Effektiv beslutsunderlag lednings - effektiv existens ämnet

Grunden för ledningens beslutsfattande - bildandet av en kreativ handling av ett visst ämne, som bestäms av programmet för all verksamhet företaget. Genomförandet av dessa åtgärder syftar till den faktiska lösningen av nya frågor som berör på grund av den nuvarande lagstiftningen, lagar fungerar för de flesta av styrsystemet och motsvarande analys av dess tillstånd information.

Strategiska grunden för att göra ledningsbeslut är att identifiera åtgärder för att uppnå affärsmål för framtiden. I det här fallet de administrativa beslut relaterade till ständigt nya frågor inom organisationen. Operativa beslut som syftar till dagliga aktuella frågor.

Teoretiska grunderna för ledningens beslutsfattande i alla driften av verksamheten planet kan kännetecknas av fem positioner. Den ekonomiska sfären - antagandet av något administrativt beslut, baserat på verkliga kostnader, är vars genomförande förväntas få en viss vinst eller förlust. Organisations underlag för ledningsbeslut i samband med direkt medverkan av personal i utvecklingen av projektet med dess genomförande. Teknologisk ställning är föremål för en särskild algoritm i antagandet och genomförandet av en lösning. Det bör också noteras att i händelse av brott mot denna algoritm finns det en möjlighet för betydande minskning av den totala effektiviteten av verksamheten i en företagsenhet. Den rättsliga grunden för ledningens beslutsfattande innebär enlighet med tillämpliga lagar. En rationell metod för att anta ett lämpligt beslut baserat på hans analytiska studier.

När man överväger olika tillämpningsområden för genomförandet av åtgärder bör ta hänsyn till effekterna av vissa faktorer på konkreta resultat. Till exempel den psykologiska grunden för management beslutsfattande omfattar hänsyn till de behov, intressen, motivation, incitament, attityder och värderingar personal som deltar i genomförandet av dessa åtgärder.

I vilket fall som helst är valet av en viss metod för valet av en särskild algoritm beror på flera faktorer. Den viktigaste är den osäkerhet som följde de flesta av problemen i den socioekonomiska sfären. Förekomsten av utvecklingsprocessen av ett administrativt beslut minskar avsevärt sin osäkerhet. Eftersom detta koncept är förstås en lista med suddiga och luddiga situationer, där det är förekomsten på grund av otillräcklig information.

fyra nivåer av osäkerhet kan identifieras:

- låg, påverkar inte den allmänna karaktären av beslutet;

- Medium, vilket kräver en översyn av några lösningar utvecklingsförfaranden,

- hög, som syftar till att utveckla nya rutiner för beslutsfattandet;

- ultrahög, som är bortom förståelse för den chef som har att fatta vissa beslut.