Typer av strategier i näringslivet. Typer och strategier företagsutveckling

En viktig komponent i varje förvaltningsprocessen - strategi. Inom denna ram ses som en långsiktig mycket detaljerade riktning för utvecklingen av företaget (i synnerhet gäller strategin för omfattning, former och medel för sin verksamhet, de interna relationerna mellan alla deltagare i systemet, företagets position i förhållande till miljön).

För större tydlighet bör skilja mellan sådana begrepp som mål och strategi i organisationen: den första speglar strävanden slutpunkten, medan den andra - och hur man ska uppnå det i en dynamisk konkurrensmiljö.

I stora drag strategin - planerad företagets allmänna tillvägagångssättet följer som bör leda till på lång sikt till de önskade målen.

Vad står inför ledarskap i arbetet med att fastställa en effektiv strategi?

I det första steget är det nödvändigt att hitta svar på tre huvudfrågor om läget för organisationen på marknaden, nämligen:

1. Vilken typ av verksamhet ska sluta?
2. Som bör ges mer uppmärksamhet?
3. Vilka företag ska se ut.

Olika strategier för att M. Porter

Professor identifierar tre huvudområden utvecklingsbeteende företagets strategi på marknaden:

1. Ledarskap minimera produktionskostnaderna. Denna typ kännetecknas av det faktum att företaget minskar kostnaderna för produktion, försäljning av produkter till ett minimum, vilket resulterar i att få en större marknadsandel i förhållande till sina konkurrenter.

Utmärkande för företag som använder denna typ av strategi:

• den höga nivån av produktion, leverans;
• teknikutveckling och konstruktion bas;
• omfattande system produktfördelningen;
• usel marknadsföring.

2. Inriktning av produktionen. Kännetecknas av homogenitet i processen och produkten, användning av specialutrustning och specialiserad personal. Effekt - konsumenter köper produkter från företaget även till ett högre pris.

Typiska drag företag till detta utförande följande strategier:

• stor potential för forskning och utveckling;
• högt kvalificerade formgivare;
• kvalitetskontroll av produkter;
• effektiv marknadsföring system.

3. Åta till en separat marknadssegment. Företaget fokuserar inte på hela marknaden, men bara till en viss grupp av konsumenter. I denna situation kan den utföras antingen ovanför specialisering policy, eller minimera, eller båda, av båda. Det särskilda med denna typ av strategi - fokus på behoven hos inte bara marknaden och målgruppen för konsumenter.

Ovanstående typer av konkurrensstrategier gör det möjligt att lösa det största problemet för de flesta företag: att uppnå en fördel gentemot direkta konkurrenter. De hjälper också i att bestämma exakt hur detta kan göras.

De typer av strategier affärsutveckling

De som etablerat sig i praktiken kallas grundläggande. I dem finns det fyra olika metoder när det gäller tillväxten i bolaget, i samband med en förändring i grundtillståndet av en (eller flera samtidigt) element, såsom positionen för företagsmarknaden inom branschen, produkten, industri, teknik. Var och en av dessa komponenter kan vara i ett av två tillstånd: den nuvarande eller helt ny.

Typer av strategier i den första gruppen - den koncentrerade tillväxtstrategi (relaterade till förändringar i en produkt på marknaden, eller båda på en gång). Efter den här kursen är företag strävar efter att förbättra den tillverkade produkten eller försöka göra en ny, samtidigt som den är i den gamla industrin.

När det gäller marknaden aspekten finns det organisationer söker möjligheter till att förbättra den nuvarande situationen på marknaden.

den första gruppstrategi

Här är uppdelad i tre typer:

1. Strategi för att stärka positionerna på marknaden (företaget fokuserar på marknadsföring, genomföra horisontell integration - kontrollen över tävlingen).
2. Strategin för utveckling av marknaden (söka efter nya marknader för den tillverkade produkten).
3. Utvecklingsstrategin av den tidigare framställda produkten (övergången till produktion av en fundamentalt ny produkt enligt den gamla tillförselkanalen).

Den andra gruppen av strategier

Landmark - utbyggnaden av företaget genom anslutning av nya strukturer. Typer av strategier i denna grupp kallas affärsstrategi integrerad tillväxt. Företag gripa dem i en situation där företag relativt stabil, och det är omöjligt att följa den första gruppen som beskrivs ovan. I det här fallet har den integrerade tillväxten inte hindra långsiktiga företagets mål. Det kan ske genom förvärv av fastigheten, liksom utbyggnaden av insidan.

