BildningVetenskap

Styrsystem - är ... Olika typer av styrsystem. EXEMPEL styrsystem.

Human Resource Management - är en av de mest komplexa delarna av kontroll i organisationen. När allt kommer omkring, de anställda har potential, intressen, känslor, förmågan att fatta beslut eller att kritisera hanteringen av order. Därför är det omöjligt att förutsäga svaret på tillämpningen av administrativa beslut.

Förekomsten av organisationen var en lång och fastställa sina mål dostilalis måste du skapa rätt styrsystemet.

System - denna beställning av alla komponenter och kombinera dem tillsammans för att nå ett gemensamt mål. Med andra ord, ordning och underordning huvuduppgiften.

Management innehåller funktioner: planering, motivation, organisation och kontroll. Med deras hjälp, och uppnås genom utförande av uppgifter.

ledningssystem - det beordrade planering, organisation, motivation, kontroll. De fokuserade på uppgifter för produktion och uppnå det huvudsakliga målet med organisationen.

Komponenterna i reglersystemet

organisationens ledningssystem omfattar alla processer, liksom alla tjänster, delsystem, kommunikation företaget. Personalen i företaget kan delas in i två grupper. Först - driven, den andra - kontrollen.

Låt oss undersöka dem. Den kontrollerade gruppen ingår element som är involverade i skapandet av materiella och andliga varor eller tjänster. Det är underordnad. Ledningen utför alla funktioner som behövs för att utföra de uppgifter som tilldelats organisationen, för detta måste det ha de resurser som krävs: material, arbete, ekonomi. Den samordnar arbetet för alla medarbetare, och äger alla de tekniska hjälpmedel, till exempel, till exempel kommunikation, utrustning, även ansvarig för produktion och processen för ytterligare förbättring av organisationen. Det leder.

Beroende på strukturen i organisationen och antalet anställda kan chefer vara ett fåtal, och de alla lyder en general manager.

Fördela sådana skeden av delsystemet:

  • Planering - visar vilka resultat som kan uppnås;
  • förordning - bibehållande av en optimal uppsättning läge;
  • marknadsföring;
  • redovisning;
  • kontroll.

styrsystem - är system som kombinerar alla dessa komponenter för att uppnå det yttersta målet för organisationen.

Subjekt och objekt

Varje koncept har sin subjekt och objekt. Tänk på vad de har personalledning.

Objekt inkluderar:

  • arbetare;
  • anställda;
  • en grupp anställda;
  • arbetskraft kollektiv.

management ämne representeras av olika strukturer av ledningspersonal.

Förvaltningsformer

Samordning av arbetet i organisationen kan förekomma i fyra former:

  • Linear, när huvudet av varje barn är underordnad till en överlägsen. Deras handlingar samordnas och riktas för särskilda ändamål. Oftast används för lägre nivåer i organisationen.
  • Funktionell. Det finns flera grupper av organ för förvaltning, var och en ansvarar för en viss verksamhet. Till exempel, en - för planering, den andra - för den tekniska basen. Men det är svårt för arbetstagare när "down" ett antal olika uppgifter och kräver ett snabbt genomförande. Ideal utföringsform av att det finns ett sådant system - det komplexa linjära.
  • Linje personal. Om linjechefer är stavar. I det här fallet, alla beslut de tar, och det enda råd att personalen. De är utformade för att minska ansvarsfördelningen och linjechef.
  • Matrix. Ledning sker både horisontellt och vertikalt. Sådana strukturer används för att styra åtminbyggplatser, där varje komplex är uppdelad i noder som har sitt huvud.

EXEMPEL samordningsstruktur i företaget

Tänk till exempel på Shop Floor Styrsystem på arbetsplatsen.

Shop - en av de viktigaste enheter som ansvarar för driften av hela produktionen. För att uppnå organisationens mål måste vara att skapa rätt styrsystemet.

