Hantering av finansiella resultaten av affärsbank inom ramen för systemet

I en mycket dynamisk miljö av den moderna ekonomin banksektorn är en av de snabbast växande och effektiv hantering av finansiella resultat - en av de viktigaste faktorerna för tillväxt. Moderna affärsbanker är cirka 200 typer av tjänster - produkter och verksamheter. Ett sådant brett utbud av bankverksamhet och föreslår ett seriöst vetenskapligt förhållningssätt till studiet av banktjänster. Men innan du utforskar olika aspekter av verksamheten i banker, som krävs för att uppehålla mig vid behandlingen av denna viktiga fråga, som en modell för förvaltningen av banken, utan en tydlig och konsekvent fungerande vilket är omöjligt att utöva styrfunktioner ekonomi och bankverksamhet givande. Det oljad mekanism för samverkan mellan de styrande organen, ledning, olika avdelningar och anställda, kompetent organisation av den ekonomiska förvaltningen i företaget, vilket är en särskild form av kommersiell bank, är utgångspunkten för hans framgång. Deras rätt konstruktion är av stor betydelse under den period förekomsten av en bank och ger effektiv hantering av finansiella resultat.

Som regel allmänna förvaltningen av bankens nuvarande arbete av styrelsen. Ansvaret gäller att övervaka sådana saker som:

- redovisning, rapportering, interna kontroller;

- kommersiella arbetsresultat, liksom förvaltningen av tillgångarna arbete;

- övergripande hantering av finansiella resultat,

- övervakning av genomförandet av interna och externa regelverk;

- inspektioner godkännande av material, rapporter och revisioner;

- granskning och godkännande av årsredovisningar för olika finansiella projekt och andra handlingar.

- rekrytering, utbildning, placering och certifiering av personal och andra.

För effektiv drift av bankens behov av att korrekt identifiera de funktionella positionerna för alla anställda, samt deras relationer inom banken. Varje banktjänsteman måste tydligt vet sin plats i den funktionella hantering av banksystemet, verkar det som det förväntas att styra vad hans uppgifter och befogenheter, hur man bygger ett tjänsteförhållande.

Det realiseras med hjälp av den schematiska uppbyggnaden av förvaltningsstrukturen i banken med interna nätverksanslutning, kompletterade regler, instruktioner och tjänsteplikt. När dess konstruktion är nödvändigt att ta hänsyn till att de vanliga organisationsscheman inte existerar, eftersom varje affärsbank i dess unika, så kretsen är endast de mest allmänna konturerna av organisationsmodell av bankens ledning, och det ska vara lätt att förstå och inte fungera som en teoretisk standard . Vanligtvis när det finns svårigheter i att organisationsschema identifierar organisationen fel, det vill säga det är det faktum att över tiden, kan dess struktur vara ineffektiv och besvärlig. Vid beredningen av banksystemet, måste det analyseras noggrant, kommer det att hitta tillräckligt styrelement av bankprocessen genom att identifiera rader av ömsesidigt beroende och relationer inom banken.

Liksom de flesta modeller i schematiska konstruktioner, det finns positiva och negativa sidor. Systemet gör det möjligt för banktjänsteman att förstå de förändringar som sker i banken, kan den användas som en mall för eventuell efterföljande omorganisation i framtiden för att ge den bästa hanteringen av finansiella resultat.

Bland nackdelarna med att använda schematiska konstruktioner kan urskiljas. Bank uppbyggnad snabbt bli föråldrade. Även i kretsen är det ganska svårt att spegla informella relationer. System är oflexibel och visar endast stabila och formella kommunikationskanaler. Som nämnts ovan måste en schematisk konstruktion av administrativa kopplingar till banken kompletteras med olika typer av instruktioner, vilket kan orsaka allvarliga problem för att säkerställa en effektiv dokumenthantering och hantering av banken som helhet.

Normalt är banken organisationsmodell som bygger på principen om funktionell underordning, eftersom de flesta av dem är universella, och de kännetecknas just denna organisationsstruktur.

På grund av det faktum att alla denna modell har sina för- och nackdelar, till sin konstruktion kräver att arbetet med bankanställda var rationellt organiserad, att effektivt utnyttja styrfunktioner. Skapa en organisationsstruktur är strategisk uppgift av bankledningen.