Inre och yttre miljö av företaget. Analysen av företagsmiljö

Tillvägagångssättet för att hantera en organisation - är det en komplicerad cyklisk process, som kräver en tydlig förståelse. Det är viktigt att veta inte bara produktionsstadier, men också att förstå vad inre och yttre miljö av företaget, och för att bestämma graden av påverkan på affärsenheter.

Kärnan i den ekonomiska aktiviteten i företaget

Varje organisation är en komplex process som involverar alla enheter och avdelningar i ämnet för dagens verksamhet. Den ekonomiska aktiviteten i företaget och är samspelet mellan alla delar av produktionen under hela cykeln från upphandling av råvaror till försäljning av varor till konsumenten.

För framgångsrik företagsledning är inte tillräckligt för att förstå mekanismerna för samverkan mellan de ingående delarna, men det är också nödvändigt att analysera processen, både inom och utanför.

Med de viktigaste indikatorerna som används för att spåra dynamiken av aktiviteter i olika perioder, varav sticker ut för detaljerad och noggrann analys, är den ekonomiska aktiviteten i företaget uppdelat i flera avseenden.

Ofta används syntetisering analystekniker: alla belopp är kombinerade i en enda mekanism, och utgör länken mellan dem bestäms av graden av inflytande på varandra och nivå ömsesidiga beroendet mellan dem (t.ex., som indirekta kostnader beror på bruttointäkter, och omvänt, under rapporteringsperioden, eller föregående).

aktiviteter

Utan tvekan, aktivitet organisationen spelar en viktig roll i det direkta analysförfarandet. Kan inte bedömas av samma faktorer, till exempel, ett hotellkomplex och en viss typ av företag som tillverkar plastpåsar med statens andel i huvudstaden.

Beroende på vilken form av ägande, är framstående privata och offentliga företag. De sista typerna skiljer sig i att de är en del av den statliga huvudstaden. Den första gruppen ingår även privata och kooperativa ekonomiska enheter.

Dessutom kan vilken typ av organisation i förhållande till graden av verksamheten vara både kommersiella och icke-kommersiella. I det här fallet talar namnet för sig själv - det senare inte har som prioritet vinst från den löpande verksamheten och funktioner fler enligt facket, religiösa och aktiebaserad.

Även i den ryska lagstiftningen finns en rangordning bolag enligt ekonomisk verksamhet. Denna lista ingår i en enda klassificerare och underrepresenterade grupper, som omfattar ett hundratal objekt.

företagsmiljö: definition

Organisationen kan inte fungera isolerat, enligt medföljande planer och mål, utan att störa de påverkande faktorer på sin verksamhet. Orsakerna kan vara olika: väderförhållanden, konkurrenternas agerande, jobbredovisning, eller att de åtgärder på avdelningen rekrytering, etc ...

Alla dessa händelser kan bringas under ett separat koncept - miljö av företaget. Utan den kan ingen affärsenhet inte, och ibland kan påverka miljön både positivt och negativt, trots abstraktion av dess definition som sådan.

Antag att en man sent till arbetet, på grund av att han har brutit bilen - det påverkades negativt av den yttre miljön. Men om så finns det en positiv inverkan på miljön han hade kommit tidigt på grund av att han hade träffat en gammal vän, och han körde.

En affärsenhet är inget undantag - den inre och yttre miljön i företaget kan påverka dess aktivitet i positiv eller negativ aspekt.

Vad är en företagsmiljö

Så vi bestämde att varje förändring i driften av en företagsenhet oberoende påverka tillverkningsprocessen faktorer.

Det är dock inte helt korrekt att dela påverka prestanda på en rent intern och extern miljö för företaget, eftersom var och en av dem kan delas upp i flera undergrupper. Till exempel, kan någon aktivitet klassificeras efter graden av influensfaktorer fördelningen av krafter och stötar.

Den inre miljön i företaget

Alla komponenter som förekommer inom företaget och på något sätt påverkar affärsprocessen, är de delar av den inre miljön i affärsenhet. Detta fenomen är en väl kontrollerad process och kan godtyckligt justeras med eventuella ledningsbeslut som tillsammans utgör mekanismen för samverkan mellan process- och organisations motorer.

Inre och yttre miljö i företaget har en tydlig åtskillnad mellan dem efter sina väljare, så att de första elementen är:

• mänskliga resurser (vanlig personal);
• ledningskapacitet (manuell);
• teknik lager (produktionsutrustning);
• reklam säljfrämjande (marknadsföringsteam);
• ekonomiskt stöd;
• företagskultur;
• social image.

Dessa indikatorer är inte konstant, så vissa av dem kanske inte är tillgänglig på vissa ekonomiska enheter. Alla dessa element kan kombineras för att identifiera de faktorer som inre miljö av företaget:

• ekonomi (inkluderar marknadsföring och finansiella poster);
• funktionshindrade (kulturmedium och bildelement, personal struktur);
• Processing programvara (inkluderar hela produktionsgrupp).

