Organisationskultur - ett system av normer och uppföranderegler

Organisationskultur - är en relativt ny term har uppstått. Enligt detta begrepp, förstå systemet med gemensamma värderingar och åsikter som delas av alla medlemmar i samma företag. Organisationskultur - är grunden för livet byggande Corporation. Erfarenheten visar att för att successivt utveckla företag som kännetecknas av en hög grad av andlig uppnå.

Organisationskultur - ett system av normer och uppföranderegler, gemensamma värderingar, som accepteras av alla i organisationen. Med tanke på detta koncept, kan man inte annat än konstatera dess förhållande till den totala samtliga sociala, andliga och industriella landvinningar människor.

Uppträdande, språk, tal, kärnvärden, handlingsprinciper och liv i bolaget återspeglas i organisationskulturen som skiljer en organisation från en annan. Dessutom är alla dessa faktorer samverkar för att påverka utvecklingen och förekomsten av företaget i framtiden.

Med denna dubbla karaktär ses och som har en organisationskultur. Detta visar sig, å ena sidan, påverkan på den av rådande värderingar och idéer, mål, framstående ledare, regler och normer. Å andra sidan, företagskulturen i sig utgör dess värdesystem.

I hjärtat av den befintliga samtliga de andliga prestationer av företaget utvecklas inom ramen för allmänt accepterade regler och lagar corporation filosofi. De fundamentala handlingar omfattar i synnerhet deklarationen om de mänskliga rättigheterna, religiösa läror, civillagen, konstitutionen, stadgan om företaget och andra. Utvecklingen av företagets filosofi är att genomföras i enlighet med den nationella sammansättningen av dess medlemmar, antalet anställda, regionala särdrag, kulturella nivå personal, levnadsstandard, den typ av produktion. Trotsar bestämmelserna inom företaget leder till utveckling av konflikter mellan arbete och ledning, kunder och leverantörer. I slutändan, den reducerade bilden av företaget, i strukturen av företagens kris inträffar, vilket leder som regel, förstöra.

De vanligaste typerna av organisationskultur - den kultur av makt, roller, uppgifter och personlighet - kan betraktas som ett slags modell för bildandet av, eller en viss filosofi av företaget. Detta tar hänsyn till de önskningar och situation. Presenterade en typologi av organisationskultur uppfödda engelsk professor Charlzom hendi ledning.

Som regel små företag engagerade i värdepapper, fastigheter och handel. I sådana företag blomstrande kultur makt, helt oberoende från den centrala källan. I grund och botten i sådana strukturer görs med hjälp av en vän eller vänner, är det slutliga beslutet om enheten beroende på huvudet av företaget.

För byråkratier kännetecknande för kulturens roll. Dessa företag har en hög grad av formalisering på bekostnad av de anställda att strikt följa reglerna. Den främsta kraftkälla här är situationen, styrkan av samma expert uppskattas i samband med relevanta bestämmelser.

utmaningar som i kulturen i organisationer, baserat på de arbetsgrupper eller grupper som bildas för att lösa specifika problem. I strukturen av sådana företag uppskattas kraft specialist och hans förmåga att arbeta i ett team.

I det fall där bolaget är bildat för att underlätta flera utföringsformer av intresse (eller en) av individer i strukturen innehar individuella kultur. Specificiteten för dessa företag är att innan de övergripande målen för de prioriterade målen för en eller flera anställda. I stort företag med en kultur av personlighet tacka för sin existens till denna person. Det är därför det är underordnad intressena hos alla.