Uppdrag och mål för företaget: utformning och genomförande av särskilda verksamheter

I processen att företagsledningen gör olika beslut. De avser framför allt utbudet av produkter, marknader, som är tänkta att gå ut med henne, frågor om att stärka sin position i tävlingen, val av optimala teknik, material och så vidare. Aktiviteter som syftar till att ta itu med dessa problem, kallad näringspolitik av företaget.

Systemet med företagets mål

Det är känt att alla företag som skapats för vinst. Detta är dock inte bara en önskan av ägaren. Bortsett från en önskan att tjäna en inkomst, bör vara de strategiska målen för företaget. Dessa inkluderar:

1. Att få eller behålla den mest omfattande distributionssektorn för sin produkt.
2. Att förbättra kvaliteten på produkterna.
3. Att ta den ledande positionen inom området tekniskt stöd.
4. Maximal användning av ekonomiska, råvaru och arbetskraftsresurser.
5. Öka lönsamheten i verksamheten.
6. Att uppnå högsta möjliga sysselsättning.

Plan för genomförandet av uppgifter

De viktigaste målen för bolaget uppnås i etapper. företaget arbetsplan omfattar följande steg:

1. Fastställa tydliga kvantitativa parametrar, som förväntas uppnå företaget i processen för uppgiften.
2. Identifiera viktiga trender och händelser. I detta skede är det nödvändigt att fastställa omfattningen och arten av påverkan av yttre faktorer om driften av företaget, identifiera svagheter och intern potential i bolaget.
3. Att utveckla en flexibel planering på lång sikt. Det måste vara i överensstämmelse med strukturen i företaget.

formulering mission

Företaget bör klart representera de uppgifter som ska lösas under arbetet. Mål och mål av aktiviteter måste uppfylla varor (tjänster) som levereras till konsumenter, befintlig teknik. Detta tar hänsyn till effekterna av externa faktorer. Uppdraget uttalande måste innehålla en beskrivning av företagets kultur, arbetsmiljö egenskaper.

Vikten av uppdraget

De enskilda ledarna är inte orolig för sitt urval och formulering. Om du frågar en del av dem, vilka är målen för organisationen av bolaget, är svaret självklart - att erhålla maximal intäkter. Samtidigt valet av en vinst som en affärsidé misslyckades. Naturligtvis inkomst är viktigt för alla företag. Dock är produktionen helt interna företags utmaning. Företaget är i centrum, en öppen struktur. Det kan överleva endast om det är att möta de specifika externa behov. För bolagets vinst är nödvändigt att analysera tillståndet i den miljö där det är verksamt. Därför är målet för företaget bestäms av yttre faktorer. Att välja en lämplig uppgift förvaltningen måste svara 2 frågor: "Vem är företagets kunder" och "Vad är kundernas behov, är företaget kunna möta?". Som konsument kommer att bli någon enhet som använder med gott sällskap.

nyanser

Behovet av att formulera bolagets mål har erkänts under lång tid. G. Ford, att skapa ett företag, som ett uppdrag valde att leverera billig transport till människor. vinst - tillräckligt för att begränsa syftet med företaget. Hennes val begränsar möjligheterna för huvudet anses ett acceptabelt alternativ till beslutsfattandet. Detta i sin tur kan leda till att de viktigaste faktorerna kan ignoreras. Således kan följande lösningar bidra till att minska effekterna av arbetet.

Komplexiteten i valet

Många ideella organisationer ganska stor kundbas. I detta sammanhang är det ganska svårt att formulera sitt uppdrag. I det här fallet kan du uppmärksamma institutionerna under regeringen. Således är det troligt att ministeriet för handel hjälper företag medverkar i genomförandet. I praktiken, utöver de utmaningar som affärsstöd, denna institution ska också tillgodose behoven hos allmänheten och regeringen själv. Trots komplexiteten krävs ideell enhet för att formulera en lämplig uppgift för sig själv för att möta kundernas behov. Tydlig förståelse för företagets mål på marknaden bör ledarna för små företag. Här ligger faran i valet av alltför svårt uppdrag. Till exempel en sådan jätte som IBM, inte bara kan utan måste sträva efter att se till att behoven hos många informationssamhället. I detta fall kommer en nybörjare på detta område begränsas till att tillhandahålla mjukvara eller hårdvara för att hantera små mängder data.

