Analys av den inre miljön i organisationen. Analys av den yttre miljön

Varje organisation är och genomför dess funktion i miljön, både externt och internt. För att bli framgångsrik i dagens marknad är det nödvändigt att analysera sin verksamhet på regelbunden basis och utvecklingsmöjligheter. Låt oss undersöka detta mer i detalj.

Analys av den inre miljön i organisationen

Den inre miljön är således potential som gör det möjligt för oss att fungera och som är att existera, och därmed överleva och växa i en viss tidsintervall.

Analys inre miljö omfattar:

• utvärdering av befintliga strategier och tillämpning potential i bolaget;
• jämförande beskrivning av konkurrensfördelar;
• fördelningen av den undre (övre) sidan och de strategiska mål.

Analys av den inre miljön i organisationen, huvudsakligen baserad på egenskaperna hos den nuvarande strategin, som inte kan "mätas" generaliserad enda indikatorn, eftersom det påverkar ett stort antal organisationer fungerande partier. Det identifierar också ett antal indikatorer. Låt oss betrakta dem närmare.

För det första, sticker ut prestanda interna och externa strategins effektivitet. Den mest ogynnsamma situationen för organisationen kommer att vara om det finns utmärkta indikatorer för bolagets verksamhet vid låg efterfrågan på sina produkter.

För det andra, med hjälp av systemet omfattande och privata indikatorer: uppnådda resultat och systemstatus.

För det tredje, den ekonomiska utvecklingen är nödvändigt att bekräfta effekten av beteendemässiga data.

Analys av den inre miljön i organisationen måste ta hänsyn till en rad olika indikatorer. Den grundläggande fråga:

1. Effektiviteten av företaget, det vill säga förmågan att uppnå sina uppgifter och mål.
2. Effektivitet - mängden och rimlighet i användningen av resurser som anslås till produktion av varor.
3. Lönsamheten, som tar hänsyn till förhållandet mellan kostnader och intäkter.
4. Produktiviteten i organisationen, som uttrycks med hjälp av kostnadseffektivitetsvärden.
5. Förändringen i marknadsandel, som kan uttryckas inte bara i ökningen, men också för att minska antalet marknadssektorer, produktförsäljning.

Analys av nyckeltal nödvändigtvis kompletteras som bedömning basområden och mer kännetecknande för de projekt som genomförs av och har störst strategisk betydelse.

Men alla företag som verkar på marknaden rymden. Därför också nödvändiga egenskaperna hos den yttre miljön i organisationen. I detta fall är det rekommenderat att analysera de ämnen som ligger utanför företaget och som har en inverkan på verksamheten.

Det yttre mediet innefattar två skikt: marko- och mikromiljö. Låt oss betrakta dem närmare.

Macromedia innehåller komponenter som ekonomiska, politiska, juridiska, sociala, tekniska, naturlig och geografisk och så vidare. Analys av dess rekommenderas när det är nödvändigt att få fullständig information för att genomföra taktisk och strategisk planering av organisationen fungerar.

Studiet av mikro bör riktas för att karakterisera tillståndet för olika delar av miljön, som företaget befinner sig i ständig växelverkan. De innefattar: leverantörer, konsumenter och marknadsarbete, konkurrenter. Naturligtvis den viktigaste delen är kunder i bolaget.

Därför, för att bli ett konkurrenskraftigt företag på marknaden, måste du regelbundet analysera den yttre och inre miljön i organisationen. Först då kommer det att vänta på framgång och välstånd.