Konkurrensfördelarna med organisationen

För att ett företag ska lyckas fungera på marknaden måste det ha en fördel jämfört med organisationer som producerar liknande produkter eller tillhandahåller liknande tjänster. Konkurrensfördel är en koncentrerad manifestation av överlägsenhet över konkurrenter inom olika verksamhetsområden i en viss organisation, mätt med ekonomiska och finansiella indikatorer. Det behöver inte förstås som ett potentiellt tillfälle för företaget. Detta är inte ett tillfälle, utan ett faktum som sker som ett resultat av de verkliga preferenser hos ett visst antal köpare. I affärer är en konkurrensfördel ett av huvudmålen och resultatet av företagets ekonomiska verksamhet. För att uppnå detta mål är insatserna från hela organisationsorganisationen nödvändiga.

Konkurrensfördel kan uppstå om du har låg kostnad på varor eller tjänster hos företaget, en hög produktdifferentiering, optimal segmentering av marknaden, innovationer införs och ett tillräckligt snabbt svar på marknaden behöver. Det omfattar arbetsproduktivitet och personalkvalificering, produktkvalitet, höga professionalism hos chefer, hög strategisk ledning.

Konkurrensfördelen är jämförande, eftersom den endast kan identifieras genom att jämföra egenskaper som påverkar försäljningsekonomiska resultat .

Antalet föredragna val från respondenternas sida kan fungera som en återspegling av produktens betyg, vilket är resultatet av marknadsanalys.

I en speciell situation är produkter som har unika egenskaper som inte har några analoger. Sådana varor, som har absoluta konkurrensfördelar, har (förutom unikt värde) också det faktum att de i ett tag övervinnar gränserna för konkurrensen och är monopol på marknaden. Men denna typ av monopol, som stöds av staten, fastställs genom att patentera nya produktegenskaper. Dessa absoluta fördelar kommer att skapa ett ytterligare incitament för vetenskaplig och teknisk utveckling, vilket kommer att bidra till att utveckla och konkurrera.

Konkurrensfördelarna med något ekonomiskt föremål kan inte vara universella, det kan bara vara relativt.

För att uppnå det krävs dock ett stort antal åtgärder, och de kan inte vara tillräckliga, eftersom externa faktorer kan visa sig vara starkare.

Teorin om Porters konkurrensfördelar ägnas åt analysen av påverkan av olika faktorer på organisationen. I arbetet "International Competition" (1990) kom han till följande slutsats: De globala konkurrensfördelarna hos nationella företag beror mest på den makroekonomiska och sociala miljön där deras arbete utförs i landet. Makromiljön bestäms inte bara av produktionsfaktorer utan också av faktorer som efterfrågan på hemmamarknaden. Utveckling av närstående industrier; Nivået på förvaltningen i landet; Nivå av konkurrens; Regeringens ekonomiska politik; Slumpmässiga händelser (krig, oväntade upptäckter och andra). Förekomsten av dessa sex faktorer bestämmer i stor utsträckning konkurrensfördelarna hos organisationer, industrier och länder på den globala marknaden.

M. Porter inkluderar slumpmässiga händelser som determinanter , antingen stärka eller försämra landets konkurrensfördelar. Han hänvisar till dem nya upptäckter, teknologier, kraftiga fluktuationer i energipriser, växelkurser, betydande förändringar på de globala börserna, viktiga politiska beslut, militära konflikter och andra oförutsedda omständigheter.