uppgifter

De motsvarar målen för företaget. Målen för uppnåendet av indikatorer, som är planerad för en viss period. Deras beloppet kommer att fastställas med hänsyn till de intressen som ägare av företaget, mängden av kapital, yttre och inre faktorer. Rätten att tilldela uppgifter personal har företagets ägare. Det spelar ingen roll hans status. Det kan vara en privatperson, aktieägaren eller myndighet.

lista över uppgifter

Den kan innehålla en mängd olika objekt, beroende på detaljerna i företaget. Av företagets mål är:

1. vinst.
2. Ge konsumenterna produkter enligt tvisten och villkoren för avtalen.
3. Skapa arbetstillfällen för medborgarna.
4. Tillhandahållande av de anställda i företaget lön motsvarar arbetsvillkoren, förmågan utvecklas i den professionella sfären.
5. Undvika driftstopp, fel, frågan äktenskap försörjningsavbrott, minskning av produktionsvolymen, minskning av lönsamheten.
6. Säkerställa bevarande av naturen, vatten och luft.

Som kan ses, vinstdrivande företag som ingår i listan över uppgifter, snarare än mål. Detta bevisar återigen att mottagandet av inkomsten inte kan fungera som ett nyckelområde i arbetet.

Bildandet av bolagets mål

Det skall vara föremål för ett antal principer. företagets mål bör:

1. Var realistisk och uppnåeliga.
2. Var tydlig och entydigt formulerade.
3. Har särskilda tidtabeller.
4. Motivera arbetet i rätt riktning.
5. Den fokuserade på en viss effekt.
6. Vara tillgängliga för korrigering och verifiering.

Alla företag att utveckla sin affärsverksamhet analyser av förekomsten av miljön. Under det identifierade kritiska faktorer som kan påverka bolagets förmåga att genomföra uppgifter och uppnå planerade mål.

externa faktorer

Eftersom dessa är kunder, leverantörer, samhällen och statliga myndigheter. Miljöns tillstånd har en direkt inverkan på effektiviteten i företaget. Till exempel kommer konsumenternas efterfrågan påverka utgången. Ju högre den är, desto större antal produkter. Den yttre miljön har en fungerande och ett gemensamt område. Det första består av element med vilka företaget har en direkt kontakt. För varje företag, kan arbetsmiljön vara mer eller mindre vara densamma beroende på den övergripande inriktningen av verksamheten politik och bransch. Kunder, konkurrenter, distributörer utgör omedelbara omgivning. Allt annat hör till den delade miljön. Det bildas av de politiska, sociala, tekniska och ekonomiska faktorer. Den totala miljön påverkar bolagets strategi, val av utvecklingsområden. Samtidigt tar bolaget hänsyn till effekterna av arbetsmiljön på deras kapacitet.

interna faktorer

Eftersom dessa är personalen, tillverkningsanläggningar, finansiella och informationsresurser. Resultatet av samspelet mellan dessa faktorer kommer till uttryck i den slutliga produkten (tjänster som produceras papper). Den inre miljön omfattar avdelningar element tjänsten direkt involverade i produktionsverksamheten. Förändringar i sammansättningen av dessa komponenter har en inverkan på riktningen av företaget. Sammantaget interna och externa faktorer utgör den organisatoriska miljön i företaget.

slutsats

För att uppnå målen i strategin formulerades vid anläggningen. Den innehåller olika sätt eller sätt att uppnå målen. Att utveckla en uppsättning av alternativ som utförs av resultaten av en omfattande analys av företagets konkurrenter, måste kunden. Strategisk planering är en integrerad del av förvaltningen. Utvecklings uppgifter kan utföras vid olika tidpunkter. De kan vara kort eller dalnesrochnymi. Strategin bör vara flexibel. Detta gäller särskilt i den moderna världen. När sätta mål, måste företaget nyktert bedöma deras resurser och kapacitet. Ofta företag ta så mycket som inte kan utföra. Som ett resultat av detta lider inte bara företagets rykte. Förhastade åtgärder som inte uppfyller specificitet och kapacitet för bolagets mål leder ofta till stor skuld till entreprenörer, till konkurs. För att undvika sådana problem, bör du på ett ansvarsfullt förhållningssätt till valet av sitt uppdrag.