Internationella standarder projektledning

Om det finns ett problem med optimering aktiviteter, och frågan om överensstämmelse visas av sig själv. Denna direkta affärsbehov, aktivt tillämpa projektledningsmetoder. Projektledaren åtminstone andra intresserade för att bekräfta din yrkeserfarenhet till kollegor och arbetsgivare. Han vill bevisa sina kunskaper och färdigheter som PM en professionell och få betalt för dem en avgift. I samband med detta mycket viktiga standarder projektledning. När allt kommer omkring, baserat på dem, kan du utföra sitt arbete och bevisa sin egen professionalism.

standarder

Standarder anses vara normen och prover av objekt som är jämförbara med andra sådana fenomen. Du kan också ringa dokumentstandard som anger regler, föreskrifter och krav, för att bedöma huruvida dem i arbetslivet. Endast mellan den första och den andra definitionen är en viktig skillnad. De första motsvarar den ideala och den andra innehåller endast en rekommendation om hur man närma sig den.

Världen har mer än ett halvt sekel, höll olika design praxis. Därför har miljontals förfaranden av detta slag utförts, inklusive de som använder den unika lösningen av olika problem. I detta sammanhang, och det finns ett behov av att systematisera denna process dess generalisering och enande. Därför blev det så småningom en separat gren av ledning, där det fanns en mängd olika projektledningsmetoder och standarder.

Först var det nödvändigt att definiera en gemensam terminologi och begrepp för att kunna få senare och sammanfatta kraven på arbetet och dess kvalitet. Genomfört utvecklingen av olika tekniker projektledning. På grundval av detta är det logiskt att det finns ett behov av att avgöra vilka kvaliteter och färdigheter en person behöver vara engagerade i projektledning, och vilka åtgärder det skulle ta för att bli en framgångsrik ledare.

typer av standarder

Således fanns ett behov av att etablera institutioner för lärande kontroll på detta område. Till en början var allt genomförs på nationell nivå, och sedan hände det internationella. Således är dessa institutioner samlas, ackumuleras och strukturerad erfarenhet för att förstå hur man ska hantera ett projekt, så att det gav ett konkret resultat. För att bestämma standarder projektledning, analyserades och syntetiserade bästa praxis. För att åstadkomma detta använder management två komponenter: objektet och subjektiv. Det anses vara den enskilda projekt och hela företaget, tillsammans med kvalifikationskraven i projektledarna. Således fanns det metodologiska lösningar:

1. Definiera och förstå terminologin, föremål för aktiviteten av detta område och den roll som alla deltagare i projektet.
2. Att säkerställa utveckling och förvaltning yrkesverksamma som praktiserar utformning typ av verksamhet och öka prestanda och effektivitet av dessa projekt.
3. Under certifieringen är i första hand en bedömning och bekräftelse av kvalificerad personal, dels själva utvärderade metoder som används av de anställda.

standarder projektledning kan delas in i fyra typer: internationell, nationell, industri och företag.

PMI Institute of Standards och

Utveckling av projektledning teknik började i Amerika på sextiotalet. Det påverkas av ett antal faktorer, bland vilka blev offensiv kärn era, konkurrens med Sovjetunionen för att erövra rymden och skapandet av nya strategier försvars. Det fanns en tid av stora förändringar, och behovet av att inrätta ett projektledning och för att skapa en universell modell för detta var helt enkelt obestridligt. Därför, i 1969 USA skapade den första ideella organisationen Project Management Institute, som är engagerad i utvecklingen av standarder. Projektledning baserat på PMI standarder som hölls runt om i världen och sysselsätter mer än tre miljoner yrkesverksamma inom detta område.

Således skapades den grundläggande standard, baserat på metoder för förvaltning som ett system av allmän erfarenhet av framgångsrika projekt, som regelbundet granskas av anställda i institutet. Denna guide , och det har blivit en nationell standard inom projektledning i Amerika. Produktiviteten och framgången för denna standard förde honom från nationell till internationell nivå. Således, just nu bygger på PMI PMBOK standard projektledning används av företag runt om i världen. Och ständigt utveckla nya versioner av standard, som bygger på regelbunden sammanställning av bästa praxis och teoretiska kunskaper.

