Företagskulturen i organisationen som ett verktyg för att öka personalens motivation

Inom varje företag finns ett system av relationer, som är fast officiellt i stadgan, men också outtalade regler, kränkningar av vilket leder till ett negativt resultat. Hela komplexet av relationer mellan anställda, hierarki, uppföranderegler och regler kallas "företagskultur i organisationen." Det är ett av de instrument för påverkan på personalen, öka laget enighet, införandet av ett enhetligt begreppet beteende och som en konsekvens, möjligheten till en stabil tillväxt av bolagets vinst

Korrekt valt företagskultur i organisationen kan förse den med en hög position på någon marknad eftersom det är en kraftfull stimulerande faktor anställda för att förbättra kvaliteten på sitt arbete och förbättra sina resultat. Detta system har två aspekter: officiella och inofficiella. Den officiella delen av de föreskrivna sådana saker som det föredragna klädstil, hierarkigrupper, beteenden, dagliga arbetstiden, ett komplex av straffåtgärder vid överträdelser, liksom sätt att bonusar i dess överensstämmelse och göra rationella förslag för att förbättra den. Den informella företagskulturen i organisationen inte är fast dokumentär, men blir inte mindre viktigt. I själva verket är det de outtalade regler för uppförande i laget, anslutning till vissa traditioner.

Western företagskultur av organisationen är baserad på begreppet "team", det vill säga måste de anställda samlas för att uppnå ett visst mål. Fördelen med sådana relationer är känslan av förtroende för varandra, en känsla av egenvärde. Dessutom är varje anställd försöker sticka ut från bakgrunden att förverkliga sina karriärmål. Således en sund konkurrens, men personalen kombinerade enda uppgift. Man tror en sådan företagskultur och företagsetik är de mest produktiva för att öka lönsamheten i företaget.

I Japan beslutade den att sätta arbete framför personliga intressen. Det är mycket stark företagskultur är inte en officiell, eftersom ingenstans preciseras vad den anställde måste arbeta hårdare position. I själva verket kommer den genomsnittliga japanska vara redo att arbeta för företaget, oavsett hur mycket av denna tid och ansträngning som krävs. Head anses inte bara den dominerande personen i företaget, men också jämförbara med äldre släktingar som är skyldiga att lyda bezprikoslovno och respektfullt behandlas. Detta värdesystem har lett till det faktum att japanska tillbringar ofta hela sitt liv i samma företag, där det finns en tydlig hierarki, vilket är mycket svårt att störa.

Det är värt att notera att företagskulturen i Ryssland är i sin linda. Just nu, ledarna har ännu inte kommit till slutsatsen att ett väl utvecklat relationer med underlydande kan vara en nyckel till att förbättra lönsamheten i organisationen. De ryska företagen gjort alla bekymmer att skylla förvaltning, men cheferna i sin tur - oftast används för att reglera relationer med underordnade straffåtgärder. Detta leder till den eviga frustration för arbetstagare sina kontrollstrukturer, vilket är extremt effektiva för att öka deras motivation. I syfte för att samla laget chefer kan attrahera specialister, som organiserar aktiviteter för att höja företagets anda. Detta förfarande kallas teambuilding, och dess organisatörer - team Builder. De är ofta inbjuden till fester, men några stora ryska företag har uppskattat sina tjänster och ordna för dem att fasta jobb. Företag som har nått stor framgång, har länge insett att de skyldiga till sina underordnade.