Linjär-funktionell struktur av företaget

Varje entreprenör, skapa ett företag bör tänka på vad slags organisationsstruktur är inneboende i företaget. Tänk på att varje medarbetare måste förstå att vilken avdelning han arbetar, vad som ingår i dess mål och vem huvudet. En affärsman bör övervaka resultaten av varje anställd är inte, och för dem som ansvarar för ett visst jobb.

Den organisationsstruktur management är en del av, underordning och samverkan för olika avdelningar, samt några tjänstemän som uppfyller sina ledningsfunktioner.

Förvaltningsstruktur utgör länkarna och stadier. Länk - en separat enhet vars uppgifter strikt definierade och begränsade. Stage - en samling länkar som är på samma nivå i förvaltningen hierarkin.

Organisationsstrukturer är av flera olika typer. Föremål för diskussion i dag är linjärt funktionell struktur.

Bland fördelarna med detta system är följande:

- stimulera tystnadsplikt och affärs specialisering;

- ökar ansvaret för chefen för slutresultatet av förvaltningen av organisationen,

- ökad effektivitet av arbetskraften av olika slag;

- att skapa förutsättningar och möjligheter till karriärutveckling;

- inte särskilt sofistikerad kontroll över verksamheten för anställda i alla avdelningar.

Linjärt-funktionell struktur har följande nackdelar:

- Manager är ensam ansvarig för att göra en vinst,

- samstämmighet mellan avdelningar blir mer komplicerat;

- processen för beslutsfattande och genomförande är långsammare;

- i strukturen utan flexibilitet, som grund för driften av en annan uppsättning regler och principer.

Linjärt funktionell kontrollstruktur - en blandning av linjära och funktionella system, som absorberas de första och andra fördelar. Det bildas av principen schack av specialisering och byggprocessen. Linjär funktionella strukturen i företaget är bildad av aktiviteter som är divisioner i företaget. En funktionsenheter är indelade i ännu mindre att utföra vissa utmaningar.

Linjärt funktionell ledningsstruktur vid denna tidpunkt är vanligast och används i små företag och posterna. I grund och botten är dessa företag verksamma inom produktion av ett begränsat utbud av produkter och arbeta med stabil yttre miljön. Stora organisationer använder samma tillvägagångssätt i divisionsledningen.

Linjärt-funktionell struktur är baserad på anslutningar ryggrad. Etablerade här är vertikala, bland vilka särskiljer linjär (eller basisk) och funktionella (eller mer). Bärs av den första slavstyrning. Head bestämmer vilka uppgifter kommer att utföras och av vem exakt. Med hjälp av de funktionella enheter högre nivå ge instruktioner till underordnade.