Interaktion modell av projektledningsprocesser

projektledning teori låg till grund för PMBOK Guide. Den är byggd på de viktigaste aspekterna av processmodellen och tar hänsyn till alla faser av projektets livscykel. Dessutom tar hänsyn till alla funktionella kunskapsområden relaterade till förvaltningsområden och deras interaktioner i forskningsanläggningar. En viktig plats i standarden tar förvaltningsplanen. Innan det fanns en första upplagan, Institutet tjugo år att samla in nödvändiga uppgifter. Och redan 1986, har PMI utfärdade första vägledning på grundval av sin forskning, som håller på att förbättras ständigt i enlighet med moderna trender. För närvarande finns det fem olika utgåvor som framgångsrikt bidrar affärsutveckling och representerar de amerikanska nationella projektstandarder hantering.

ISO-standard

Naturligtvis i världen finns det många standarder som har kommit till världsnivå. Och var och en av dem är en hård konkurrens för att få en plats för ledare av teknik projektledning. Det finns en ständig utveckling av marknaden för certifiering och konsulttjänster. Det talar om utsikterna för denna riktning. Och den största delen av marknaden kan ta det bolag som tar emot myndigheten på alla nivåer - från professionella till världen. Att det kommer att ta itu med utbildning och certifiering av personal, utvecklas som ett resultat av deras konto.

ISO (ISO) är den äldsta och mest kraftfulla internationella organisation som ägnar sig standardisering av så gott som alla affärsområden och teknik. Eftersom hon är ledare för standardisering på global nivå, har rätt att införa några nya standarder i systemet, vad som i själva verket är dess huvudsakliga skillnaden från andra företag. Det kan ge sig felfria kanaler för marknadsföring, som bidrar till den byråkratiska sidan av nästan alla stater. Faktum är att alla chans för ledarskap har släppt företaget ISO 21500 projektledning standard: 2012. Detta är en grundläggande guide till projektledning i de flesta världens länder.

Till skillnad från ISO 21500: 2012 från PMBOK

Den första standarden när det gäller förvaltningen av bolaget har etablerat ISO 2003. Det innehöll de grundläggande riktlinjer som kan säkerställa kvalitativ genomförande av projektet. Trots bolagets planer för massdistribution av dokumentet, var de inte motiverade. Därför, genom att 2012 har ISO utvecklat det nya dokumentet i samarbete med PMI. Project Management har nu blivit en standard som liknar sin konkurrent i många avseenden. Detta främst i att bevara konsekvens och fullständighet av produkten.

Viktiga funktioner i standard är som följer:

• urval av optimala sätt att genomföra projektet, oavsett dess specifikation;
• en helhetsbild som är begriplig för alla deltagare i projektet, vilket tyder på effektiva principer och mekanismer för förvaltningen;
• ger en grund för att förbättra utformningen praxis,
• är från en bas som kombinerar krav på alla nivåer inom projektledning.

Det visar sig att dessa två standarder är mycket lika i innehåll. Den mest omfattande analysen av skillnaden mellan projekt var den polska forskare Stanislav Gashik belyser alla skillnader i standardisering av projektledning.

standardisering riktning ICB IPMA

IPMA International Project Management Association bildades i Schweiz 1965. Det huvudsakliga syftet med dess tillkomst var att utbyta erfarenheter mellan projektledarna för de olika stater. Och 1998 har vi etablerat begreppet system för certifiering av professionell personal inom projekt. Det vill säga, var detta system skulle få en standard på basis av vilket skulle vara att certifiera kompetens experter. Det var därför utvecklat standarden ICB, baserat på tidigare erfarenheter och med hänsyn till de nationella kompetenskrav för de flesta europeiska länder. Samtidigt har modellen med fyra nivåer av certifiering godkänts.

I motsats till de som redan beskrivits internationella och företagsstandarder projektledning tog ICB IPMA starten strukturera erfarenhet, kunskap och skicklighet av ledarna inom området projektledning. Dess främsta syfte är att ställa internationellt accepterade krav på kompetensen hos PM proffs. Just nu finns den tredje upplagan där 46 element monteras i tre grupper: tekniska, beteende kompetens och samförstånd. Det senare uttrycks i förmågan att leda att bygga effektiva strategier som involverar alla intressenter.

