Organisationsplan

Affärsplanering - Definitionen av ett antal affärsmässiga mål och metoder för att uppnå dem med hjälp av utvecklingsprogram planerade åtgärder, som vid tidpunkten för deras genomförande kan variera beroende på förändringen av yttre faktorer som påverkar dem. Resultatet av denna planering - affärsplan. Vad är det?

Den affärsplan som avses handlingsprogrammet organisationen som innehåller information om det, liksom produkten och dess produktionsprocess, marknader och drift av organisationen och deras arbete. I mer enkla ord, en affärsplan - det är en kort och lättillgänglig beskrivning av framtida affärer, som anses vara ett viktigt verktyg i behandlingen av olika situationer, kan du välja resultatet och avgöra på vilket sätt den kommer att uppnås. Denna artikel fokuserar på en av de delar av affärsplanen, nämligen organisationsplan.

Organisationsplan - en av de delar av en affärsplan, där designern ger optimala organisationsformer verksamhet till en minimal kostnad, men maximal effektivitet. Samtidigt har vi i åtanke de bästa erbjudandena, ordet "optimal". Vid utvecklingen av denna del av affärsplanen måste konstruktören ta hänsyn till organisatoriska och juridiska form av bolaget, dess struktur och personal, resurstillgångar, beskrivning av produktionen av företaget, forskning och organisation av reklammarknaden, studiet av eventuella risker.

Således är syftet med avsnittet "organisationsplan" för att göra det klart för investerare som har personal som är i stånd att genomföra projektet, finns kompetenta chefer kunna korrekt fördela ansvar och bidra till ett framgångsrikt genomförande av affärsprojektet. I detta avsnitt beskriver också organisationsstruktur för projektet, beskriver uppgifter och ansvar för personal, som information om metoder för anställd incitament, beskriver robotar lägeskontroll, bemanning. Här är de detaljerade data för varje chef, aktieägare, en del av projektet utvecklingsteam.

Den organisationsplan är en beskrivning av formen, konceptet och projektet ledningsstruktur. Centralt för detta avsnitt begår organisationsstruktur ledningen av projektet och dess genomförande.

En av de viktigaste uppgifterna för den organisationsplan - en tydlig arbetsplan för huvud investeringsprojekt. Mycket uppmärksamhet bör ägnas motiveringen av organisatoriska och personal för organisationens och val av personal management system, produktion och marknadsföring av produkter. I detta fall indikerar designer möjligheten att utkastet om urval och utbildning av personal, förmåga chefer att genomföra projektet i livet, och även bestämmer kvalifikationer och antal specialister.

I det här avsnittet, måste du också överväga frågorna om skapandet av organisationsplan, vilket är nödvändigt för kontroll och övervakning av bolaget. Så bör det vara tydligt specificeras, som kommer att delta i något arbete, hur personalen kommer att interagera med varandra, som kommer att rapportera till vem, och så vidare.

Organisationsplanen beskriver lönerna för chefer och specialister, bonussystem, anställdas medverkan i vinstutdelning och andra former av uppmuntran och arbete av god kvalitet. Det är viktigt att utveckla en rekrytering och användning av systemet.

Baserat på ovanstående organisationsplan - en viktig del av verksamheten projektet, som direkt beror på investerarnas intresse för verksamheten och deras beslut om investeringsfonder. I det här avsnittet identifierar ett antal viktiga siffror, så författaren måste vara extremt alert och fokuserad på framgångarna med den planerade verksamheten.