Ledningsstruktur

Verksamhet varje affärsenhet är inte möjligt utan närvaro av en specifik ledningsstruktur. Det finns en stor variation av former av byggandet av systemet hanteringen i företaget. Detta beror på de olika verksamhetsområden ekonomiska enheter, de produktionsvolymer och geografiska läge. Beroende på mängden av interna anslutningar identifierade två former av kontrollstrukturer.

Den första typen av organisation som styr sektorn, som kallas hierarkisk, baserat på principen om underordning av de olika stegen i att utföra administrativa funktioner. Varje sektor sådan ledningsstruktur lämplig nivå av arbetsuppgifter och deras specifika egenskaper. Hierarkisk typ kan representeras av en av de tre organisationsformer. Dessa inkluderar:

1. Den linjära kontrollstrukturen. I denna form av organisation av var och en av ledarna för slav styr arbetet i enheten sig själv. Detta system är mycket enkel och ganska effektiv i de fall där listan över uppgifter är begränsad.

2. Funktionell struktur. Det är en viss typ av underordning, när lägre nivå enheter styrs tekniska, rutin, finansiella och andra sektorer. Administrativ vägledning i denna form av de mest kvalificerade. Operativ struktur i organisationen har sina nackdelar. Den mest grundläggande av dessa är bristen på samordning får jobbet. Dessutom kan divisionen, föregås av en vissa frågor inte alltid avgöra deras prioritet. För närvarande är systemet används sällan.

3. Blandad kontrollstruktur. Den kombinerar element av både de linjära och den funktionella kretsen. Med en sådan form av regeringschefer övervaka och godkänna de beslut som var ett resultat av deras underordnade enheter. Om listan över frågor är mycket omfattande, är detta system inte är tillämpligt i företaget. Ett stort utbud av aktiviteter gör jobbet ganska komplex huvud. För att undvika detta, systemet enklare. I denna typ av funktionsenheter som leds av nedåt de underordnade enheter, i frågor inom deras behörighet.

Vad ledningsstruktur kommer att vara mest effektiva på vissa växter, bestäms med hänsyn till arten och omfattningen av produktion, och typ av enhet. Det mest bekväma system management i en liten organisation är beztsehovaya. I denna form, är varje sektor av produktionsprocessen underordnad till mastern. De leds direkt till direktören. På större företag införs som en lektor, som är ansvarig för driften av flera stationer.

Om företaget har en stor skala, är den lämpligaste formen av ledningsstrukturen en guild. Samtidigt övervakar direkt chefen för huvudproduktionsenheten mästare, lyda regissören.

Det finns en styrkrets och skåpstrukturen. Dess användning i sitt arbete särskilt stora företag. När en företagsenhet den är uppdelad i kroppen. De i sin tur delas upp i sektioner och handla i dem. Det kan finnas företag och blandade system för ledningsstrukturer.

Den andra typen av hantering av organisationen är den mest avancerade. Organiska eller adhokraticheskaya styrkrets har en lungkapacitet anpassning till förändrade förutsättningar på grund av förändringar i externa och interna faktorer i organisationen. Till exempel organisationsstruktur måste butiken i dagens marknad tydligt definiera de uppgifter som åligger en viss anställd, med hänsyn till syftet med företaget. handelsföretag styrkrets ska reagera på förändringar i marknadsförhållanden.