System förhållningssätt till ledningen - ett viktigt kriterium för att lyckas med verksamheten

Alla organisationer kan betraktas som ett system som ständigt interagerar med omvärlden. Den kan bestå av delsystem som är nära kopplade till varandra.

Samspelet med miljön regleras via en sådan kunskap, som ledning och kan representeras i följande ordning:

1. Analys av marknadsinformation, som segment bolaget verkar.
2. Analys av information om den interna organisationen av företaget.
3. Beslut av företagets personal på grund av behandlingen av de två första etapperna information och rapportera det som en relevant beställning eller en order till sina underordnade.
4. Anställdas motivation (moral och material).
5. Slutföra en viss mängd arbete huvudet för att uppnå ett av de viktigaste målen för företaget - öka bolagets konkurrenskraft.
6. Bedöma effekterna av målet på förändringar i marknadsläget och den interna strukturen i företaget.

Systemtänkande till ledningen gör det möjligt att förstå att säkerställa effektiviteten av förekomsten av någon organisation bör uppnås inte en separat konstruktionselement av företaget, och i nära relation i det gemensamma systemet.

Systematiskt tillvägagångssätt för kvalitetsstyrning ger motsvarande uppsättning tekniker, organisationsstrukturer, resurser och de processer som är nödvändiga för kvalitetsledning i allmänhet.

Vid användning av denna metod är det nödvändigt att bestämma process enheter och objekt. Således en systematisk strategi för den övergripande förvaltningen av bolaget ger för insamling av särskilda styrande organ (enheter) och processer med användning av material, teknik och informationsresurser (objekt). Lika viktigt i denna förvaltningsprocessen är företagets konkurrenskraft och näringslivspolitik inom kvalitetskontroll och kontinuerlig ökning.

Systematiskt tillvägagångssätt för förvaltningen av organisationen ger, liksom alla andra management, produktion förvaltningslösningar och sätt att genomföra dem. För att uppnå hög effektivitet i användningen av vissa tekniker fabriksledningen hantering måste tydligt definiera de faktorer som har störst betydelse för att förverkliga positiva resultat.

Så om vi talar specifikt om kvaliteten på produkterna, här spelar en viktig roll för att uppnå den önskade nivån av sin produktion och icke produktionsstadier skapandet av sådana produkter. Vid fastställandet av vissa avvikelser från de planerade indikatorer, behöver tid att anpassa förvaltningsverksamhet och vägleda deras inverkan på "svaga" platser i produktionen.

Som nämnts ovan, bör systemtänkande till ledningen inkludera en omfattande tillämpning av tekniska, organisatoriska, sociala och ekonomiska åtgärder för att uppnå målen och säkerställa bolagets konkurrenskraft. Detta system bör omfatta tekniska anordningar, informationsdatabaser, och, naturligtvis, människor grupper.

Med tanke på instabiliteten i den moderna marknaden ofta framför affärsenheter problematisk fråga uppstår på produktion av billiga produkter. Det är därför ledarna för dessa företag snabbt måste reagera på den faktiska efterfrågan på marknaden och samtidigt inte signifikant försämra kvaliteten på produkterna. Först när dessa villkor är uppfyllda jämvikt uppnås i indikatorer såsom konkurrenskraft och genomförbarhet av produktionen. I alla tider, är framgången för alla företag är direkt beroende av kvaliteten på produkter i förhållande till deras kostnader.

Effektivt systematiskt tillvägagångssätt till ledningen kan genomföras med hjälp av världen erfarenhet i denna riktning.