Head. Olika typer av chefer och medarbetare typer

I alla företag finns det en ledare. Olika typer av ledare bestäms enligt olika kriterier. Den mest grundliga klassificering som ges av forskare från England Mouton och Blake. Att veta vilka typer av huvudet där du kan slå ett lag, att välja de mest effektiva taktik beteende. Mouton och Blake har identifierat 5 stora och ytterligare tre kategorier. Vi anser nästa de grundläggande typer av ledare.

Att ta hand om produktionen, i kombination med likgiltighet för arbetstagare

Vanligtvis är de typer av ledare och underordnade sammankopplade med varandra. Direktören, som tar hand om din verksamhet, samtidigt hänvisar till likgiltighet till arbetarna vet i förväg hur du kan uppnå detta mål. Det löser problemet genom att använda alla medel för att uppnå resultatet all styrka och aktivitet för de anställda. En sådan person är alltid rädd för att förlora sitt ledarskap. Typer av ledare som fruktar att förlora inflytande och auktoritet, som vill koncentrera alla möjliga krafter i händerna. De kräver anställda i blind lydnad, i alla fall inte acceptera andra människors åsikter. Hans vilja på alla sätt de försöker påtvinga de anställda att avslå deras råd. Det är inte alla funktioner besatt av en sådan ledare. Typer av chefer som vill maktfullkomlighet, alltid fatta beslut på egen hand, aldrig låta dem ompröva.

Den typ av anställningsförhållandet

Typer av ledare kräver en ovillkorlig utförande av order och order skiljer önskan ständigt blanda sig i verksamheten i sina anställda. Sådana människor är alltid utkik efter fel och oegentligheter i personalen strävar efter att identifiera och straffa de ansvariga. Sålunda, mellan chefen och underordnade relationer är bildade, liknande de som är mellan vakter och fångar. Sådan Director ignorera lägre nivå chefer, för den delen, och vanliga artister. Om de uppfyller på hur entreprenöriella kamrater, med alla medel försöka visa sin överlägsenhet. Behöver jag en sådan ledare? Olika typer av chefer, som kännetecknas av fullständigt oberoende, mest effektivt manifestera sig i kritiska situationer. I detta fall kan deras förmåga att fatta beslut snabbt vara mycket användbar. På kort sikt ger detta beteende verkligen den önskade effekten. Men på lång sikt kan detta beteende leda bolaget till krisen. Anledningen är just den attityd som manifesterar sina anställda en sådan ledare. Typer av chefer som kännetecknade de repressiva metoder som orsakar passivitet personal protest. Åtgärder sådana regissörer försämrar avsevärt moralen hos folket. Men det är värt att notera att ett sådant fenomen inte kan kallas gemensamt. Anställda kan känna sympati för den här mannen, anser inte att det är lämpligt att motstå, att försöka frikänna sig ansvar, eller tillhör samma typ av människor. I dessa fall kommer regissören får precis vad han vill. Som regel, den officiella främjandet av sådana chefer är medel takt, men det tar flera mer framgångsrika än många andra.

Maximal vård av personal, i kombination med nästan fullständig likgiltighet för produktionen

För många anställda är det en mycket bra ledare. Typer av ledare som skiljer önskan att skapa ett gynnsamt klimat i laget, njuta av kärlek och respekt för de anställda. Dess anställda sådan chef väljs på basis av personlig smak. Han hjälper och stöder underordnade, uppmuntrande, försöker etablera vänskapliga relationer, mjukar upp och jämnar vinklar tryck i relationen. Dessa typer av ledare inte vilja ändra, bryta det vanliga sättet. I detta avseende de uppfattar bara de positiva aspekterna av situationer. Allt detta skapar en positiv attityd anställda. I sin verksamhet sådana regissörer försöker ta reda på förväntningar och önskemål av andra människor, deras sätt att tänka. leda till långa diskussioner lyssna på synpunkter för att få rätt information de aktivt samråda med alla. På grundval av den information som dessa typer av organisationer ledare besluta om möjligheten att tillfredsställa alla. Men de kontrollerar dess genomförande är ganska ovanligt.

personliga egenskaper

Detta regissören försöker inte utmana andra. Tvärtom försöker han att komma överens med de andra representerade positioner, även om han har sin egen åsikt. Ledaren inte vidta åtgärder, ingen brådska att ta initiativet. Ändå svarar han snabbt till andras handlingar och uppfyller deras önskemål med stor entusiasm. Som en följd av ett sådant beteende i den grupp som inte är lika strikta regler och förordningar. I det här fallet, de anställda börjar arbeta mindre effektivt, att sträva efter komfort, försök att undvika innovationer trots att möjligheten att uttrycka sin åsikt och att genomföra alla idéer som presenteras. Som ett resultat av detta moraliska tillfredsställelse och personalens prestationer är på mellannivå och karriär tillväxt är möjlig med minskade krav manual.

