Linjechefer: identifiering, förvaltningsverksamhet, uppgifter och funktioner

Varje organisation har styrramar. De omfattar tre kategorier av människor: konstnärer, personal och chefer. Den senare, i sin tur, är indelade i:

• Funktionell, som är ansvariga för specifika avdelningar som utför specifika funktioner inom management.
• Linear baserade aktiviteter på principen om enhet kommando. De är ansvariga för utvecklingen av hela företaget eller dess olika delar, såsom markanvändning, fackföreningar och så vidare.

definition

Linjechef är chef för en egen division, kommersiell eller industriell. Med anförtrotts honom av styrenheten han samordnar arbetet underordnade medarbetare, viktiga beslut som rör driften av hans avdelning (byrå, avdelning, företag).

Det tillhör chefen för en av de viktigaste bestämmelserna i bolaget. Vad gör det svårare och svårare, desto högre krav kommer att läggas till den sökande för tjänsten. Man, begåvad med vissa administrativa rättigheter, skyldigheter och regler för uppförande, alltid agerar individuellt, så varje är viktigt att kunna styra underordnade att fatta viktiga beslut och att delegera auktoritet som behövs.

huvudsakliga ansvarsområden

Förvaltningsverksamhet av linjechefer tyder på att de ska vara ansvariga för deras tilldelade plats. För att göra detta måste de:

• att övervaka korrekt och väl fungerande deras enheter som godkänts;
• att utföra arbetsrelaterade uppgifter,
• kompetent hantera personal;
• förbättra arbetet i organisationen, optimera den.

Om linjechef hänvisar till sina uppgifter på ett ansvarsfullt sätt, vet hur man ska hantera personal på ett effektivt sätt, liksom produktionen, har bolaget en god chans att köpa finansiella välmående och framgång.

Uppgifter och funktioner

Linjechef utför ett antal funktioner och uppgifter:

1. Kontroll över efterlevnaden av produktionsprocesser; Felsökning.
2. Uppföljning för att säkerställa att de anställda vidhäftade arbets regler och disciplin att följa reglerna för säkerhet och arbetsskyddet.
3. Medvetenhet utbildning för anställda; bildandet av team, samordningen av deras verksamhet, kontrollera sina färdigheter och professionalism.
4. Genomförandet av åtgärder för korrekt användning av befintliga verktyg och utrustning, uppfyller yrkeshälsokrav.
5. En av de viktigaste uppgifter som utförs av sektionschef, är antagandet av de färdiga verken.
6. Installation och förklara bearbetning av produktionsmålen, övervaka deras genomförande, sammanfattar resultaten.
7. Analys av de anställda, deras marknadsföring, påföljder, utbildning; bedriva pedagogiskt arbete, teambuilding.
8. Vidta åtgärder för att förbättra produktiviteten, minska kostnaderna, förbättra villkoren för yrkesverksamhet, spridning av innovativa upplevelser och så vidare.

Effektiviteten av administrativ verksamhet

Läget hos huvudet påverkar dess uppförande, och den sekvens av åtgärder i fråga om strukturerna för organisationen och distributionen av krafter. Den definierar social och funktionell roll chefen.

Effektivt hanterar sin verksamhet sektionschef kan bedöms av flera parametrar:

• Utfall organisation fungerande utvärdering samt kostnaden för förvaltningsprocessen.
• Nivån på organisation och innehåll i huvudet.
• Rationalitet bolagets struktur, dess organisatoriska och tekniska kapacitet.
• Förmågan att motivera människor, få dem att göra allt för att uppnå sina mål.

Avdelningschef

Förmannen är en linje av mellanchefer. Han måste ha högre professionell eller teknisk gymnasieutbildning, liksom erfarenhet av verksamheten, som är minst tre till fem år.

Denna position innebär följande aktiviteter:

• Verkstad;
• genomförandet av produktionsuppgifter;
• tekniska förbättringar;
• planering och redovisning arbete;
• skapandet av en säker arbetsmiljö;
• åtgärder för underhåll av utrustningen;
• rekrytering;
• personalens motivation ;
• att skapa en gynnsam stämning i laget.

Förmannen måste vara väl förtrogen med tekniken för produktion, de viktigaste organisatoriska dokument, metoder för effektiv planering och stimulering av arbetare, ledning och grunderna i ekonomi, skyddsregler arbetskraft.

Human Resource Management

Priority Linje Manager - personalutveckling. Det är mycket bättre att investera inte i produktionskapaciteten, och förbättra utbildningen. För att göra detta måste utbilda anställda, vilket påverkar mängden kunskaper och färdigheter; förbättra deras kvalifikationer; att skicka människor till en professionell omorientering.

Linjechefer must:

• stödja de medarbetare som är kapabla att lära;
• genomföra bästa praxis,
• Utveckla en kvalificerad arbetskraft;
• minska omsättningen;
• inspirera andra till chefer om vikten av personalutveckling.

Således linje typ huvuden utför viktiga uppgifter för en rationell förvaltning av företagen eller deras separata underavdelningar. De måste göra sitt yttersta för att förbättra effektiviteten i produktionen, inte bara genom tillämpning av innovativ teknik, men också utvecklingen av personalen. En god ledare vet den optimala tiden för att uppnå sina mål, motivera anställda, planera och göra justeringar för att korrekt bedöma resultaten.