Workshopen utser chefen och hans ställföreträdare, som måste organisera genomförandet av uppgifter som mottagits från chef. I denna workshop ledare måste själv kontrollera attityden hos personalen till produktiva resurser. Varianten, när denna funktion är anförtros en speciellt utsedd anställd. Till exempel kontrollerat intag av råvaror, efterlevnad av säkerhetsregler och hälsa förvaltning innehåll.

koordinat strukturen innefattar närvaro arbetsledare som tar emot uppgifter från befälhavaren och distribuera det mellan arbetare. De anordnar även deras genomförande, utföra professionell hjälp, hjälpa befälhavaren att kontrollera, om det behövs.

Hantering av moderna företag

Under nuvarande förhållanden, samordna arbetet av personalen kräver speciella färdigheter från huvudet. Genom detta leda den instabila ekonomiska situationen, konkurrens. Därför skapar ett modernt system för hantering, måste chefen vet principerna för deras konstruktion.

Att driva och utveckla företaget, måste dess produkter vara konkurrenskraftiga. Detta beror till stor del på vad som väljs kontrollstrategi. För företaget är det måste vara unikt - det är det viktigaste inslaget i framgångsrika existens.

Att företaget har funnits under lång tid och vara lönsamt måste produkterna klara konkurrensen. det är nödvändigt att förbättra kvaliteten:

  • Har de nödvändiga resurserna: råvaror, material och komponenter.
  • Förbättra produktionslinjen: uppdatering utrustning, säkerställer förbättring av produktkvalitet.
  • Periodvis höja kvalificering av personalen.
  • Inse tillverkade produkter.

Det första är att starta en professionell manager - är att genomföra utveckling av ledningssystem, för att göra en analys av företaget, fundera på vad element inte räcker för att uppnå målet, och ta reda på hur man ska uppnå dem. Utforma en strategi för utveckling måste ta hänsyn till:

  • långsiktiga mål för företagets utveckling;
  • resurser;
  • teknik;
  • styrsystem.

Det vill säga, för att uppnå sina mål företaget måste ha alla nödvändiga resurser, hög kvalitet teknik som kommer att hantera dessa resurser och välbyggd styrsystemet.

I denna strategi bör inte vara monolitiska, och för att kunna variera beroende på yttre och inre faktorer. Och management uppgift - är att kontrollera och tid ändringar i organisationens strategiska mål.

Således måste en effektiv hantering av ett modernt företag vara mobila och beroende av miljöfaktorer.

Olika typer av styrsystem

ledningssystem - det är inom management, som är förknippade med specifika uppgifter som syftar till ett framgångsrikt genomförande av företaget.

Det finns två huvudkategorier:

  • totalt - ledningen av företaget som helhet;
  • funktionell - styrs av vissa enheter inom företaget.

Management System - en omfattande samarbete i vanliga och funktionella former för att uppnå sina mål.

Det finns flera former av styrsystem, anser några av dem:

  • strategisk planering;
  • management: företagsledare, medarbetare, intern och extern kommunikation, produktion;
  • rådgivning.

I dessa typer av ledarskap för företaget först sätta strategiska mål för att uppnå som vi måste kunna samordna arbetet av chefer. Detta gör det möjligt att uppnå förbättringar i ledningsstruktur. Samordna arbetet anställda kan styra sin verksamhet i rätt riktning. I det här fallet finns det företagets samspel med omgivningen: leverantörer, kunder, anställda.

Olika typer av styrsystem bestäms också av kontrollobjekt och skiljer sig i innehåll. Till exempel kan sådant innehåll urskiljas:

  • föreskrivande;
  • strategisk;
  • drift.

Var och en av dessa typer av ledningen kan endast lösas den säregna uppgift.

Systemet för samordning bör vara att kombinera alla de positiva aspekterna, som kommer att vara lättare att utveckla organisationen. Då satt strategiska mål kommer att uppnås.

styrsystem design kommer med tanke på demokratisk centralism, en harmonisk kombination av enmanshantering och kollegialitet, ansvar, kreativa potentialen hos de anställda.

