De viktigaste stegen i ledningens beslutsfattande

Varje beslut - det är ansvar och ledningens beslutsfattande - är dubbelt ansvarig på grund av ledningens beslut beror på effektiviteten i hela organisationen och de människor som arbetar i den. Beslutsfattandet - är det en hel rad aktiviteter. Lösningen måste gå igenom flera stadier av förberedelser för att bli antagen till utförande. De viktigaste stegen i ledningens beslutsfattande :

1.Sbor och analys av information om situationen åtgärdas. Vi måste försöka att samla in mest korrekt och fullständig information, med hjälp av flera källor. Då är kvantifiering bara önskvärd informationsvolym omvandlas till kvalitativa.

2. Ange mål. Erfaren ledare ska kunna identifiera prioriteringar, enligt vilken ytterligare belyst mekanismerna, resurser och faktorer som påverkar situationen.

3. led i hanteringen av beslutsfattandet skulle vara ofullständig utan utvecklingen av utvärderingssystemet. Varje handledare sin metod för bedömning av situationen och sina egna kriterier för hantering beslutsfattande baserat på erfarenhet och kunskap.

4. Analys av situationen kan du ställa in vissa faktorer som påverkar denna situation

5. Diagnos av situationen. Detta steg är ibland ingår som en av situationsanalys komponenter. I detta skede etablerat det vikten av problemet, undersöka möjligheten att effekten av problem på produktionsprocesserna. För att fatta rätt beslut lednings bör denna diagnos vara tillräckliga.

6. Skapa en prognos för den fortsatta utvecklingen. Alla skeden av förvaltningen beslutsfattandet i större eller mindre grad beror på förmågan att förutsäga framtiden chef för utvecklingen av situationen. Förutsägelse av läget gör det möjligt att bestämma flervals beslut.

7. Vad händer på det sjunde steget, nämligen genereringen av alternativa lösningar. Alla tidigare stadier av ledningens beslut bör ligga till grund för denna fas.

8. Välj din chefs inflytande och onödig churn. Efter gallring ineffektiva eller ineffektiva för detta lämnas ensam, högst två val, ytterligare exponering.

9. Utvecklingen av den påstådda scenario ytterligare utveckling av situationen. Efter antagandet av något administrativt beslut, kommer situationen utvecklas snabbt, så snabbt reagera på förändrade omständigheter är det nödvändigt att identifiera de viktigaste trenderna i dess utveckling över tiden.

10. expertbedömning av de troliga effekterna av förvaltningsalternativ. Denna utvärdering kommer att rangordna de kvalitetskontrollåtgärder, med beaktande av utvärderingssystem för att identifiera förväntad måluppfyllelse, utvärdera materialkostnaderna, som kommer att följa som ett resultat av förväntade scenarier.

11. Kollektiv expertbedömning rekommenderas för att göra viktiga ledningsbeslut. De tillåter dig att ta en rimlig grund för ett effektivt beslutsfattande.

12. Utveckla ytterligare en handlingsplan gör det möjligt att utveckla en rad åtgärder för att genomföra det administrativa beslutet i livet.

13. Kontroll av lösningar gör det möjligt att övervaka den fortsatta utvecklingen och reagera snabbt på oförutsedda avvikelser från den accepterade ordningen.

14. Analys av resultaten gör det möjligt att bedöma effektiviteten i beslutet och eventuell potential i organisationen.

Alla dessa steg är att anta det administrativa beslutet föregås av fas administrativa inflytande. Ju bättre och effektivare administrativa inflytande fungerar effektivare organisation ekonomiskt. Baserat på utvärdering och analys av den ekonomiska utvecklingen kan bedömas och effektiviteten i huvudet att göra.