"HR specialist" professionell standard. Mål av standarden, arbetsfunktioner, kvalifikationsnivåer

Professionell standard hänvisas till ett särskilt dokument som innehåller en beskrivning och egenskaper alla inlägg i någon av arbetsområdet. Denna artikel kommer att behandlas av den professionella standarden på specialister inom management mänskliga resurser.

översikt

Själva idén om en relativt ny professionell standard. Den infördes i omlopp i juli 2016. Blanda inte ihop dokument som lämnas med arbetsbeskrivningen. Så om den senare är användbar mer för arbetare, professionella standarder - för ledning och anställda. Det bör också noteras att myndigheterna kommer att bli mycket lättare att navigera med hjälp av professionell standard. Detta beror på att dokumentet innehåller en lista över positioner i företaget och en beskrivning av de funktionella ansvar varje arbetande person.

Det bör slutligen noteras huvudämnet i artikeln - professionell standard en specialist inom området personalledning. Det här dokumentet innehåller även namnen på de viktigaste arbetsställningar och säkra varje persons arbetsfunktioner. Det är värt lite mer att berätta om strukturen av professionell standard. Låt oss komma igång.

Strukturen för professionell standard

Vad är strukturen i fråga har professionell standard? HR specialist, är den viktigaste personen i dokumentet som har varit tydlig. Men de professionella normer avslöjar en översikt av utsläpp, kvalifikationsnivåer och positioner som presenteras av sektorn.

Den första delen av dokumentet ger den mest allmän information om yrket. Kännetecknande för arbetskraft, sociala, ekonomiska, kulturella eller politiska aktiviteter för de anställda.

Den andra delen - detta är något som alla professionella standardutförande. av HR-personal, chefer, biträdande chef och många andra arbets personer betraktas i termer av sina uppgifter och funktioner i detta avsnitt.

Den tredje delen hjälper till att definiera de grundläggande kraven för de anställda. Den innehåller också arbetsfunktioner, men de ges i en vidare bemärkelse.

Den sista delen, i enlighet med beställningsnummer 691n Arbetsministeriet krävs för att registrera uppgifter om författarna av professionell standard.

arbetsfunktioner

Som nämnts ovan, flera kategorier och underkategorier för personer som arbetar säkrar presenterade professionell standard.

HR specialist, har dock vissa generaliserade funktioner och ansvar som sticker ut. Således den anställde ansvarig:

• för kvaliteten på omsättningen av dokument i personalavdelningen;
• effektiva bekämpande personal i organisationen (för detta specialist är skyldig att kompetent analysera anställningsstaten);
• utvärdering och certifiering av de arbetande;
• betalning i rätt tid;
• utvecklingen av vissa verksamheter inom sitt kompetensområde.

Sålunda har arbetaren en hel del ansvar som etablerar professionell standard för dem. personaladministration specialist och har många andra funktioner. Alla av dem kan hittas i professionella normer.

Det första blocket kvalifikationsnivåer

Omedelbart det bör noteras att de presenterade professionell standard fångar information om åtta olika specialister.

Det första som ska fördelas, - grupp A. Detta inkluderar en expert på kontorsarbete i personalavdelningen. till den anställde kräver lite löst: nu experten måste ha minst yrkes gymnasieutbildning eller liknande kurser. Något stympad och det totala antalet funktioner.

Den hänvisar till en grupp arbetare som deltar i valet av personal. krav på det bevaras - fortfarande ett behov av högre utbildning, och uppleva alla samma är inte nödvändigt.

Grupp C omfattar i själva verket alla tidigare standarder för professionellt arbete inom området personalledning, men när det gäller utvärderare och certifierad personal. Allt som har förändrats i detta fall - arbetarna själva funktionen. De har blivit mer precisa och smal.

Det andra blocket kvalifikationsnivåer

Det är nödvändigt att skilja grupperna D, E och F. Gruppen D omfattar yrkesutövare inom utveckling och utbildning. Som i tidigare fall, något förändrat villkoren för utbildning inom yrket, samt mer detaljerade uppgifter.

En anställd på lön och ransonering avser gruppen E. I denna expert inte längre anses arbetslivserfarenhet, men det har blivit ett behov mer utbildning. Antalet uppgifter bara beställs enligt graden av specificitet.

Experter på sociala program för grupp F förvärvade avancerad, men en detaljerad funktionell. Det är värt att notera, och avlägsnandet av några av de parametrar som upprättar en professionell rapportering standarder. HR specialist godkänd, så tydligare.

Det tredje blocket kvalifikationsnivåer

De återstående två grupper, G och H, inkluderar avdelningschefer. Det bör dock noteras, att varken chefen för de strukturella enheterna (den förre chefen för personal), eller chef för personalledning fick inte några betydande förändringar.

Alla funktionsdata anställda förblev densamma, som en gång fast särskild hänvisning (ordning "HR Management Specialist"). Professionell standard, dock införs en skyldighet för ytterligare utbildning. I allmänhet har de två grupperna inte har lämnats in till en större uppgradering.

Fördelar och nackdelar med professionell standard

Professionell standard, som ett dokument som har först nyligen blivit föremål för diskussion för många företag och organisationer. Vissa tror att myntade agera helt irrelevant och meningslöst. Andra hävdar att sådana standarder måste ange en lång tid - de är så vänliga och hjälpsamma.

För att förstå vad är det som professionella normer har fler - fördelar eller nackdelar, är det inte så enkelt. För det första kommer allt beror på företaget, där den tillämpas. Så, enligt många chefer, dokumentet i fråga helt enkelt inte kan tillämpas när det gäller de små företag. Men den stora jobbet, särskilt statligt ägda företag, kan enkelt justeras med hjälp av den presenterade förordningen. För det andra är det inte så enkelt, försäkran om tjänstemän och chefer, den professionella genomförande standardalgoritmen. En specialist inom området human resource management, till exempel, är mycket komplicerad ur en organisatorisk synpunkt personen. Men för att länka alla problem och svårigheter kan vara, till exempel, den relativa nyhet av dokumentet.