Ledningsstruktur och produktion

Nyligen har mycket uppmärksamhet ägnas åt denna viktiga aspekt som produktionsstrukturen och ledningsorganisation för likviditeten i företag som är privatägda. Det är förenat med förändringar i vissa processer företagsutveckling och ekonomin som helhet. Den ekonomiska krisen som började 2008 och fortsätter i dag, har provocerat okontrollerbar och ihållande inflation, dolda eller öppen arbetslöshet, underutnyttjande av kapacitet industriföretag.

Företagets konkurrenskraft beror till stor del på den snabba utvecklingen av nya marknader, förmågan att upprätta kommunikation mellan divisionerna av företaget, som ägnar sig åt produktutveckling, försäljning och marknadsföring. spelar också en viktig roll användningen av vetenskapliga och tekniska framsteg.
Med andra ord bör produktionen av strukturen ordnas så att de överensstämmer med alla externa krav, och om nödvändigt för att kunna snabbt göra ändringar i den.

Den organisationsstruktur produktionen beror på positioner som påverkar valet av mekanismer och ledningsformer. Till exempel behovet av hänsyn till vinst som det primära syftet med syfte att företaget och motivet för dess existens, medvetenheten om det motsättningar och intressekonflikter , etc. Målinriktad strategi för bildandet av organisationen bedöms vara fullt motiverat. Det finns inga företag som inte bedriver vissa mål i sin verksamhet. Om det är privat ägande är det ofta det viktigaste målet - vinst. Bildandet av en tydlig strategi och mål - det första steget i förvaltningsprocessen av organisationen, som definierar följande mekanismer och åtgärder.

Kanonerna i den traditionella metod som bygger på produktion av representationen som en linjär funktion av den hierarkiska typsystem:

- exakt reglering av strukturen uppifrån och ned;

- enhet konstruktion i enlighet med principerna om enhet kommando och förvaltning;

- önskan om mer ekonomisk hantering av enheten, som kan hantera både genomförandet av en enda typ av arbete och med samordningen.

Närvarande, några av de bestämmelser som beskrivs ovan, förenkla den verkliga situationen och begränsa området för möjliga tillvägagångssätt och lösningar i omorganisationen, vilket kräver produktionsstrukturen eller strukturen av produktionskostnaderna.

Av större intresse är de metoder för bildandet och teorin om att bygga affärsprocesser, som bygger på idén att införa ett systematiskt tillvägagångssätt. Denna metod har oberoende och självständighet av de sociala och ekonomiska förhållanden och området av dess bestämmelser. Den grundläggande idén - genomföra en analys av organisationen ur besluts idéer design och systemet. I färd med att besluten är bildandet av en politik som säkerställer framtiden för företaget. Detta koncept syftar till hjärtat av beslutet som en handling för att välja riktning ett specifikt problem, inte ett jobb - en del av tillverkningsprocessen eller roll - definitionen av en viss enhet i det sociala systemet.