Analys av användningen av mänskliga resurser: utmaningar och riktningar

Effektiviteten av arbetskraft har en direkt inverkan på dessa kvalitativa egenskaper i bolaget, vinst, kostnader, produktionsvolym och så vidare. Därför, när du analysera tillståndet i företaget, eller att bedöma "potentiella" affärspartners, uppmärksamma inte bara till staten att stanna anläggningstillgångar, materiella resurser, men också vad är generaliserade indikatorer som visar rationalitet användning av ramar.

Analys av användningen av arbetskraft. mål:

1. För att studera och bedöma säkerheten i företaget och dess dotterbolag, och personalen i allmänhet och i yrken och kategorier.

2. Identifiera och undersöka flödesegenskaperna hos personalstrukturen.

3. Identifiera potentiella reserver av arbetskraft till mer fullständigt och sedan använda dem på ett effektivt sätt.

Analys av användningen av mänskliga resurser: vad informationskällor som används?

Information som är nödvändig för denna analys kan erhållas från:

1. arbetsplan.

2. Arbetsrapport (dokument statistikrapportering).

3. Uppgifter om personalavdelningen och Timecard.

Analys av användningen av arbetskraft: huvudriktningarna

Studien inleds med en bedömning av arbetskraften i företagets säkerhet. För detta ändamål undersöker det antalet anställda i sin sammansättning och struktur.

En av de viktigaste områdena i analysen - är att bedöma kvalifikationsnivå av personalen. Samtidigt är det kännetecknas av arbetslönekategorier, från ingenjörer - erfarenhet och utbildning.

Personalförflyttning i företaget, som är förbunden med både rekrytering och uppsägning personal - detta är ett viktigt ändamål med analys, eftersom nivån på bemanning stabilitet är en av de faktorer som har en direkt inverkan på produktionseffektiviteten, i synnerhet, på produktiviteten.

För analys med hjälp av sådana indikatorer rörlighet för arbetskraft som:

1. Den totala omsättningen. Detta förhållande är antalet hyrda och uppsagda personer i den analyserade perioden till antalet (i genomsnitt) av de anställda.

2. Omsättningen på mottagningen. Detta förhållande av antalet anställda anlitade, till antalet (medeltal) av de anställda.

3. Omsättningen för uppsägning. Detta förhållande är antalet anställda uppsagda under perioden till antalet (i genomsnitt) av de anställda.

4. Den erforderliga trafik. Detta förhållande är antalet anställda avskedats av skäl som fasta och oundvikliga skäl, antalet (i genomsnitt) anställda.

5. Omsättning, som representerar förhållandet mellan antalet av dem som slutat för frånvaro, på egen hand, och så vidare, till antalet (i genomsnitt) av de anställda.

Samtidigt och produktion och andra ekonomiska indikatorer hos företag beror inte bara på hur antalet anställda, utan också på i vilken utsträckning arbetstid används (för detta är en speciell balans), liksom produktiviteten. För analys av den senare kategorin används ett antal indikatorer (privat, generalisera och extra): timme, medel skift, den genomsnittliga årliga produktionen av produktionen per arbetare i volym och värde, enhetsarbetsinsatsen, den tid som krävs för att utföra en produktionsenhet och andra.

Analyseras kvalitativa sammansättningen av personal i företaget på grund av exempelvis kön, yrke, erfarenhet, utbildning och ålder andra.

Analys av användningen av arbetskraft och även inkluderar forskning utgifter som öronmärkts för ersättningar till anställda. Vid bedömningen av rimligheten lönesumman, som ingår i produktionskostnaderna, det tar hänsyn till i vilken utsträckning tillväxttakten av löner motsvarar arbetsproduktivitet.

Därefter struktur fonden och dess förändringsfaktorer. Utvärderat närvaro eller relativa överskridanden av lönebesparingar. De medel som går att betala löner, skall bedömas utifrån en analys av resultatet och analys av produktion och försäljning av produkter.