Förfarandet analys av alla dessa krafter ger bolaget möjlighet att konsolidera alla sina svagheter och förbättra styrkor som gör att en affärsenhet för att få ökad stabilitet i den utländska marknaden.

Inre miljö till exempel

Låt oss titta på den praktiska sidan, kan förändringar i den inre miljön påverkar verksamheten som helhet.

Låt oss säga att du har en personal mer eller mindre kvalificerade, men inte tillräckligt för att arbeta snabbt och effektivt. Du som chef, organisera repetitionskurser som syftar till detaljerna i ditt företag.

Som en följd av personalen på passagen av kurserna fått svar på många av dina frågor nu att utföra arbetsuppgifter på kortare tid som den anställde inte tillbringar sin tid, be om hjälp till kollegor och därmed distrahera dem från deras arbete.

Vi har undersökt förändringarna i arbetsfaktorn, låt oss försöka ändra något i tekniskt stöd. Till exempel att ersätta i nyare hårdvara. Således vi eliminera eller minska till ett minimum stagnation i produktionen på grund av fel på en eller annan mekanism. Det innebär att vi inte längre spendera pengar på reparation av anläggningstillgångar, vilket påverkar den ekonomiska faktorn, ändra de indirekta kostnaderna för kapitalinvesteringar.

arbetsmiljö

Eftersom vi talar om tekniskt stöd, låt oss fokusera på produktionen av företagsmiljö i detalj hur en av de viktigaste komponenterna i interiören.

Planering för varje utgång en chef måste behandlas med det största ansvaret, eftersom denna komponent är dock inte konstant, men en av de mest långvariga.

Företagets produktionsmiljö innehåller följande komponenter:

• något utrymme som gjorde arbetsprocessen: inklusive grundläggande faciliteter, uthus medföljer all infrastruktur;
• programvara och teknisk support, som är involverat i den primära processen;
• Andra tjänster och system som är involverade i sekundär produktionslinje.

Varje sfär avdelning som ansvarar för produktlansering, måste du vara utrustade så att han kunde tjäna företaget under många år.

Enterprise Environmental

Alla miljöer utanför en företagsenhet, som på något sätt påverkar dess verksamhet, även indirekt, kallas den yttre miljön i företaget. Samtidigt har ett makro och mikrovliyaniya. Den förra hänvisar till en indirekt drivkrafter och den andra baserad på verksamhet med direkt anknytning till företaget av andra ämnen.

Viktiga företag Miljöfaktorer:

• natur (väderförhållanden, påverkan på produktionen genom sina ändringar);
• demografiska indikator (förändring i medelåldern för befolkningen);
• ekonomisk komponent (alla processer som sker i landet och påverkar nationella och valutamarknaderna, förekomsten av konkurrenter);
• institutionella motor (någon statlig åtgärd och skattemyndigheterna).

Så kan vi säga att den yttre miljön av företaget inte föremål för administrativa beslut och kan påverka affärsenhet kaotisk, utan någon tydlig algoritm och vektorriktningen.

Den yttre miljön till exempel

Låt oss ta ett exempel föreställa sig hur den yttre miljön i företaget påverkar affärsenhet den demografiska aspekten. Antag att det är ett företag som under decennier producerar varor för nyfödda, medan under de senaste åren, sjönk den genomsnittliga födelsetalet med 20%.

Grovt sett företagarna måste anpassa sig till de demografiska och något lägre volymer (om inte, naturligtvis, för samma rapporterings år de misslyckats med att komma in på utländska marknaden).

Tänk hur kan påverka den naturliga faktorn i ekonomisk enhet. Till exempel en orkan, en storm varning - är och råvaruförsörjning sönder på grund av ogynnsamma väderförhållanden.

Den institutionella komponenten visas i praktiken under sken av statliga regleringar, förändringar i lagstiftning och beskattning process. Hopp i växelkurser utgör en ekonomisk faktor, som också spelar en viktig roll konkurrenssituationen i företaget, som förresten, kan tillverkaren mer eller mindre slagsmål.

konkurrensutsatt miljö

Det är känt att konkurrensen är en tävling process, vilket kan bero på frigörande av samma varor som säljs i samma geografiska ramar.

Med konkurrenssituationen kan kontrolleras genom att variera vissa parametrar för sin verksamhet. Till exempel prispolitik. Kostnaden för varor är en av de indikatorer som direkt påverkar köparens val. Därför är det lägre - ju högre efterfrågan.

Men glöm inte om kvaliteten på produkterna. Ofta är skrupelfria tillverkare avkall på kvaliteten för den skull minska tröskelpriset. Minska kostnaderna för varorna kan på andra sätt, till exempel att minska leveranskostnader och automatisera tillverkningsprocessen, vilket minskar de direkta kostnaderna för produktionen.