Integrerad tillväxtstrategi

De omfattar följande typer av strategier:

1. Bakåt vertikal integration (tillväxten av företaget genom införande eller förstärkning av befintlig kontroll över alla leverantörer, skapandet av ett antal dotterbolag för leverans).
2. Framåtgående vertikal integration (tillväxt av organisationen genom införande eller förstärkning av befintlig övervakning över sina kroppar avyttrade distributionssystem, försäljning). Denna typ är effektiv i händelse av en betydande expansion av förmedlingstjänster eller bristen på top-notch mellanhänder.

Den tredje gruppen

Denna strategi för diversifierad tillväxt. De används, om företaget inte längre kan fortsätta att utveckla sin marknad, med sin produkt och inom industrin.

Typer av strategier i denna grupp är följande:

1. Centrerad diversifiering (hitta och använda extra kapacitet i produktionen av innovativa produkter, tillsammans med förekomsten av de centrala positioner i den gamla verksamheten).
2. Horisontella diversifiering (sök företaget betydande tillväxtmöjligheter på befintliga marknader genom nya produkter, är en annan teknik som krävs för tillverkning av vilken). Här bör organisationen i första hand fokusera på produktion av tekniskt oberoende produkter som skulle kunna använda den befintliga kapaciteten i företaget, till exempel när det gäller utbudet. På grund av det faktum att den nya produkten riktar sig till målet segment av den gamla (core), är det kvalitativa egenskaper bör agera samtidig redan tillverkade produkter. En viktig förutsättning - en preliminär bedömning av organisationens egen kompetens i förhållande till produktionen av en ny produkt.
3. Konglomerat diversifiering (expansion av företaget genom produktion av innovativa produkter inom den outvecklade distributionssystemet). Man tror att detta är en av de mest komplexa i termer av genomförandet av utvecklingsstrategier på grund av det faktum att dess framgångsrikt genomförande beror på många faktorer: personalens kompetens, marknadssäsongs, utbildning av chefer, tillgången på kapital som krävs, och andra.

Typer av strategier i företaget ledningsnivå

Den storskaliga organisation med divisionsstruktur typ har vanligtvis tre nivåer av de stora strategiska beslut:

• företag;
• corporate;
• funktionell.

Med andra ord, denna typ av strategier resulterar i ett effektivt genomförande av som kan erhållas endast när deras nära samspel. Varje separat lager bildar en viss politisk miljö för efterföljande (strategisk plan nedre steget är direkt beroende av de begränsningar av högre strategier).

Tre nivåer av de stora strategiska beslut

Den första strategin (företag, portfölj) beskriver den allmänna inriktningen av bolagets tillväxt, utveckling av sin verksamhet i utbudssidan. Den visar vägen för att uppnå en balans av varor och tjänster genom kompetent ledning av olika typer av företag. Strategiska beslut på denna nivå redovisas ganska komplicerat med tanke på att relatera till organisationen som helhet.

Företagets strategi omfattar följande områden:

• resurstilldelning baserad på portföljanalys mellan respektive affärsenheter;
• diversifiering av produktionen som ett sätt att minska potentiella ekonomiska risker och att uppnå synergieffekter;
• förändring av bolagsstruktur;
• fusion, förvärv och inträde i integrations struktur såsom PPG;
• universellt strategiska fokus enheter.

Viktiga beslut som fattas på denna nivå, - genomförandet av finansiella produkter eller affärsenheter enbart på budget basis.

Typer av företag strategier för ledningsnivå presenterar också en affärsstrategi (arbete), vilket ger en långsiktig konkurrensfördel i ekonomisk enhet. Det förkroppsligas som regel i affärsplaner och speglar de faktiska omständigheterna i företaget att konkurrera på en viss produktmarknad (målgrupp, prissättning och marknadsföring politik, konkurrensfördelar, och andra.). I detta avseende är det också nämnas, listar de typer av konkurrensstrategier. För organisationer som är engagerade i en aktivitet, företagsstrategi identisk med verksamheten.

Funktionella strategier utvecklas och funktionella tjänster på grundval av de avdelningar inom företaget ansåg ovan (finansiella, industriella, mat, marknadsstrategi och andra.). Deras mål - att serva fördelningen av resurser (department), sökbeteende hos loppet av de funktionella enheterna i den övergripande strategin. Ett exempel inom marknadsavdelningen - med fokus på att hitta sätt att öka försäljningsvolymen jämfört med föregående period.

Innovativa strategier: behandling, typer

Det är en modell av fast beteende i vissa marknadsförhållanden. Denna strategi - en av organisationens hanteringsverktyg. Baserat på de beteendemässiga aspekter och innehåll, följande typer av innovationsstrategier:

- aktiv:

a) tekniskt ledarskap (utveckling av en ny typ av produkt och teknik, investeringar i forskning och utveckling, avancerade förvaltningsmodeller, även i högrisksituationer);

b) följa ledaren (användning av teknik som utvecklats av andra företag);

c) upp (på grundval av organisationen av produktionen som köpts från ledaren eller utvecklare licens);

g) beroende (imitation av en ny produkt).