Principer för byggledning

Skapande av ledningssystem bör grundas på dessa grundläggande principer:

  • optimal uppdelning organisation struktur av individuella element;
  • hierarkisk struktur med korrekt fördelning av krafter;
  • organisk sammankopplingen av alla nivåer i organisationen;
  • placeringen av målen i prioritetsordning;
  • konsistens enheter struktur när de utför uppgifter;
  • prompt management beslutsfattande, om behov uppstår;
  • alla skeden av produktlivscykler, hierarkisk struktur, bör olika aktiviteter lednings finns i komplexet;
  • regelbundenhet - alla verk utförs på management och ständigt agerar länge;
  • Vi måste lära av den framgångsrika produktionen av utländska företag;
  • bör använda beprövade vetenskapliga metoder i styrsystemet;
  • autonomi av delsystemen;
  • ekonomisk funktion - designen låg minskningen av förvaltningskostnader;
  • utsikterna för utveckling;
  • diskussion om ledningens beslut och valet av de bästa;
  • stabilitet och förmåga att överleva i en konkurrensutsatt;
  • att skapa en bekväm arbetsmiljö för personalen att gå alla ut för att arbeta,
  • korrekt fördela arbetskostnader för att utföra specifika uppgifter produktions;
  • anpassningsförmåga i organisationen av systemet för att interna och externa förändringar,
  • stängning av den administrativa processen.

Genomförandet av beslutet måste gå igenom alla steg av planering, organisation, samordning, kontroll.

Viktigt: Den administrativa beslut måste vara begriplig och lätt att förstå, måste du kontrollera att den anställde förstått det rätt. Detta kommer att förebygga att arbetstagaren onödiga rörelser och kommer att rikta all sin potential för att utföra en specifik uppgift.

Betrakta systemet och reglerteknik.

Teknik chefer

Control Technology - ett verktyg med vilket sker personaladministration. Dessa inkluderar verktyg, mål, med vilka medel det finns en påverkan på de anställda i syfte att skicka dem att utföra de uppgifter som krävs.

System och personaladministration teknik inblandade:

  • organisation av rekrytering ;
  • bedömning av personal,
  • deras utbildning;
  • framsteg upp på karriärstegen;
  • hantera och lösa konflikter;
  • social utveckling av personal,
  • säkerhetshantering personal.

Med hjälp av dessa principer, beror också på formen av ägande, stil aktivitet.

Utveckling av styrsystem genomförs med hänsyn till professionalism och kompetens av yrkesverksamma som arbetar inom området för personalledning.

manager funktioner

Införandet av ledningssystem var lätt och det accepterades av de anställda, måste chefen uppfylla följande huvudfunktioner:

  • Planering.

Chef kontinuerligt planerar lösningar som behövs för att uppnå de viktigaste målen i företaget. Om du ändrar målet lösningarna bör också vara lämpligt att ändra. Planering styr utvecklingen av organisationen i rätt riktning och förutsäger de uppgifter du behöver för att utföra de anställda.

  • Organisation.

För att bättre nå sina företagets mål, planer sker lagarbete rum på ett organiserat på samma gång är fördelad på rätt både vertikalt och horisontellt. Alla är engagerade i att lösa specifika problem deras samarbete med andra arbetare.

  • Motivation.

För att stimulera de anställda att bättre utföra sina arbetsuppgifter chefer använder motivation. Det kan vara av två typer: externa och interna (psykologiska).

Extern - Inkluderar få materiella fördelar: premier, bonusar och psykologiska - moralisk uppmuntran, arbetsplatsrelationer i laget förbättras.

  • Control.

För att utföra uppgifter som går kvalitativt måste närmaste chef övervaka.

Kontroll omfattar:

    • planerade spår;
    • verifiering av mellanresultat;
    • jämföra resultaten med planerad;
    • korrigering av detekterade inkonsekvenser och avvikelser från de förväntade.

Verkan av dessa fyra funktioner bör utföras i komplexet.

slutsats

Således styrsystemet - är beställning av de grundläggande principerna för byggande, drift och styrning av organisationen. Detta görs för att fullgöra de uppgifter som tilldelats företaget. Design och implementering av styrsystem är avgörande för en framgångsrik utveckling av företaget. Utan en välformad ledningen existens och utveckling av bolaget inte kommer att vara möjligt.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sv.delachieve.com. Theme powered by WordPress.