Organisationens struktur. Grundläggande lagar och principer för dess konstruktion

Effektivitet och konkurrenskraft hos ett företag kommer i viss utsträckning att bestämmas av funktionerna i dess konstruktion. Företagets organisationsstruktur måste ta hänsyn till följande lagar:

• Överensstämmelse med sitt strategiska mål för företagets utveckling

• Anpassning av funktioner och strukturer, det vill säga anpassningsförmåga till de senaste förutsättningarna och oförutsedda omständigheter;

• Effektiv inverkan på de slutliga ekonomiska indikatorerna för projektet vid varje fas av dess livscykel.

• Att säkerställa den optimala ledarskapsnivån, som måste kompetent delegera sin myndighet

• Bildandet av ett individuellt ansvarssystem, när en specifik utförare (den som utför det) ansvarar för genomförandet av någon funktion eller ett projekt.

• Det måste ha en standardnivå av kontrollerbarhet.

Företagets organisationsstruktur kan vara av flera slag. Låt oss i större detalj överväga de viktigaste.

Den klassiska linjärfunktionella organisationsstrukturen i företaget är föråldrad, eftersom den utmärks av sin enkelhet. Hanteringsprocessen är "top-down", och varje avdelning uppfyller klart sitt syfte. Men för närvarande används det sällan. Undantaget är små och medelstora företag samt stora divisioner.

Företagets organisationsstruktur är typisk för stora företag. Här tilldelas stora autonoma produktions- och affärsenheter (divisioner, divisioner) vanligtvis och motsvarande nivåer av regeringen. Dessutom ges de operativa produktionsoberoende och ansvar för att generera intäkter.

Det finns följande divisionstyper:

• Livsmedelsföretag som tilldelas med hänsyn till de tjänster som tillhandahålls och produkterna. Till exempel, försäkringsbolags organisationsstruktur.

• Regionala företag som bildas regionalt, beroende på de territorier som de tjänar.

• Förvaltningsbolagets organisationsstruktur, som fokuserar på en specifik kund. Det finns många liknande varianter.

Den adaptiva organisationsstrukturen i företaget präglas av ett antal indikatorer:

• Det finns ingen byråkratisk reglering av verksamheten i förvaltningsorganen .

• Det finns ingen arbetsfördelning i enlighet med arbetsstyperna.

• Flexibilitet i förvaltningsstrukturen med decentralisering i beslutsfattandet, enskilt ansvar för varje anställd för det övergripande resultatet.

• Det kan ändra form relativt snabbt och enkelt, anpassning till förändrade förhållanden;

• Är inriktad på det snabba genomförandet av ens mycket komplexa projekt, problem och komplexa program, alla på en begränsad tid;

• Kontroller är tillfälliga.

Bland de tilldelade strukturerna är den mest utbredda i moderna ekonomiska förhållanden division. Men det blir det mest effektiva och mest föredragna med hänsyn till följande villkor:

• I stora företag, om expansion av produktion och affärsverksamhet planeras.

• På företag med ett brett utbud av produkter;

• I organisationer där produktionen är mycket diversifierad

• På stabila företag, där produktionen praktiskt taget inte är föremål för marknadsfluktuationer.

• Om ett företag börjar en intensiv penetration till en utländsk marknad eller det bedriver verksamhet på utökad internationell nivå, på flera marknader.

Men varje företag bör struktureras i enlighet med sina strategiska och taktiska mål.