- passiv.

Innovativa strategier kan också klassificeras enligt skalan:

• riktar en nisch;
• riktad mot en specifik marknad;
• syftar till flera marknader;

Om innehållet i följande typer av innovationsstrategier:

• teknik;
• informationsprocesser;
• styrmodell;
• sociala förändringar.

Utgångspunkten - uppdraget (formulering av idén, på grund av vilken företaget bildades). På grundval av detta utvecklade den övergripande strategin för företaget.

Samtliga ovanstående typer av innovativa strategier har följande inledande steg:

• utvärdering av den nuvarande yttre miljön i bolaget;
• kännetecknande för den inre miljön (tekniska, vetenskapliga, innovativa kapacitet och al.).

Typ av marknadsföringsstrategier

De kan klassificeras i enlighet med följande riktlinjer:

1. När det gäller omfattningen av marknaden:

• erövring strategi (utveckling av nya produkter, konsument motivation, att utveckla nya områden för gamla produkter, konsumtion);
• expansionsstrategi (ökning av produktionsvolymen, erövringen av nya marknadssegment);
• monopolisering av segmentet (sökmål kundgrupper, där det inte finns någon konkurrens, skapandet av en ny produkt för dem, konsumenternas motiv inom denna sektor);
• bibehållande av sin marknadsandel inom alla målgrupper (den fulla utvecklingen av området för lämplig typ av varor).

2. Som en grundläggande faktor som garanterar efterfrågan följande typer av marknadsföringsstrategier:

• varor av hög efterfrågan (betoning på framställning av den erforderliga majoriteten av konsumentvaror utan hänvisning till gruppmedlemskap);
• högkvalitativa produkter (betoning på högsta möjliga bland utbudet på marknaden för produkten produktens kvalitet);
• prisnivå (prispolitik om produkten, som är tillgänglig för de flesta);
• Innovation (skapande av en produkt som inte har några analoger);
• kundlojalitet (landmärke - fullt tillfredsställer behoven hos befintliga kunder);
• kundservice (betoning på eftermarknadsservice);
• ytterligare penning (kredit rabattsystem, bonus, betalning genom avbetalningar).

3. Enligt graden av utvecklingen av marknadspolitiken är följande strategier:

• anpassning till efterfrågan (marknadsundersökningar, definitionen av konsumenternas efterfrågan, vilket skapar en produkt som uppfyller behoven);
• skapande av efterfrågan (bildandet av idéer varorna, dess utveckling, främjande av behoven hos kunder i den skapade produkten).

4. Som svar på den aktuella marknaden behandlar följande typer av affärsstrategier (marknadsföring):

• anpassa sig till de pågående förändringarna (kan övervaka det aktuella läget på marknaden och snabba svar på förändrade det);
• prognos (förskott omvandling på basis av beredningen av prognosen).

5. Som svar på dynamiken i marknadsföringsstrategi delas situationen på marknaden på detta sätt:

• anpassning av produktion (minskning eller ökning baserat på förändringar i konsumenternas efterfrågan på utgång);
• intervall förändring (förbättring av produkten och dess varianter, modifiering, skapande av substitut);
• prisförändring (anpassning av prispolitik);
• förändrade försäljningskanaler (användning av olika typer av försäljning).

6. I samband med produkten antas ange följande typer av företagsstrategier (marknadsföring):

• innovation (skapar en ny produkt, företagets engagemang för ledarskap i den relevanta marknaden);
• "Andra plats" (följ ledare);
• förbättring av konkurrerande produkter (ändring eller revidering av fördelarna med konkurrenskraftiga produkter av dess komplement).

Personalstrategi: definition, typer

Är att utveckla ledning av prioritet och det mest effektiva tillvägagångssättet för att bidra till att uppnå de långsiktiga målen som skapandet av högutbildade, nära sticka, ansvarig personal, under förutsättning att de befintliga strategiska målen för företaget och dess möjligheter.

Det beslutade att tilldela följande typer av rekryteringsstrategier:

• företagande;
• dynamisk tillväxt;
• lönsamhet;
• avveckling;
• cykeln.

Enligt de flesta av de ledande företagen, personalstrategin - en del av den allmänna ekonomiska, såväl som en följd av långsiktig planering av verksamheten.

Sammanfattningsvis är det värt att påminna om att de viktigaste typerna av konkurrensstrategier - en ledare inom kostnadsfokus och differentiering.