Det fanns också utvecklat en schematisk symbol formade ögon. Den listar alla grupperna. Guiden finns ingen specifik beskrivning av de tekniker, processer eller verktyg för hantering. Men denna metod, rätt inställning till kunskaper, färdigheter och kommunikation. Men det kan hjälpa till att avgöra om den som ansöker om rollen som chef för Moldavien är redo att ta kontor och i vilka områden det fortfarande behöver utvecklas.

Av detta framgår att det är diametralt olika standarder, i samband med vilken olika metoder för certifiering. PMI-certifiering gör att du kan få titeln PMP, och internationella standarder projektledning är samma i detta fall. Bli certifierad i vårt land kan vara i huvudstaden och S: t Petersburg. Du måste gå igenom tre stadier, nämligen: en intervju, klara ett prov och passera prekvalificering.

Om vi tar som utgångspunkt den känsliga driften av systemet, i fallet med den amerikanska metoden orienterings är att en enda uppsättning av kunskap och koncept. Men IPMA utvärderar affärer och personliga egenskaper hos den sökande.

PRINCE 2 standard

En annan nationella projektledningen PRINCE 2 standard utvecklades i Storbritannien och används idag över hela världen. Men för att konkurrera med den amerikanska ledningen, är han inte kan, eftersom det är en privat metod för vissa typer av projekt. Vid sin bas fastställa tydliga instruktioner som garanterar tillförlitligheten för ett effektivt genomförande av projektet. Trots den begränsade omfattningen av standard, som utvecklats i England, är det fortfarande används i stor utsträckning tillräckligt. Dess användning i IT-design, utveckling och marknadslansering av nya produkter, i bostadssektorn, inom teknik och inom den offentliga sektorn.

Metodiken innehåller basen sektorer planer, organisation, kvalitet och riskerna är bland annat. Vid tillämpningen av detta projekt management kvalitetsnormer för vissa uppsättningar måste ständigt noga övervaka och följa den teknik som är mycket detaljerade och djupt beskrivs i metodiken. Det finns en ständig anpassning till projektmiljö, generering av hanteringsprodukter och stödja dem med dokumentation. Ofta används på sju principer, teman och processer. Detta gör det möjligt att uppnå vissa prestandastandarder kvalitetsprojekt. Men det finns en nackdel - ingen studie om förvaltning av utbudet av kontakten, intressenter och det finns ett antal andra processer, som beskrivs i den amerikanska internationell projektledning standard.

övar och kombinerad användning av standarder

Det finns också ryska nationella standarder som påverkar projektledning. Det faktum att många företag föredrar att använda utländska standarder för certifiering och hantering av sina projekt. Men samtidigt olika statliga standarder som utvecklats för enskilda företag samt internationella standarder.

När det gäller anpassningen av standarder, som utan honom i många fall helt enkelt inte kan vara utan. Till exempel företag som använder brittiska standarder, kräver ytterligare metod liknar PMBOK. I sin tur användning av endast den amerikanska standarden leder till brist på lokala metoder. Men ISO eller motsvarande - projektledning standard GOST R ISO 21500-2014 - kunna upprätta koncisa krav, utan att behöva anpassa sig till specifika företagsbehov. I allmänhet måste användning av någon metod anpassa sig till förvaltningskultur i organisationen, där det används.

slutsats

Efter att ha undersökt nästan alla stora internationella standarder projektledning, kan vi lugnt säga att nationella standarder inte tillämpa i praktiken, utan utländska tillägg. I sin tur internationella standarder kräver optimering och justering av mentaliteten och ledningssystem i vårt land. Således, det enda kvar att räkna, det är det faktum att snart kommer vi att ha en modifierad nationella normer för att tillgodose behoven hos företag och projektledning sfär. Men tills det händer, är det nödvändigt att kombinera olika standarder inom området projektledning för effektivt resultat av det arbete som yrkesverksamma inom PM.