Långfristiga kapitalförvaltningsbolag och dess verksamhet

Enligt den moderna teorin om ekonomisk styrning anläggningstillgångar i företaget (VA) är en viktig del av hela förvaltningsstrategin, som genomförs i vissa enheter som bedriver affärsverksamhet. Det är att upprätthålla en sådan regim där det finns tid uppdatering av de ekonomiska resurser och den nivå som krävs av effektiviteten i deras användning till förmån för affärsverksamhet. kontrollpolitik på detta område byggs i flera etapper, de viktigaste är:

- En analys av tillgångar, vilket innebär:

a) för att studera dynamiken i volymförändring VA, i jämförelse med dynamiken i förändring i produktionen och försäljningsvolymer av produkter,

b) undersökning av kompositionen och förändringar i strukturen av faktorer,

c) Utvärdering av nötning VA

g) bestämma och uppdatera perioden omsättning hastighet VA

d) utvärdering av effektiviteten av att använda VA.

- Optimering av volymen och strukturen hos VA;

- aktiviteter för snabb uppdatering av BA och etablera kostnaden för renoveringen,

- Hantering av långfristiga tillgångar i företaget när det gäller sökandet efter nya vägar och reserver för att säkerställa deras effektiva användning.

Viktig del av förvaltningspolitik är också en ökning i verksamheten i företaget, företag eller institution. Aktiviteter som hantering av verksamhet, är ett system av inbördes och ömsesidigt beroende ekonomiska processer och indikatorer som speglar alla aspekter av den ekonomiska aktiviteten. Det kan vara representerade i form av 3 enheter - processen att hantera marknadsföringsaktiviteter, produktion och marknadsföring av dessa produkter. Utan analys och utvärdering av konsumenterna kommer företaget inte att kunna noggrant mäta att göra produktionsprogrammet. Planer och uppskattningar, baserade på felaktiga uppgifter, kommer att vara av sannolikhets natur; de inte kommer att ha ett ekonomiskt värde och kan leda till "överlager" -produkter inte efterfrågas.

Det är därför denna kontroll kan ses som en del av verksamheten som innebär hantera anläggningstillgångar av företaget som helhet. Det bestäms av det faktum att, till exempel, driftstopp, förlust av råvaror (äktenskap), ineffektiv användning av skulder och eget kapital - allt detta kan leda till en ökning av företagets utgifter, och som en följd möjligheten att minska resultaträkningen kvitto. säljledning innebär analys och utvärdering av konkurrenskraften hos produkterna. Det vill säga studiet av liknande produkter, identifiering av sårbarheter konkurrenterna för att undvika dessa brister i sina produkter. Utveckling av prispolitiken, vilket inkluderar att tillfredsställa konsumenter av olika inkomster (produktion av "ekonomi" - till "vip" klass). En annan trend är analys och bedömning beräkningar med kunder (konsumenter). Från omloppshastigheten av medel i beräkningen beror på behovet av företaget i ekonomiska resurser. De mindre medel som deponerats i kundfordringar, desto snabbare dessa medel i omlopp och ge mer intäkter. varaktigheten av den ökade omsättningen av medel i beräkningen leder till en brist på medel, och som en följd finns det ett behov av att dra till sig ytterligare finansieringskällor, som ofta är dyra lån.

Block av affärsaktivitet regleringsprocesser hänger ihop och är beroende av varandra. Oavsett hur väl producerade marknadsundersökningar beror på genomförandet av dessa produkter. Och efterfrågan på varor och tjänster är möjligt, förutsatt att frågan om lämpliga kvalitetsprodukter.

denna typ av ledningsfunktioner är att:

1. uttalande av syftena med företaget,

2. planering för att uppnå dem,

3. Utvecklingen av reglerna resursanvändning,

4. skapa förutsättningar för genomförandet av företagets utveckling,

5. incitament för anställda och personal i företaget för att uppnå mål och syften;

6. planering och resursfördelning i tid och rum;

7. konto resultaten uppnå målet, analys och kontroll av avvikelser.

Det är underförstått att aktiv förvaltning är inte begränsad till utvecklingen av åtgärder för att ta itu med den långsamma omsättningen av tillgångar och kapital, och omfattar ett stort antal insatser på samspelet mellan chefer och produktionsenheter.

Det kan också vara relaterade till denna typ av verksamhet som hantering av kontanta medel i företaget, som är en del av förvaltningsfunktionerna. Denna kontroll är utformat för att säkerställa en förbättring av investeringspotentialen i företaget. Det huvudsakliga content management tjänar till att upprätthålla företagets förmåga att betala omedelbart med alla befintliga åtaganden, det vill säga att säkerställa solvens.

Huvudsyftet med denna hantering är att bygga en betydande summa pengar tillgångar. Hantering av anläggningstillgångar i bolaget i samband med denna uppgift är ett nödvändigt verktyg för att maximera värdet av den genomsnittliga balans, eftersom detta problem kan lösas på grundval av en omfattande kostnadsbesparingar och förbättra effektiviteten i alla produktionsenheter och andra företagstjänster.