Mål för organisationen: funktioner och klassificering

Framgång och ekonomiska välbefinnande av bolaget kommer att bero på hur väl formulerade mål i organisationen. Denna process bestäms av villkoren för deras genomförande på kort och lång sikt. För närvarande finns det flera klassificeringar enligt olika baser. Låt oss betrakta dem mer i detalj i följande artikel.

Klassificering av syftena med omfattningen av aktivitet är som följer:

• privat;
• lokal;
• gemensamt;
• global.

Organisationens mål för projekten kan vara:

• organisationen som helhet;
• strukturell inriktning (-er) enhet (st);
• funktionssystem (ekonomiska, vetenskapliga, tekniska, teknisk,
  social, produktiv, administrativa mål kontorister, marknadsföring);
• specifika konstnärer.

Den tredje Klassificeringen fördelas i enlighet med styrfunktioner:

• analys;
• beslutsfattandet;
• utvärdering;
• kontroll.

Enligt den verkställande enhet framstående grupp och personliga mål i organisationen.

Klassificeringen utförs också:

• medvetenhet (imaginära och reala);
• nåbarhet av (verklig och fi);
• hierarki (lägre, mellanliggande, övre);
• Förhållandet (konkurrerande likgiltig och samverkande);
• Objekt interaktion (intern och extern);
• meningsfullt (fungerande organisation tillväxt - snabb, stabil, begränsad);
• av tidsfaktorn (långsiktig och medellång sikt, taktisk).

En närmare titt på den senaste stilen klassificeringen. Kärnan är den tidsperiod som är associerad med varaktigheten av produktionscykeln.

Kortsiktiga mål i organisationen. De måste uppnås vid slutet av produktionscykeln och är oftast säljs under ett kalenderår. De kännetecknas av specifik och detaljerad i frågan om när, vad, vem och hur man utför.

Medelfristiga mål för organisationen. De tjänar till att justera kortsiktiga och långsiktiga projekt utvecklas vanligen efter behov.

De strategiska målen i organisationen uppnås på fem år eller mer. Vi måste komma ihåg att chefer som fokuserar sin uppmärksamhet enbart på de taktiska indikatorer ignorerar långsiktiga planer drabbas ofta ekonomiska bakslag. Till exempel företag som har förmågan att sätta låga priser, att förlita sig på en strategisk vision för att öka marknadsandelen, kommer att kunna ta en ledande position i sinom tid.

I ett sådant system är det inte rekommenderat att göra antaganden att framtida ekonomiska resultat är nödvändigtvis bättre än tidigare. Det faktum att de strategiska målen i organisationen omfattar en analys av de tillgängliga utsikterna för bolaget, vars uppdrag - att hitta trender, faror, möjligheter, nödsituationer och så vidare.

Men vi måste komma ihåg att den långsiktiga planeringen kommer att kunna täcka verksamhetens omfattning i fem, tio år eller mer. Dessutom är denna siffra relativ. Eftersom vad som anses vara långsiktigt för ett företag kan vara en taktik till en annan.

Vid formulering av klart är valfri och förnuftig bestämning av målet, dess tid, kvantitativa, spatiala egenskaper; personliga bindning; hierarki och rangordna mål; möjliga sätt och medel för att uppnå dem. I varje fall är det nödvändigt att de överensstämmer med varandra: kort som steg måste installeras för att uppnå en långsiktig, på medellång sikt och korrigeras.

Det finns bara en effektiv regel: de mer specifika och tydligt formulerade mål, desto mer verklig kommer att utformas för att uppnå sin strategi.