De olika makt och ledarskap i organisationer

Frågor om ledarskap och makt är alltid oroliga mänskligheten. Idag, förhållandet mellan deras tänkande kompetenta cheferna för de organisationer, lärare, representanter för alla grenar av vetenskap, produktion, förvaltning.

För att förstå frågan om skillnaderna mellan ledarskap och makt i organisationen, måste du förstå innebörden av dessa termer.

Effekt - är förmågan att tvinga sin vilja att påverka beteendet och aktiviteter av folket, för att organisera någon av processerna, oavsett gillande eller ogillande av hans underordnade. Strömmen kan vara annorlunda: administrativt, politiskt verkställande, etc. Men målet för någon regering - för att tvinga folk att lyda vilja ledaren. Chefer kan använda olika metoder för att förverkliga sin rätt att leda. Anständiga och utbildade vanligaste stimulans, ränta, mindre ärlig kunna hålla sin egen makt att använda provokation, utpressning, hot, auktoritära metoder för ledarskap. Vissa grupper (särskilt banditstvuyuschie eller paramilitära) att behålla sin egen makt användning öppet våld, hot.

Ändå kärnan i kraft ändras inte.

Head, chef ofta utsedda överordnade. Om vi talar om regeringen, kan det vara valbara, ibland ärftlig. I historien om staten och institutioner (även i dag), fanns det fall då myndigheten får fäste. De statliga strukturer är vanligtvis beväpnade och revolutionära omvälvningar i organisationer, särskilt i dag - plundra.

Makt och ledarskap i organisationen kan tillhöra en person, men de flesta ledare och chefer - olika människor.

Ledaren - en man som är allmänt betrodd och respekterad, kunna leda folket att påverka sin outlook, beteende, beteende. Systemet med mellanmänskliga relationer sådana människor lyda.

Ledarskap i organisationen kan vara formell. Formella ledare håller ofta befattningar, de är i auktoritet, men inte har befogenhet inom organisationen, eller deras trovärdighet inte är tillräckligt hög. Formella ledare lyda eftersom de är placerade med legitima auktoritet.

Informellt ledarskap i organisationen kan tillhöra alla som har den allmänna myndighet eller den myndighet av majoriteten. Informella ledare är skyldig att vara rättvis, att kunna påverka människor och deras värld med hjälp av sina förmågor, färdigheter. Ibland händer det att chefen tilldelas till toppen kan vara en verklig och inte en formell ledare.

Ledarskap i organisationen - en av de mest kraftfulla faktorer i dess framgång, utveckling och förbättring av alla nya och avancerade progressiva, har ännu inte tagits upp i listan över planerade, som krävs för att utföra aktiviteter.

Idag varje utbildade och tankeväckande ledare:

- Han vet att den största nyttan och effektiviteten i organisationen, oavsett om det är ett vanligt litet kontor eller ett stort företag för att få enighet (sammankoppling, ömsesidig förståelse) av huvudet och den informella ledare för laget.

- Det är rimligt att utöva auktoritet och ledarskap i formella organisationer. Maktbalansen - det är kontroll där ledningen av kraven är tillräcklig för att uppnå målen, men inte så mycket för att orsaka förbittring eller öppen protest anställda.

Och slutligen, inser han att barn anställda är också i auktoritet, men informellt. Till exempel verksamhet chefen beror till stor del på kompetensen hos hans sekreterare eller andra anställda. När allt kommer omkring, dessa människor har nödvändig information, rätt kompetens och förmågor.