AffärsFråga experten

Olika typer av organisatoriska strukturer: huvud karakteristiska

Företaget använder olika typer av organisationsstrukturer kommer valet av vilken beror på mål, mål och funktionellt syfte. För närvarande finns det flera optimala hennes arter. Överväga mer i detalj linjär, linjär-HQ, funktionella, linjär funktion, en matristyp av organisationsstruktur och andra.

Frekvent situation där separata enheter tilldelas (departamentizatsiya), om så krävs av dess strategiska planer inom ett stort företag. I detta fall, blir konstruktionen avde (hierarkisk) som:

  • reglerar fördelningen av mål och mål för avdelningar och kontor (försäljning, produktion, inköp, och så vidare);
  • bestämmer deras expertis för att lösa specifika problem;
  • allokerar närvaro allmän interaktion av alla delar av det totala systemet;
  • kunna "lasta" handledarna genom av befogenheter.

Dess brister:

  • stora personalkostnader för chefer;
  • svårighet att informationskommunikation.

Linjära typer av organisationsstrukturer kännetecknas av följande förhållande: övre huvudet-huvudenhet exekverar. Dessa företag presenterar endast ett vertikalt förhållande, och de tilldelas endast på grundval av deras funktioner.

nackdel:

  • närvaron av höga krav på ledaren och hans ständiga belastning.

Som ett resultat, företag växer, de tenderar att omvandlas till linjärt-personal typer av organisatoriska strukturer som liknar den föregående, men endast fokuserar på förvaltningen i huvudkontoret. Resultatet är en grupp anställda som inte direkt kan ge order till artisterna. Men de behöver för att utföra samråd och förbereda ledningsbeslut.

nackdel:

  • ökade kostnader för huvudkontoret personal med dåliga resultat att de är värdelösa.

Som ett resultat kan ytterligare komplicera produktionen vara nödvändigt att ha specialiserad personal, avdelningar, sektioner och andra. Så småningom bildade funktionella typer av organisatoriska strukturer företaget. Verken är fördelade per funktion, och företaget är uppdelat i delar, med specifika mål. Så småningom, det finns en sådan hierarki: Head-funktionella och sektions huvuden (ekonomi, marknadsföring, produktion) -ostalnye anställda.

nackdelar:

  • bristande flexibilitet och samordning mellan funktionella avdelningar och divisioner;
  • närvaro av en låg hastighet i beslutsfattandet;
  • brist på ansvarsskyldighet på de funktionella direktörer om resultatet av företaget.

Det finns också olika typer av linjära funktionella organisationsstrukturer. Detta är ett mycket komplext system. I sådana bolag är huvudstyr linjär, men fungerar inte det kommer inte att fungera på rätt sätt och klara mål och uppgifter.

I händelse av att det finns ett behov att påskynda renoveringen av produktionen, då det finns olika typer av matrisorganisationsstrukturer. Deras väsen är som följer. De nuvarande strukturen bildade arbetstagare (tillfälliga) grupp när deras huvuden sänds arbetare och andra källor (-Deras) enhet (st). Som en följd av dokumenterade designavdelningar som genomför riktade program och projekt. De är underordnade två, och har en flexibel överföringsramar, ett effektivt genomförande av målen.

Bland de viktigaste bristerna kan identifieras:

  • komplexiteten i strukturen;
  • den frekventa förekomsten av konflikter.

Dessa är de vanligaste typerna av organisationsstrukturer.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.delachieve.com. Theme powered by WordPress.