen togs av den mänskliga hjärnan. Detta tillät att visa den i form av delar som ansluter styrledningarna, styrning och kommunikation.

Humanistisk inställning till ledningen personal

Denna trend har blivit särskilt populärt under de senaste åren. Den centrala idén, som är byggd på grundval av uppgifter förvaltningsmetoder - de värderingar och mål i organisationen, principer för beteende och hur man hanterar olika situationer, bör vara tydliga och tillgängliga för alla deltagare i arbetskraften. Allt detta kallas organisationskultur. Det kan vara i varje organisation sina egna. Det beror på ideologi sociala gemenskaper, lagar och vardagliga ritualer, värden som ligger i en viss gemenskap.

I dagens samhälle blir det allt mer märkbar effekt på den kulturella sammanhang arbetsorganisationen och personalledning. Ett slående exempel på detta är Japan. Deras metoder för hantering av roten skiljer sig från den europeiska. Den huvudsakliga verksamheten av cheferna för japanska företag - att öka de anställdas produktivitet. Som jämförelse, de flesta av de amerikanska och europeiska chefer har satt sig ett enda mål - att göra en vinst med minsta ansträngning.

Utmärkande för japansk ledningssystem:

1. garanti för anställning för varje anställd och inrättandet av ett förtroende situation. Något hot om uppsägning, det finns en verklig möjlighet för karriär tillväxt. Allt detta är ett utmärkt incitament för de anställda. Dessutom finns det en livstid sysselsättningssystemet. Vid varje företag har utvecklat ett system för tilläggsavgifter, bonusar, och så vidare för arbetad tid. Människor är intresserade av materialet, så att den inte att byta jobb.
2. Ledningen baserat på informationen. Insamling och systematisering av data förbättrar produktionseffektiviteten.
3. Fokus på kvalitet. Huvuduppgiften i hanteringen av produktions - datainsamling och kvalitetskontroll.
4. Ovillkorlig närvaro av ledningen på företaget under dagen.
5. Öppenhet och gemensamma värderingar. Allmän information bas för alla nivåer av anställda. Detta ökar förståelsen och markant förbättrar prestanda.