Eftersom inga referenspunkter

Det finns ledare som försöker ta ett neutralläge, inte lägga sig i någon seriös verksamhet. De undviker också konfliktsituationer, inert, likgiltig. Sådan chef ensam, som regel, inte fatta beslut - de hoppas att allt kommer att lösas av sig själv, utan deras medverkan, eller ovanpå de nödvändiga instruktionerna för att komma fram, de ger artister. Detta beteende är typiskt för en man som är besviken på sitt arbete och "leva upp till pension." Han strävar efter att överleva och håller sin plats för personlig vinning. I detta avseende uppfyller han det minimum som krävs för hans arbetsbeskrivning, utan att väcka stor uppmärksamhet. Vanligtvis fungerar en sådan ledare som en ballast för organisationen. Hans kampanj är mycket långsam.

mellanliggande typ

Sådana chefer lösa problem som uppstår genom kompromisser tenderar att stabilisera och balans, att undvika ytterligheter. De försöker att göra ett gott intryck på andra, inte sticka ut samtidigt av massan. I detta avseende är dessa chefer försöker upprätthålla status quo, följa etablerade traditioner och ordning, ryggar tillbaka från öppen konflikt. Samma beteende som de kräver av sina underordnade. Som ett resultat leder detta till byråkratisering. Anställda som valts ut på grundval av överensstämmelse med principen om kollektiv sådana regissörer inte bjudit. De skickar bara sitt arbete genom att instruera, informera om de uppgifter delegerade befogenheter övertalnings. Cheferna av denna typ försöker också att fatta beslut som passar alla möjliga. De förespråkar inte en enda synpunkt föreställningar donera för orsaken. Under övervakning anställda, att de inte leta efter fel och brister.

fördelar

Dessa ledare stöder de idéer som syftar till att förbättra verksamheten i företaget. Samtidigt föredrar de personliga kontakter och informella diskussioner, vilket ger därmed deras medvetenhet i frågor inom teamet. Detta beteende gör det möjligt att uppnå måttlig framgång i karriären. Men i avsaknad av ett formellt yttrande sådan chef kommer att känna något obekväma.

syntes prioriteringar

Direktörerna för den femte kategorin kombinerar olika typer av stilar av ledare. Dessa chefer lockas arbetare, vilket är utmärkande för strategiskt tänkande, att viljan att bidra till att uppnå målen. Director ansluta dessa medarbetare för de utmaningar, med tanke på deras personliga intressen, bygger sin kapacitet genom ett brett utbyte av åsikter och information. Allt detta garanterar hög effektivitet i företaget, utlämnandet av kreativa förmågor artister ökar trivseln. Ledarna av denna typ är uppriktiga, energisk, direkt, säker, fast besluten. De fokuserar på de problem som just nu, de är i ett ständigt sökande, försöker upprätta harmoni och bidra till bildandet av ömsesidig förståelse i laget.

Olika typer av drivenhet

Förutom ovanstående fem, finns det ytterligare tre kategorier: fasadist, opportunistiska och paternalistiska. Senaste kombinerar funktionerna i den första och andra typer. En sådan chef är en välvillig diktator, överseende, men den överväldigande entusiasm. Det kräver de anställda att göra som han vill, att bete sig på samma sätt som han gjorde. Att genomföra en sådan position som används av en mängd olika metoder. De gäller till det ögonblick när artister inte kommer att vara tydligt vad de är skyldiga att, och inte lära sig att vara undergiven, stödja tjänsten som direktör. För detta kommer de att belönas senare. Head, i sin tur, missar aldrig ett tillfälle att läsa arbetsmoral, bedriva propaganda för sina egna övertygelser, för att instruera att främja fogliga arbetare. De befogenheter som delegerats till dem bara för arten. Alla beslut fattas av honom personligen. Samtidigt en regissör inte tolererar kritik av hans sida. Genom att locka lojala medarbetare han bildar en ganska stabil lag än som i sin tur levererar prestanda hos en måttlig till hög nivå, men inom det förväntade.

opportunistiska

Denna narcissistisk chef som arbetar för mästerskapet, som gör det möjligt för honom att senare göra vad du vill. En sådan ledare inga fasta värderingar och övertygelser. I detta avseende har de flesta av sina handlingar oförutsägbara och syftar till att tillfredsställa överordnade, sticka ut bland sina jämnåriga. Till den senare behandlade han med försiktighet, men från de anställda kräver lydnad. Att ta initiativet i den typ av beräkning. Han gör vad som krävs för hans ledarskap, vilket tyder på lösningar som kommer att gynnas, först och främst för honom personligen. På kort sikt kan det göra karriär mycket snabbt. Men på lång sikt det hindrar hans egoism, som inte tillåter dolzhgo Linger på ett ställe.

Fasadist

Detta huvud är stängd, inte avslöjar de tankar som han har. Men samtidigt bildar en bild av honom som en uppenbarelse till människan. I själva verket, så regissören skickligt manipulerar människor och döljer önskan om kontroll och makt över den första ansiktet. Den senare, han tydligen har alltid stött, utan att uttrycka, men hans åsikter stadigt och direkt. Manipulation sålde dem genom rådgivning, intriger, lögner, hetsa människor, kompromiss, undanhållande av information. Om det är nödvändigt, för att straffa någon, använder han "orätta händer". Idéer, konflikter, andra människors åsikter den använder för egen vinning. Han ser de problem, men ignorerar dem, medan kryphål för att ändra kurs om det behövs.