Hur öka lönsamheten för personalen?

Sidor av många olika medier är fulla av rapporter om lönsamhet när det gäller enklare, då förhållandet mellan kostnader och nytta. Det finns olika typer av lönsamhet: avkastning på tillgångar, avkastning på försäljning, lönsamhet och annan personal.

För att bestämma lönsamheten av något slag kräver endast uppgifter om inkomster och utgifter. I själva verket är det en koefficient som visar hur mycket vinst erhålles per enhet förbrukat. Eftersom hela verksamhet bygger bara för vinst, behöriga företag att beräkningen av detta förhållande närmade med största allvar.

För alla företag är mycket viktiga lönsamhets personal, som visar effektiviteten i teamet och låter dig styra kostnaderna för drift i enlighet med mängden av vinsten. För att undvika en stor mängd kostnader för ett arbetslag, är optimering av antalet anställda.

Justera vinst på två sätt:
1) för att höja vinster,
2) att minska kostnaderna.

Självklart, lönsamheten för personalen i en mycket konkurrensutsatt marknad i försäljningen av hög kvalitet och populära produkter i den andra kategorin av företag optimering. För att minska kostnaderna för personal är nödvändigt först och främst för att identifiera de viktigaste strömmar som leder till läckage av fonder. När det gäller personal - är betalningar till löne UST, TB kostnader, kläder och andra förmånspaket. En mängd olika kostnaderna kommer att variera beroende på detaljerna i företaget.

Om kostnads-nyttoanalys av personal visar tydligt låg verkningsgrad, är det nödvändigt att optimera dess storlek. I processen, minskade kostnader, utan undantag.

Smart optimering måste ta hänsyn till att förändringen i antalet anställda inte bör påverka kvaliteten och effektiviteten av produkterna, men kostnaden bör inte överstiga det angivna värdet. Dessutom lönsamhet personalen visar ett lågt värde om företaget använder den gamla utrustningen, släppa outtagna på marknaden av produkter eller dålig kvalitet, samt om företaget inte överförs till den nya, effektivare teknik. Ofta är det brist på kostnaden för att uppgradera teknik och utrustning minska lönsamheten av personalen, eftersom det kräver en mycket större personal för marknadsföring, reparation och underhåll av gammal utrustning. Samtidigt bör personalminskningar inte påverka snabbhet, effektivitet och kvalitet i arbetet.

Lönsamhetsanalys av personal som redan finns på diagnosnivå kan avslöja jobb, utan som företaget kan göra. Det andra steget i optimeringen är att bestämma det minsta antalet arbetare och nedskärningar planering. Förkortningar planering - en svår skede av optimering. Det är mycket viktigt är definitionen av "personal core" (högt kvalificerade specialister, utan vilken effektiviteten i arbetet faller) och personal periferi (av personalen, de flesta av personal som utför mindre viktiga funktioner). I detta fall marginalen visar personal eller för låg, eller samma värden som kan vara utan personal periferi. Trots att arbetarna i den sista övningen sina funktioner i en kris utan dem kan du göra.

Det sista steget - att genomföra nedskärningar. Många företag spenderar massiv minskning "hård" sätt, varefter domstolen finns ett stort antal krav mot ledarna. För att undvika dessa konsekvenser, använd en mjuk beskattningssystemet som stimulerar processer för uppsägning på egen hand med hjälp av en anständig betalning av avgångsvederlag.

Således är mycket viktigt för en bra affär problemet med kostnadseffektivitet personal. Program för beräkning av detta förhållande kommer inte bara att avsevärt minska kostnaderna, men också för att spendera den sparade pengar på att förbättra arbetsförhållandena, inköp av ny utrustning och andra tillbehör som kommer att bidra till ett effektivt arbete Bole.