Styles av personalledning

Alla företag - är en del av det ekonomiska och politiska systemet, är det inte i vneshneorganizatsionnom vakuum. Alla stadier av utveckling och etablering av företaget måste vara förenliga med den politik som staten och sociokulturella folkgrupp. Filosofin av personalledning av ett visst företag får inte stå i strid med gällande lagar i den stat, i synnerhet med de rättsakter som rör rättigheter och skyldigheter som en medborgare i vars territorium företaget är beläget. Grunden för denna filosofi - stadgan om organisationen, kollektiva och grundfördragen, lokala order och bruksanvisning. Utöver denna bas måste varje modern chef på personalledning kunna ta hänsyn till nationella och regionala skillnader, religiösa, etiska och moraliska normer , etc. Baserat på den allmänna organisationen av ledningsfilosofi är befattningshavare stilar till.

Innan vi börjar titta på stilar lednings personal, skulle jag vilja bo på metoder för human resource management. Strategier för att hantera personal brukar delas in i två huvudkategorier: formell och personizovannye.

Formaliserade tillvägagångssätt:

1. Enväldiga (tvångsarbete, avsaknaden av förståelse, hög konflikt, tjänsteman, brist på initiativ).
2. Teknokratisk ( processhantering personal helt underordnas produktionen förvaltningsprocessen, alla lösningar myndigheter i bästa intresse för produktion).
3. Byråkratisk (strikt iakttagande av alla instruktioner och regler, formaliserade rutiner HR management, tydlighet i arbetshierarkin relation).

Personizovannye närmar:

1. Demokratiska (den anställde behöver inte styras, är han redo att göra sina egna ansvarsfulla beslut och lösa uppgifter, lojalitet management attityd).
2. Humanist (Detta synsätt innebär en person anställd, hans intressen, relevanta bestämmelser i sällskap med sina livsmål i första hand. Det är avgörande för effektiviteten i produktionen Motivationen anställda).
3. Innovation (detta tillvägagångssätt är erkänd som den mest effektiva bland alla andra metoder, det är baserat på långsiktiga mål för att uppnå detta anställda har full frihet åtgärder för kreativitet genomföra detta tillvägagångssätt är mycket hög.).

Fonder är också socio-teknisk strategi där det sociala systemet och den tekniska organisationen av samverkande arbetsresultat beror på sociala ställning arbetstagaren.

Baserat på denna klassificering metoder omfattar följande personalledarstilar.

1. Fokuserade på uppgiften (huvud sätter ordnade uppgifter och mål, och sedan kräver en strikt och ultraeffektiva deras prestanda. Tvång sker ofta på bekostnad av hantering och administrativa bördor).
2. Student-centrerad (i första hand för huvudet -. Hans underordnade, deras intressen och farhågor Human Resource Management bygger på ömsesidigt förtroende och förvaltning partnerskap är resultatet av denna nära sticka och vänlig personal.).
3. Auktoritär (human resource management är under hot om bestraffning, och alla lösningar ledare tar ensam).
4. Demokratisk (med en demokratisk stil ledare fattar beslut, med hänsyn till synpunkter från underlydande Huvuduppgiften för huvudet -. För att få den allmänna idén av flera erbjuds).

befattningshavare stilar är ofta blandade varianter, till exempel, sympatisk-auktoritär, demokratisk rådgivande gruppen Play stil, etc.