En affärsplan för ett litet företag, en modellstruktur och tips för beredning

Så du har beslutat att starta ett eget företag. Det viktigaste verktyget för att starta ditt företag är affärsplanering. Vad är en affärsplan för ett litet företag, ett exempel på konstruktion pivottabeller plan för vad som borde vara en effektiv och tydlig plan för hur man ska beskriva mål och nyckeltal - svar på alla dessa frågor du kan lära dig just nu.

Varför behöver ni en affärsplan?

En väl utformad affärsplan beskriver idén med projektet, dess mål, olika aspekter av prestanda, nyckeltal och ekonomiska indikatorer, åtgärder för att uppnå sina mål, analysera potentiella problem och erbjuder lösningar.

Utarbetandet bör syfta till att lösa den viktigaste frågan om affärsplanen: om företagaren är värt att investera i verksamheten, hur länge kommer att betalas tillbaka alla pengar spenderas och om det är en fråga för att få realinkomster. En sådan plan upprättas för sig (för att förstå om att inte fullfölja fallet), och för potentiella investerare.

Lagarna i Ryska federationen inte ger en tydlig affärsplan struktur. Det beror helt på vilken typ av företag som du kommer att vara engagerade (tillverkning, försäljning, service och så vidare.), På dina mål och önskat resultat. Men varje affärsplan för ett litet företag är ungefär densamma i samband med vissa avsnitt.

struktur

När du skriver en affärsplan någon verksamhet kan du använda följande struktur:

1. En översikt av idéerna.
2. Analys av marknaden.
3. Marketing.
4. Finansieringen för projektet.
5. Produktionsplan.
6. indikatorer ekonomisk utvärdering.

projekt~~POS=TRUNC

Detta är en kort sammanfattning, en möjlig biografi projekt med syfte att förstå entreprenör och investerare (om någon), eftersom det kan fungera effektivt verksamheten. Detta är en kort beskrivning av alla indikatorer som kommer att diskuteras nedan. I en liten undersökning, kommer du att vara de viktigaste material för att locka investerare till att investera pengar i ditt företag.

Ämnen av affärsplaner beroende på vilken kategori av aktivitet som du kommer att representera. Detta kan vara en plan för ett café, restaurang, butik, organisera verkstad, call-center, spa och motion produktion och så vidare. D.

marknadsanalys

Detta avsnitt bör återspegla situationen för företagssegmentet där du kommer att komma igång marknaden. Det är nödvändigt att tydligt förstå vilken marknad du kommer att vinna för att förstå, i vilket syfte riktade din affärsplan för ett litet företag. Exempel på marknaderna i Ryssland är:

• konsumenten (för vanliga människor köper varor eller använda tjänster för privat konsumtion);
• mellanprodukt (avsedd för ytterligare användning av varor och tjänster i form av parti-och detaljhandeln, franchise, återförsäljare);
• State (inköp av varor och tjänster för statliga behov eller statliga program och anbud);
• internationella marknaden.

I det här avsnittet, måste du analysera marknadssegment som helt avslöja egenskaperna hos de större aktörerna på marknaden, deras styrkor och svagheter, och för att bevisa att efterfrågan på din produkt eller tjänst egentligen är.

marknadsföring

Affärsplan måste förutse alla dina marknadsföring drag. I det följande indikatorer bör återspeglas:

• sätt att främja produkter eller tjänster;
• system för försäljning av produkter (genom sitt eget nätverk, via andra organisationer, för att genomföra utlämning);
• typer av reklam;
• prissättningsmetoder;
• betalningsvillkor (förskottsbetalning, kredit, faktiskt);
• tillgängligheten av rabatter och kumulativ engångs bonus;
• tillgången på preliminära avtal med potentiella kunder.

finansieringen av projektet

I det här avsnittet, måste du ta reda på alla möjliga sätt för att starta projektet i fallet. Det kan ha sina egna inkomstkällor, möjliga investeringar, behovet av lån och krediter, det statliga stödet.

produktionsplan

I det här avsnittet måste du analysera alla data produktionen för att förstå hur med minimal kostnad för förmågan att göra affärsdata.

Produktionsplanen består av två delar.

produktions~~POS=TRUNC kostnader~~POS=HEADCOMP

1. Rummet och dess kostnader (hyra, fastighetsunderhållskostnader, verktyg, skatter).
2. Maskiner (sammansättning, villkor för köp eller bestämmelse kostnad).
3. Kraft och teknik (sammansättning, pris och villkor).
4. Ytterligare kostnader (kostnaden för det ursprungliga köpet av en produkt eller ett material för sin produktion, sammansättning och värdet av tillgångar som inte anses utrustning, inklusive kontorsmateriel och tillbehör för hushållsbehov).
5. Bemanning, personalens löner, skatter, bonus.
6. Särskilda krav (köp av licenser, patent, ytterligare skatter, och så vidare.).
7. Övriga kostnader.

Intäkter från produktion

1. Antalet sålda varor (tjänster).
2. Det genomsnittliga priset per enhet för varor (tjänster).
3. De stora intäkter totala rörelse.
4. Tillhandahållande av tilläggstjänster, genomförandet av andra (icke-kärn) produkter.
5. Övriga intäkter.

indikatorer ekonomisk utvärdering

Efter att samla alla parametrar som krävs för att analysera dem och göra projektet schema, för att se hur effektivt din affärsplan för ett litet företag kommer att realiseras. EXEMPEL schema planen redovisas i tabellen nedan.

Således en affärsplan - en allvarlig sak som kräver särskild kompetens inom juridik, ekonomi och finans. I vilket fall som helst kommer det här dokumentet kan du se hela bilden av ditt framtida affärer i siffrorna och besluta om att engagera sig i den här branschen eller finns det en känsla av att något i den för att rätta till.