Kvalitetsledning vid företaget är grunden för konkurrenskraften.

Under de senaste decennierna har företagsstrukturen genomgått många förändringar, verksamheten är inte densamma som tidigare, den har blivit mycket mer komplicerad. Näringslivet är inte stabilt och förändras varje dag, konkurrensen har ökat. I allmänhet måste varje företag för att "inte falla ur buret" under de nuvarande förutsättningarna för överlevnad ha en egen strategi för att hitta sådana sätt att utvecklas och förnya som tillåter det att överleva i en akut konkurrenssituation. Alla företag som har planer på att stärka sina positioner och öka vinsterna bör ägna stor uppmärksamhet åt en sådan arkivprocess som hanteringen av produktkvaliteten i företaget.

Hittills är hanteringen av produktkvaliteten hos företaget på grund av sin önskan att ständigt förbättra processer och resultat av arbetskraft för att uppnå konkurrensfördelar på den övermättade marknaden för varor och tjänster. I slutändan är företagets överlevnad och välstånd beroende av dessa processer. Detta tillvägagångssätt bygger på hantering av kvalitetskontroll och förebyggande av potentiella brister med ett av de viktigaste verktygen som gör det möjligt att kringgå konkurrenterna. Utövarna är direkt ansvariga för kvaliteten på arbetets resultat.

Dessutom används den mänskliga faktorn aktivt . Motivation av arbetskraft bidrar till utvecklingen av arbetskraftens kreativa potential. Det är viktigt att uppmärksamma forskning och analys av problem som uppstår i alla skeden av produktionsprocessen, som är avsedd för utveckling, produktion och vidareutnyttjande av produkter av den potentiella konsumenten i den process som hanterar produktkvaliteten hos företaget. Hanteringen av produktkvaliteten hos företaget är en process som fortskrider i etapper. Huvudfasen är utvecklingen av en kvalitetsförbättringsplan. Detta inkluderar utveckling av nya kvalitetskrav för produkter och åtgärder som garanterar skapandet av nya produkter med önskade egenskaper. Det är viktigt att bedöma överensstämmelsen hos de tillverkade produkternas egenskaper med de krav som planeras.

En förutsättning för framgångsrik hantering av produktkvalitet hos företaget är också undersökningen av driftsförhållandena för att fastställa riktlinjerna för dess ytterligare förbättring. I företagets framgångsrika verksamhet spelar förvaltningen av sina reserver en viktig roll. Utvecklingen av logistik har bära frukt. Nu tror ett stort antal yrkesverksamma att den mest effektiva förvaltningen av aktier i ett företag när det först och främst syftar till att minska till ett minimum av en uppsättning kostnader. Optimeringen av råvarulager innebär således en minskning av kostnadsposterna i beräkningen som ägnas åt deras skapande och ytterligare underhåll. Samtidigt har lagerhantering, utöver logistikkomponenten, också aspekter relaterade till finansiering och marknadsföring. Därför kan man dra slutsatsen att effektiv lagerhantering i ett företag inte kan beräknas endast med allmänna kostnader och ledningsstrategin för att skapa lager kan inte byggas för att minimera de ovan nämnda kostnaderna. Den effektivaste ur optimeringssynpunkt innebär att lagerhantering innebär en lagerförvaltning som harmoniserar alla aspekter som är direkt relaterade till denna uppgift.

Att driva ett företags konkurrenskraft är ett viktigt inslag i organisationens framgångsrika verksamhet som helhet. Det betyder att om kompetent hanterad konkurrenskraft är det möjligt att säkerställa en optimal balans mellan kvalitet, pris, service och direkta ansträngningar för att förbättra dessa komponenter. Att studera konkurrenter gör att företaget kan bestämma sina fördelar och nackdelar och utveckla konkurrenskraftiga strategier. Ett företag måste veta i vilken utsträckning det är konkurrenskraftigt, eftersom en tillräckligt hög konkurrenskraft är garant för att uppnå höga ekonomiska indikatorer under marknadsförhållandena.

I framtiden måste företaget också ha strategiska mål för att uppnå en sådan nivå som skulle kunna överleva under förhållanden som skapas av hård konkurrens.