Affärsplan

Affärsplan

Affärsplanen är kanske den viktigaste och som följd en populär och dokument bland yrkesverksamma inom investeringsmiljön.

I praktiken av företag används termen affärsplan för att hänvisa till:

• Planera för att starta eller utveckla ett företag (grupp), ett separat företag, filialer, individuella produkter, tjänster, aktiviteter;
• Produktion och finansiell plan för företaget.

För att hänvisa till det senare använder vårt företag termen "budget" och, om du är intresserad av den här processen, rekommenderar vi att du hänvisar till den relevanta delen av listan över tjänster.

Dessa processer överlappar i många avseenden men de viktigaste skillnaderna kan kallas användare, målen för de slutliga dokumenten, djupet och planeringsperioden.

Så, affärsplanering tjänar investeringar och strategiska syften. Affärsplanen är kanske den viktigaste och som följd en populär och dokument bland yrkesverksamma inom investeringsmiljön.

Investeringsanalytiker och bankirer börjar som regel inte en konversation utan en välstrukturerad affärsplan eftersom det här dokumentet i sig är en skriftlig redogörelse för din investeringsidee, från och med beskrivningen av marknadsmiljön, produkten och slutar med beräkningen av projektets effektivitet med definitionen av mer eller mindre exakt Det planerade datumet för avkastningen på de investerade fonderna och mekanismen för avkastning på investeringar.

I en generaliserad form tjänar affärsplanen följande två syften:

• Ger investeraren ett svar på frågan om spelet är värt ljuset och när de investerade pengarna kommer att återvända
• Ser som en guide för personer som direkt genomför projektet

Affärsplanens struktur är beroende av verksamhetens karaktär, planens mål, kraven för den potentiella investeraren och består av följande huvudavsnitt:

1. Beskrivning av produkt, företag
2. Analys av marknaden och konkurrensmiljön
3. Teknik för produktion eller tillhandahållande av tjänster med identifiering av produktens konkurrensfördelar (tjänster)
4. Marknadsplan. Är en av de viktigaste delarna av affärsplanen
5. De nödvändiga resurserna för att uppnå de meddelade målintäkterna i samband med 2 huvudområden: driftskostnader och investeringar
6. Arbetsschema
7. Beräkning av planerad budget, inkomst- och utgifts- och kassaflödesplan med definitionen av tydliga planeringsperioder med investeringsbehov och början av avkastningen på investeringen

Allt annat, tillägg till ovanstående, är resultatet av den kreativa inställningen hos ledningen eller konsulten som förbereder affärsplanen. Utgående från det faktum att malldokumentet inte kommer att uppfylla kraven för olika användare och utvecklaren bör ta hänsyn till detta. Således är en affärsplan som utvecklats i enlighet med bankens formaliserade krav ofta överflödig och samtidigt otillräcklig för ägaren.

Huvudpunkten i de beräkningar som anges i planen är obligatorisk återspegling av antaganden och antaganden som används i beräkningarna och deras koppling till vissa indikatorer. Enkelt sagt bör användaren av affärsplanen ges möjlighet att kritiskt utvärdera indikatorerna. Investeringsplanering använder på många sätt statistiska data, data om företagsanaloger, marknadsundersökning om marknadsförändringar etc.

En tillräcklig och korrekt modellerad reflektion av förutsättningar och antaganden gör att vi kan använda scenariosprognoser - analys av resultaten av förändringar i de underliggande antagandena. Tillgång till de villkor som fastställs i beräkningarna är ett oförlåtligt krav på en kvalitetsplan.

Att utveckla ämnet för att återspegla förutsättningar och antaganden som fastställs i beräkningarna är att det är värt att uppmärksamma möjligheten till operativ kontroll av projektets genomförande och att förutse resultatet genom en jämförelse av planerade och faktiska värden.

Affärsplanens ekonomiska block, om du inte tar hänsyn till villkoren för förberedelserna, är direkt beroende av volymen och nivån på detaljerna i ekonomisk och ekonomisk data, närvaron av en beskrivning av undersökningsförbindelserna med förändringar i vissa indikatorer, kvaliteten på planeringsförändringar i förhållandena.

Källa: www.mainspring-consult.com