Korrekt organisationsstruktur - en unik chans att lyckas

När företaget är litet, är några frågor som rör underordning och maktdelning lösas enkelt. Men är det värt det att växa upp lite, och det oundvikligen börjar uppleva svårigheter "övergångs" ålder: vissa människor har för mycket makt, andra kan inte motstå belastning på sina arbetsuppgifter, andra bara ta ledigt från jobbet, etc. Denna situation är, tror jag, är bekant för många. För att snabbt få igenom den här perioden, chefen för behovet av att noga överväga vad ett företag måste vara den ultimata organisationsstrukturen. Låt oss betrakta kort på fördelarna och nackdelarna med de viktigaste typerna.

Linjärt funktionell organisationsstruktur

System som använder denna typ av organisation av interaktionen, byggda på principerna om strikt hierarki. Ett sådant system är väl beprövad i småföretag och bygger på trovärdighet och professionalism av huvudet, vilket i regel är både ägare av detta företag. Kärnan i en sådan struktur är att de anställda är föremål för deras omedelbara överordnade, med individuell vertikal kan utföra specialfunktioner (OTC, redovisning, säkerhet).

Fördelarna med en sådan organisation av arbetet som alla är inställda på att arbeta resultat här har god kontroll och disciplin, och tillverkade produkter är genomgående jämn kvalitet. De viktigaste bristerna som har denna organisation, till denna stora tidsförlust fatta viktiga beslut, distorsion och förlust av information under dess överföring genom hierarkin, liksom bristen på flexibilitet. Eftersom för närvarande marknadsförhållandena är förändras snabbt, en sådan struktur är föråldrad och är lämplig endast för små företag eller monopol som "Gazprom".

Divisionsorganisationsstruktur

Det är en sådan form av organisation av arbete, som innebär användningen av relativt självständiga enheter. Hantera dessa divisioner sker från huvudkontoret. Principen om att skapa avdelningar kan baseras på den geografiska placeringen av anläggningstillgångar, produktmix, fokusera på företagskunder och mass kunder, etc. Denna typ av verksamhet struktur i vårt land har fått ganska utbredd. Dess främsta fördel - är det ett utmärkt tjänstekvalitet konsumenter och flexibilitet. Men nackdelen tillskrivs komplexiteten i kontrollgrenar (divisioner) och de höga kostnaderna för hantering på grund av uppkomsten av många regissörer.

Projektet organisationsstruktur

Detta är den mest ungdomliga och progressiv syn på organisationen av interaktion mellan medarbetare. Företag där denna struktur genomfördes, dök upp i den andra halvan av nittonhundratalet. På den tiden har volatilitet tvingat många ägare att utöka sitt produktutbud för att kunna i tid för att kapitalisera på den förändrade efterfrågan och den nuvarande situationen. Denna struktur innebär att organisera nya enheter för varje större kund. Avdelningen har en chef för projektet och alla nödvändiga länkar till de olika nivåerna av underordning. Och samma personal får delta i flera projekt. Fördelen med en sådan organisation är att maximera flexibilitet, men den främsta nackdelarna - höga kostnader för innehåll chefer.

Matrisorganisationsstruktur

Det är ett slags symbios av linjär funktionell förvaltning med projektet. Trots att termen har blivit mycket fashionabla nu inse matrisen tillvägagångssätt i praktiken inte är så lätt. Ändå företaget General Electric, som förbättrade sin nästan 12 år av ledningssystem, så småningom beslutat att detta är den bästa organisatoriska strukturen för det. Ett exempel på att lyckas med detta och många andra företag använder matrix metod är hemsökt av många chefer, och eftersom det är så populärt just nu.

Det väsentliga i denna struktur är att kontrollen är både vertikalt och horisontellt. Det vill säga, här, i stället för en, det finns flera lika centra, rollen av projektledare som brukar agera. Till exempel, alla marknadsförare operativsystem i varje vertikaler ingår i marknadsavdelningen. Matrix tillvägagångssätt är bra eftersom det eliminerar nackdelarna med den linjära strukturen - förvrängningen (förlust) information och bristande flexibilitet. Men när de genomför en hög risk för intressekonflikter. När ett brott mot principen om enhet kommando är det ibland svårt att räkna ut vars uppgift är att utföra det första och vad man ska göra om flera order motsäger varandra.

slutsats

Som är lätt att se, är varje typ av kontroll bra på sitt sätt. Ideal universell alternativ finns inte, och valet av organisationsstrukturen bör vägledas av de faktorer som direkt påverkar aktiviteten hos varje enskilt företag.