Human resource planning på företaget.

Human Resources i alla företag utför en mängd funktioner. En av dem är att utveckla planer för förvärv av samtliga ramar endast i enlighet med programmet för ytterligare utveckling av företaget.

Human resource planning i alla företag - är inte bara en målmedveten verksamhet, som är inriktad på att ge jobb i önskad tid och i rätt mängd endast i enlighet med böjelser och förmågor anställda, liksom kraven i organisationen.

Effektiv bemanningsplanering kan du fylla lediga tjänster, utvärdera möjligheter olika specialister karriär inom ett visst företag och därför detta minska personalomsättningen.

Workforce Planning svarar en massa frågor. Som nödvändiga arbetare kompetensnivå, hur man kan locka rätt personal och minska onödiga eftersom det är möjligt att använda anställda baserat på deras förmågor, och så vidare.

Human resource planning i alla affärer genomförs i etapper. Det första steget är att bedöma de tillgängliga resurserna. Detta innebär att du måste hela tiden bestämma antalet anställda som är anställda varje operation krävs för att genomföra något särskilt ändamål. Dessutom måste du identifiera kompetens hos medarbetarna och ange antalet anställda som besitter dem.

Den andra fasen av bemanningsplanering - bedömning av framtida behov. Detta hänvisar till förutsägelse av ett visst antal personal som behövs för att genomföra inte bara kort och medellång sikt, men även långsiktiga mål. Det är nödvändigt att ta hänsyn till vissa faktorer såsom tillståndet för nationella och regionala ekonomin, anställd pension, tillståndet för alla de finansiella resurser som företaget och så vidare. För att på ett effektivt sätt förutsäga de allmänt använda metoderna för expertbedömningar, matematisk statistik och andra.

Den tredje fasen, som omfattar bemanningsplanering - Utveckling av ett särskilt program för åtgärder för att möta framtida behov. Det är nödvändigt att bygga diagrammet och upprätta en förteckning över åtgärder för att attrahera och rekrytera personal, för en effektiv utbildning och främjande av de anställda.

Om ett bemanningsplanering tas på allvar och i god tro, kan företaget vara ganska stort problem. Man måste komma ihåg att det används av någon organisation, oavsett hur tydligt detta sker eller inte.

Den personalpolitik i bolaget utgörs av ett system av regler och bestämmelser som ligger till grund alla personalaktiviteter. Detta system bör leda mänskliga resurser i strikt överensstämmelse med bolagets strategi.

För nya organisationer nu kännetecknas av bildandet av enbart öppen personalpolitik. De är aggressiva i förhållande till marknadspenetration och är inriktade på snabb tillväxt och ganska snabb tillgång till ledande positioner separat gren. För potentiella medarbetare bemanningsplanering en sådan organisation är transparent på alla nivåer. För ett sådant bolag är inte viktigt yrkeserfarenhet i andra företag.

Företag som leder stängda personalpolitik syftar till att se till att skapa en specifik företagsmiljö. I sådana bolag, personalen ingår enbart för lägre tjänstemannanivå. I detta fall förekommer endast bland de anställda som redan arbetar här substitution av andra positioner.

Workforce Planning - en del av mänskliga system resource management. Och dess fundament är en speciell kontrollmekanism som innehåller de grundläggande principerna för ledningspersonal, metoder, funktioner och så vidare.