Företagsledning struktur

Enterprise Management struktur skapas för att reglera processer. Överens, sysselsätter företaget en hel del människor som behöver hantera på rätt sätt för att uppnå goda resultat. Det är denna struktur utvecklas, vilket tydligt inskrivna delar av varje länk. I en sådan struktur kan tydligt ses ansvar chefer och underordnade kommandot och visar graden av uppdelning av arbetskraft i en organisation.

I utvecklingen av företagets ledningsstruktur måste komma ihåg att:

- inom organisationen finns konkurrens är starkare än mellan olika organisationer;

- ofta ledningsstrukturen inte fungerar, och gör det svårt att definiera uppgifterna för de enheter på grund av deras ömsesidiga beroende som har uppstått på detta sätt;

- Vissa organisationer motstå ändra sin struktur;

- ledningsstruktur ofta begränsar de lösningar som identifierats av samhällsutvecklingen, den snabba tekniska tillväxt och social förändring.

Därför måste företaget ledningsstrukturen nödvändigtvis vara flexibel för att ta hänsyn till olika förändringar som kan förekomma i samhället och för att kunna uppfatta dem, och därför hela tiden vistelse i en dynamisk jämvikt.

För att konstruera en flexibel ledningsstruktur ofta använder den terminologi som antagits i arkitekturen. Med andra ord, gör "strukturella arkitekturen" i förvaltningen av organisationen det möjligt att se en grafisk representation av lösningar på olika problem och organisera arbetet i alla avdelningar.

Olika typer av förvaltningsstrukturer i företaget kan vara följande:

- hierarkisk;

- linjära;

- linjär - stabsofficerare;

- Division;

- strukturellt;

- brigade;

- design.

Varje typ av struktur har sina fördelar och nackdelar. Därför är utvecklingen av dessa aspekter måste beaktas strukturen av företagsledning.

Hierarkisk stil i början av 20-talet, har ledningsstrukturen uppstått och övervaka ledningen över de lägre produktionsnivåer och i strikt underkastelse till honom.

Principerna för sådana strukturer är:

- Principen om arbetsfördelning, där varje arbetare presterar bra sitt arbete i enlighet med sin inriktning;

- Principen om standardiseringsverksamhet;

- Principen om val, enligt vilken anställning och uppsägning från arbetsplatsen nu produceras i strikt överensstämmelse med behörighetskraven.

Linjärt funktionell företag ledningsstruktur (linjär) - den vanligaste typen av en sådan struktur. Bland fördelarna med denna struktur är nödvändigt att notera en klar system för ömsesidiga förbindelser mellan avdelningar; man ledningssystem under drift chef övervakar hela processen med arbete, med fokus på sina händer förvaltningen av bolaget; uttalad ansvar av huvudet; uppfyllandet av order och instruktioner vägleder omedelbart.

Linear företagsledning struktur har följande nackdelar: brist på vård som bör ta upp frågor av strategisk planering, ofta oförmåga att anpassa sig till förändringar i situationen; ett stort antal chefer organisation, vilket leder till uppkomsten av "golv" mellan de anställda, produkter och företagsledningen.

Funktionell struktur ledningen Företaget har utvecklats som ett resultat av komplexiteten i förvaltningsprocessen. En speciell egenskap hos denna typ av struktur är bildandet av specialenheter, där möjligheten att förbereda beslut som kan träda i kraft efter godkännande av bolagets ledning.

Det bör noteras att linjära funktionella ledningsstruktur sparar nu man management manager.