Analys av finansiella resultat i bolaget: konkurrenskraften

Modern analys av ekonomiska resultat av företaget otvivelaktigt måste ta hänsyn till indikatorer såsom bolagets konkurrenskraft på marknaden. Konkurrensfördelar gör det möjligt för företag att erbjuda marknaden en produkt som konsumenterna är villiga att köpa och betala pengar för det.

Bland de former av dessa fördelar som ska inkluderas i analysen av produktionskostnaderna vid anläggningen, bör vi nämna följande:

1) stabilitet hos makroindikatorer i landet; fördel i produktionen, arbetskraft och finansiella resurser; stimulera efterfrågan på dessa produkter; effekterna av "omfattningen av produktion", "aktivitet och produktion erfarenhet av att arbeta", "Flexibilitet" av företaget;

2) fördelarna med tekniska och teknologiska natur;

3) strukturell fördel, som ger mottagning synergistisk effekt ;

4) fördelarna med marknadsinfrastrukturen;

5) fördelarna med marknadsföring karaktär bestäms av nivån av information affärssystem marknaden;

6) fördelar, baserat på hänsyn till effekterna av de demografiska förändringarna på segment av marknaden;

7) lagstiftnings fördelar;

8) fördelar baserade på klimat- och geografiska faktorer.

Som framgår av en analys av de ekonomiska resultat för företaget, är den viktigaste länken i bildandet av dessa fördelar utvecklingen av sin konkurrensstrategi. Hon integrera mikroskopiska samspelet mellan alla delar av ekonomin, lösa problemet med att uppnå strategiska mål genom marknadsförvaltnings företag att anpassa sig till nya marknadskrav och villkor för konkurrensfördelar. Likaså formulera konkurrensstrategi möjliggör den mest effektiva för att genomföra en analys av produktionskostnaderna och fördela begränsade resurser i företaget på områdena förvaltning, med hänsyn till förändringar i marknadsmiljön.

För att öka fördelarna med företaget är nödvändigt att välja en av den progressiva strategi, särskilt när analysen bör beakta det ekonomiska resultatet av företaget. Här är några av dessa strategier:

1. kostnadsledarskap, som bygger på en minskning av produktionskostnaderna genom att minimera lönerna på företaget och sänka produktpriserna. Denna strategi tar hänsyn till produktivitet och är vanligtvis förknippas med effekten av "erfarenhet kurva".

2. Bred differentiering realiseras genom olika former av marknadsföringsaktiviteter. Produktdifferentiering funktioner kan ske i form av bilden, utseende, etc.

3. Optimal kostnad - gör det möjligt för företaget att erbjuda kunderna sina produkter för att känna sitt värde genom att använda en kombination av olika parametrar för differentiering.

4. Fokuserade (teknik marknadsnischer) fokuserar på en smal del av marknaden där företaget domineras genom att sänka kostnaderna.

5. strategi fokuserad differentiering - syftar till att öka differentieringen av produkter som bäst uppfyller smaker och kundernas krav på en viss marknad segment.

En genomgång av erfarenhet av att genomföra dessa strategier bör deras ansökan åtföljas av noggrann övervakning av dynamiken i företagets framgång närvaro på marknaden. Analys av finansiella resultat i bolaget detta fall bör fungera som det bästa verktyget för övervakning och utveckling av korrigerande åtgärder som krävs för företaget att upprätthålla en hög nivå av konkurrenskraft både på den inhemska konsumentmarknaden, liksom i fallet med genomförandet av den internationella konjunkturen.