Organisationens uppdrag - gemensam referens

Uppdraget för organisationen, i vid bemärkelse, i en bred mening speglar existensberättigande i organisationen. I en snäv mening, det visar skillnaden mellan att organisera som henne.

Den viktigaste uppgiften för strategisk ledning är att skapa en balans mellan olika intressen mellan olika samhällsinstitutioner, samt grupper av människor som är intresserade av organisationen att existera och funktion.

De sociala institutioner och grupper av människor är:

Första gruppen - det är konsumenterna ;

Andra gruppen - de anställda i organisationen,

Tredje grupp - ägarna i organisationen;

Fjärde gruppen - affärspartners;

Femte grupp - det lokala samhället;

Andra gruppen - ett samhälle (särskilt med tanke på de myndigheter).

Intressen av ovanstående sex grupper, i större utsträckning, uttrycker uppdrag av organisationen. Det är en affärsidé som speglar syftet med denna typ av verksamhet, liksom dess filosofi.

1.Chem engagerade i en viss organisation?

2. Vad är dess väsen?

3. Vad är omfattningen och utsikterna för utveckling av organisationen?

4. Vad är skillnaden organisationen från sina konkurrenter?

Dessa fyra frågor kommer att svara på uppdrag av organisationen. Det kommer att hjälpa att avgöra vad i själva verket ägnar sig åt en eller annan organisation.

I det här fallet i förgrunden sätta önskemål och behov hos konsumenter, snarare än varor, vilket ger organisationen. Behöver läggning eller, mer exakt, att underordna intressen organisationen intressen Miljö ämnen. Det gör det möjligt att göra ett uppdrag av organisationen, och det bildas i syfte att:

Först bör ämnena miljön har en allmän uppfattning om vad den representerar organisationen, dess strävanden, vilka medel den använder för att uppnå sina mål.

För det andra, för att främja enighet i organisationen och skapandet av företagsanda i henne.

För det tredje, för att skapa förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande av strategiska koncepten.

Strategic Management, i sin tur, belyser de nio faktorer som affärsstrategi, som har en direkt inverkan på hur företaget använder sina egna resurser:

1. Företagets mission - det är tydligt anledningen till att det är företaget självt.
2. Konkurrensfördelar, gör det möjligt att använda den tillgängliga kapaciteten på ett effektivt sätt.
3. Företagsorganisation, det vill säga att den organisatoriska strukturen, vilket gör att praxis att använda en konkurrensfördel.
4. Produkter som uppfyller konsumenternas önskemål.
5. Marknader.
6. Löpande kostnader och investeringar.
7. Förändringar i koncernstrukturen.
8. Utvecklingsprogram.
9. ledningskultur, kompetens.

Uppdraget i bolaget ger agerande anställda (anställda) organisationer intelligent, fokus, vilket gör det möjligt att se bättre, att förverkliga sina egna aktiviteter. Inte bara vad de ska göra, men också varför de är verksamma. Därför bör uppdraget vara ljusa, koncis och väl förstått och speglar följande aspekter:

- cirkel uppfyller behoven;

- produkternas egenskaper, liksom dess konkurrensfördelar;

- tillväxtutsikterna för verksamheten igång.

Uppdraget definierar bara allmän vägledning, riktning av organisationen (företag) speglar meningen med tillvaron. En specifik, finita tillstånds eftersträvas av organisationen (företag, företag), är registrerade i form av målen, är mycket önskvärt att uppnå vilken.

Mål i sin tur måste vara flexibel, uppnåeliga, specifika, i alla fall inte motsäger varandra, har status som lag för alla medlemmar i organisationen (företag).