Budgetering på företags

Budgetering företaget är en av de viktigaste komponenterna i den ekonomiska planeringen, som i sin tur är en del av den ekonomiska förvaltningen. I huvudsak är det en speciell typ av planering, som bygger på de principer och metoder för genomförande, förberedelser, övervakning, utvärdering och justering av budgeten som presenteras i form av en särskild form av planer. På ett annat sätt kan man säga att företaget budgetering planerar för framtida verksamhet i organisationen, vars resultat görs med systemet med budgetar.

Dess främsta syfte - är att utveckla och förbättra giltigheten och effektiviteten av olika ledningsbeslut. De mekanismer som har budgetering på företaget, kan vara effektivt för att försöka göra arbetsprocessen mer effektiv, för att få nya resurser för att öka mål. Fördelen är uppenbar.

Budgetering i företaget kan du:

• optimera inkomster och utgifter;
• att samordna verksamheten i olika avdelningar inom företaget,
• visar att de offentliga resurserna har ett behov, men från vad som kan undvaras;
• att analysera finansiella resultat för företaget eller bara det hela;
• förbättra disciplinen inom företaget.

Man måste komma ihåg att budgetera på företaget separat från skatt och redovisning. Budgetar tenderar att skapas inom den aktuella planeringen. Detta innebär att betydelsen av villkors strategiska planer.

Budgeten är det verksamhetsplan som vi kan bestämma förhållandet mellan kassaflöden till någon särskild enhet eller aktivitet under en viss tidsperiod. Utifrån det kan förutsäga framtida resultat, vilket innebär att begå vissa åtgärder.

Med andra ord kan budgeten betraktas som en kvantitativ uttryck av planerna, som fastställts för en viss tidsperiod. Där i åtanke planer för:

• utgifter och inkomster;
• investeringar;
• användningen av alla typer av resurser;
• kassaflöde ;
• attrahera nya finansieringskällor.

En tidsperiod under vilken budgeten utvecklas, kallas budgetperioden. Det bestäms det nuvarande företaget planering. Planeringshorisonten (dess varaktighet), i sin tur, har en direkt koppling till prognoshorisonten, men beror också på instabiliteten på utsidan av företaget.

Budgetprocessen är en enande process som är relevanta för budgeten (vilket innebär bildandet, godkännande och kontroll). Han utvecklade i enlighet med det interna tillståndet i företaget.

Budgeteringssystemet är en kombination av dessa åtgärder, som används för att genomföra budgetprocessen. Den består av följande element:

• ansvar centra;
• ledningsstruktur finansiell;
• budgetering tekniker;
• budgetförvaltning;
• budgetkonsolidering.

Organisation av budgetering i företaget måste du ha:

• systemet för ansvar och befogenheter;
• strikt reglering av relationerna mellan de anställda;
• kvalificerad personal;
• accepterade och föreskrivna funktioner av enheter.

Ekonomisk ledningsstruktur budgetprocessen innebär:

• fördelning av primära och sekundära funktionerna hos styrenheten;
• skapande av ett lämpligt system av motivation;
• skapandet av informationsinfrastruktur med hög kvalitet,
• definition av obligatoriska redovisningscentra;
• definition av ansvar centra;
• inrättandet av interna regler samt sina egna regler.