Funktionell struktur av kontroll

Funktionell struktur för styrning - en uppsättning av enheter som var och en definieras en specifik uppgift och ansvar. Inom denna ram varje styrande organ, liksom konstnären existerar specialisering att utföra vissa administrativa funktioner. Således skapade företaget en särskild enhet av personal som ansvarar endast för en del av arbetet.

Funktionell ledningsstruktur i princip består av en princip om full förvaltning och genomförandet av detta regelverk inom gränserna för dess jurisdiktion är obligatorisk för enheter. En vanlig fråga i företaget löses kollektivt.

Funktionell struktur för styrning har följande fördelar:

- en hög kompetens av specialister, som ansvarar för utförandet av vissa funktioner;

- specialisering divisioner, med fokus på att genomföra någon form av administrativ verksamhet, vilket bidrar till den bristande dubblering av vissa tjänster;

- förlängning av linjehanteringsmöjligheter när det gäller produktionsledningen på grund av deras frigivning på beslut av andra specialfrågor.

När alla dessa fördelar, har en funktionell struktur av kontroll flera nackdelar, den viktigaste av vilka ges nedan:

- i samband med genomförandet av principen om full förvaltarskap är principen personer i ledningen kränks;

- en betydande längd beslutsprocesser;

- svårigheter att upprätthålla nära relationer mellan de enskilda funktionstjänster;

- varje funktionell chef och division sätts i första hand frågorna inte är helt i linje med målen för bolaget.

Personalen är bland de svåraste att hantera föremål i organisationen, eftersom det är han har att fatta beslut och utvärdera kraven för det, med ett kritiskt öga. Personalen är också mycket känslig för eventuella förvaltningsåtgärder som reaktionen inte kan unikt bestämmas.

personal ledningsstruktur är en sammanslagning av metoder, tekniker och teknologier för arbete med personalen. Det finns olika sätt att dess konstruktion, valet av vilket beror på modell av ett visst företag och dess organisationsstruktur.

Grunden för förvaltningsstrukturen är organisationen av arbetet på en särskilda arbetsgrupper. Brigadnaya kontrollstrukturen är en relativt gammal organisatorisk form (t ex lantarbetarna). Dess grundprinciper är:

- Arbets besättningar i offline-läge;

- beslutsfattandet sker genom arbetsgrupperna på egen hand med den horisontella samordningen av aktiviteter;

- ersättning av flexibla anslutningar styv lednings;

- användning av kunskap och erfarenhet inom utveckling, lösningen av vissa problem med specialister från andra enheter.