Företag SWOT-analys: enkel och tillförlitlig

SWOT-analys - detta är en av de mest kraftfulla verktygen någon chef. Effektiviteten hos denna mekanism uppnås genom en tillräcklig enkelheten i konceptet, vilket ger en förståelse för grundläggande principer och enkel tillämpning i praktiken.

SWOT-analys hjälper företag att identifiera och skapa en särskild struktur i sina svagheter och styrkor, samt att identifiera potentiella risker från marknaden där det är verksamt. Ett positivt resultat uppnås genom analys av chef för inre krafter och svagheter i företaget med de möjligheter som kan ge dem en marknad. Efter en sådan jämförelse görs lämpliga slutsatser från definitionen av huvudriktningar utveckling av organisationen i framtiden. Resultatet av allt detta arbete bör vara ett beslut om omfördelning av resurser till ett visst segment.

SWOT-analys av företaget i sin enklaste varianten är en enkel lista över de styrkor och svagheter i verksamheten följt av identifiering av eventuella risker och hot. I detta fall är ovanstående egenskaper identifierats som inre faktorer, risker och hot - som externt.

Genom denna typ av analys kan det tillämpa någon chef för dess genomförande inte behöver en enorm databas eller formaliserade utbildning. Specialist, åtminstone lite bekanta med företaget och samtidigt ha en idé om den marknad där företaget är verksamt, kan företaget göra en enkel SWOT-analys. Trots enkelheten av denna metod kan en oerfaren anställd göra förhastade slutsatser och göra fel beslut på grundval av föråldrade uppgifter, förlorat sin relevans, eller information som har erhållits från opålitliga källor.

För en fullständig beskrivning av detta ämne är nödvändigt att överväga de grundläggande rättigheter som proffs, genomför företaget SWOT analys:

För det första inte försöka att helt analysera hela verksamheten. Fokusera på ett visst smalt område av arbete, kan du få den mest tillförlitliga resultat.

För det andra är det nödvändigt att tydligt skilja mellan de grundläggande elementen i denna analys. Således styrkor och svagheter är interna delar av företaget som kontrollerade sin verksamhet. Risker och hot är direkt relaterade till marknaden och kan inte justeras av företaget.

För det tredje är styrkor och svagheter redovisas endast de områden av den ekonomiska aktiviteten i organisationen, som betraktas som sådan av konsumenterna. Därför måste du analysera bara de viktigaste och mest betydande brister och fördelar.

För det fjärde bör det fungera principen om objektivitet. Därför SWOT-analys av företaget som skall utföras av personal, i stället för en, som det skulle vara en högt kvalificerad specialist kan vara. Det måste baseras endast på en dokumenterad och bevisbara fakta.

Och slutligen, femte, oprecisa formulering bör undvikas. Mycket ofta företag SWOT-analys har stora fel på grund av denna faktor. Det finns en grundregel att noggrannheten beror formuleringen effektanalysen. Därför måste resultaten vara specifik.

Baserat på ovanstående bör det noteras att denna typ av analys bör genomföras för varje rapporterings segment av marknaden eller produkt. Detta tillvägagångssätt i sin enkelhet ger oss möjlighet att studera de nuvarande marknadsmöjligheter, vilket ska jämföras med deras förmåga att genomföra dem. Upptäcks medan risker och hot mot bolagets ledning i tid kan elimineras. Styrkor och svagheter bör övervägas ur konsumenternas hjälpa företag att få ut det mesta av de möjligheter som finns till förfogande.