Förvaltningsprinciper

Syftet med aktiviteten av en produktion är att maximera vinsten genom att minska kostnaderna, öka produktiviteten och effektiv användning av alla tillgängliga reserver. Huvudrollen i detta är ledningen. Som produktion ledningssystem, förvaltning, baserad på en omfattande databas av olika vetenskaper, kan uppnå alla sina mål. Riktlinjer samtidigt, de regler på vilka alla beslut är principerna för förvaltning.

Ledningsprinciper syntetisera objektiva lagarna i förvaltningsprocessen, som speglar de viktigaste och mest återkommande tendenser i organisationen.

Lagar och principer för förvaltning ger en omedelbar respons organisation efter de förändrade villkoren för yttre och inre miljö.

De viktigaste lagar som bestämmer vektor utvecklingen av organisationen och, som en följd, ledning, bland annat ett antal trender som är objektiv och genomföras inom ramen för den ekonomiska aktiviteten.

Hit hör bland annat att utveckla management som vetenskap baserad ekonomi, omvandlingen av de grundläggande teknikerna med de förändrade ekonomiska klimatet. Inte mindre viktigt är regelbundenheten ledningen att bestämma graden av påverkan av den yttre miljön i bildandet av organisationens strategi och välja lämpliga metoder hantering. Rationalisering av ledningsnivåer organisationer och användning av kontroll i samband med deras verksamhet är viktiga trender i utvecklingen av förvaltningen som ett nyckelhanteringsverktyg. Ledningen måste vara baserad i sin utveckling på användningsmönster planerad management. Men kanske en av de viktigaste lagarna är de dynamiska förändring förvaltningsprinciper för organisationen och dess huvudfunktioner.

Under inflytande av de ovan nämnda lagarna är principer för förvaltning. De utgör de grundläggande kraven för ledningen, metoder för dess genomförande, funktioner och struktur i organisationen. Dessa inkluderar allmänna och särskilda principer.

principer allmänna lednings först formulerade den klassiska teorin om management Henri Fayol. Han identifierade 14 grundläggande han tror förvaltningsprinciper. Dessa inkluderar: principen om arbetsfördelning, enhet kommando och kontroll av skalära kedjan. Det förutsätter att det finns en obruten kedja av kommando från handledaren för att mest effektivt genomföra målen i organisationen. Således leder författaren oss på det faktum att förekomsten av auktoritet, disciplin, centralisering och underordning av intressen ordningen - de viktigaste principerna för förvaltning. Dock kommer ingen anställd inte utföra alla målen för dem utan genomförande av principen om rättvisa och ersättning för sitt arbete. Smart Manager bör stödja företagets anda och främja initiativet bland de anställda. Endast på detta sätt kommer att garantera principen personal stabilitet, vilket i hög grad minska nivån av omsättningen.

Överensstämmelse garanterar framgång i organisationen, höga vinster, produktionseffektivitet och minimera kostnaderna system.

Den obestridliga förutsättning för en effektiv hantering av processen är behovet av att ta hänsyn till detaljerna i organisationen, särskilt den bransch där det utför det. Av detta följer att förvaltningsprinciper är av specialiserad karaktär, i syfte att utveckla en formel för den administrativa påverkan på den organisation som gör att du kan få det bästa resultatet från verksamheten.